“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia”

FACULTAD DE INGENIERÍA

TAREA - SEMANA 7

FICHA DE INDICADORES DE GESTIÓN

CURSO :

Sistemas de Gestión de Calidad

DOCENTE :

Asalde Jananpa, German

SECCIÓN :

16298

HORARIO :

Virtual (24 horas)

GRUPO :

N°8

INTEGRANTES:

 Ceron Huerta, Lady Diana Cod. U17103029

 Gabriel Prado, Paola Ariana Cod. U17103279
 Melendez Limaylla, Brayan Stiven Cod. U18214107
 Rojas Salvador, Luis Ysrael Cod. 1412334
 Verastegui Palomino, Anthony Tito Cod. 1330618
 Vila Taipe, Nilda Nathalie Cod. 1521324

Lima, 25 de setiembre de 2021

 TAREA – SEMANA 7

FICHA DE INDICADORES DE GESTIÓN

FICHA DE DISEÑO DE INDICADOR DE GESTIÓN N°1

Hoja de registro para el diseño de gestión
Nombre del indicador: Límites Aceptables de Calidad (AQL)
Identificar mediante muestreos el cumplimiento o
incumplimiento de los requerimientos del cliente en las
Propósito del indicador:
prendas confeccionadas, así como las causas de
incumplimiento y clasificación de estas.
Implementar mejoras en la gestión de calidad para
Objetivo estratégico:
reducir la cantidad de prendas defectuosas.
Meta: Mejorar la eficiencia del área de calidad
Fórmula: Unidades defectuosas / Total de muestra
Frecuencia: Recolección de datos diariamente
Fuente de datos: Registros en cuadernos AQL
Responsable: Jefe de calidad
Medir la relación entre las unidades defectuosas
Qué hace:
encontradas ante las unidades tomadas como muestra
Es necesario que el jefe de calidad esté pendiente de
la producción, las unidades confeccionadas y
Observaciones:
establezca un responsable para la medición de este
indicador.

FICHA DE DISEÑO DE INDICADOR DE GESTIÓN N°2

Hoja de registro para el diseño de gestión
Nombre del indicador: Tiempo de producción en el área de producción (bóxer)
Identificar dentro del proceso los tiempos operativos
Propósito del indicador:
más elevados
Implementar mejoras en la cadena de producción para
Objetivo estratégico:
optimizar los tiempos
Meta: Mejorar la eficiencia del área de producción
(Tiempos de cada proceso de producción/ Tiempo total
Fórmula:
del proceso de un bóxer) *100
Frecuencia: Toma de tiempos semanal
Fuente de datos: Reporte de los procesos terminados
Responsable: Jefe de producción
Jefe de producción revisa que los operarios de cada
proceso cumplan con la producción establecida, para
Qué hace:
identificar cuellos de botella, tiempos no productivos y
poder hacer el estudio de tiempos.
El jefe de producción debe estar al tanto, sobre la
Observaciones:
cantidad de personal ausente.
 FICHA DE DISEÑO DE INDICADOR DE GESTIÓN N°3
Hoja de registro para el diseño de gestión
Nombre del indicador: Mantenimiento preventivo frente a correctivo
Identificar las principales fallas de las maquinarias,
Propósito del indicador: para conseguir mejoras significativas en la parte de
calidad
Obtener los tiempos establecidos, depurar los
procedimientos o mirar las causas que impiden cumplir
Objetivo estratégico:
con las metas semanales y pasar el informe semanal
del nivel de cumplimiento desde mantenimiento.
Meta: Disminuir la cantidad de mantenimientos correctivos.
Mantenimientos correctivos realizados /Mantenimientos
Fórmula:
preventivos realizados
Frecuencia: Revisión semanal
Fuente de datos: Reporte de fallas de maquinarias
Responsable: Jefe de producción
Qué hace: Mantenimiento preventivo frente a correctivo
Identificar las principales fallas de las maquinarias,
Observaciones: para conseguir mejoras significativas en la parte de
calidad

FICHA DE DISEÑO DE INDICADOR DE GESTIÓN N°4

Hoja de registro para el diseño de gestión
Nombre del indicador: Porcentaje de producción por semana
Conocer el grado de cumplimiento del departamento de
Propósito del indicador: planificación frente al porcentaje de producción
programado
Medir la eficacia en la producción efectuada cada
Objetivo estratégico: semana, mediante la relación entre la producción
obtenida y producción planificada.
Meta: 100% de cumplimiento
%Producción = (Producción Lograda / Producción
Fórmula:
esperada) * 100
Frecuencia: Mensualmente
Registros de producción por semana y registro de
Fuente de datos:
producción programado
Responsable: Departamento de Planificación y jefe de producción
Expresar la relación que permita evaluar el grado de
Qué hace: producción por semana con un tiempo planificado por
la empresa.
Es necesario revisar e identificar las deficiencias de los
procesos de producción y realizar una socialización con
todos los jefes de procesos implicados para efectuar
Observaciones: una hoja de verificación, permitiendo establecer las
posibles causas que está afectando más el resultado,
para poder determinar soluciones con el fin de una
mejora significativa de los procesos.