TEMA:

LAS 9’S DE KAIZEN

 INTEGRANTES

´ Cinthia Merary Escobar carnet: 66-3841-2021

´ Lidia Beatriz Méndez Vásquez carnet: 66-3565-2021
´ Dennys Stanley Ramírez Avalos carnet: 22-3981-2021
´ Oscar Teodoro Flores Hernández carnet: 22-3620-2021
 INTRODUCCION:
El funcionamiento de una empresa se identifica por la ejecución de procesos y actividades de manera
sistemática, es decir siguiendo ciertos patrones de producción teniendo como objetivo brindar un
producto o servicio, No obstante la preocupación mas importante de la administración de una
organización que brinda un producto estandarizado muchas veces se orienta en el cumplimiento de
metas de producción y venta que garanticen la rentabilidad es decir que los coste de producción y de
uso de materia prima como base logren superar los costos y se logre alcanzar el capital para generar
ingresos. Pero muchas veces en la ejecución de procesos se ignoran o se deja de lado una palabra
bastante importante la cual es la gestión y control de calidad en el sistema de producción y en el
producto final.
Ya que de no seguir los procesos o procedimientos correctos los costes por la ejecución de un
producto que no cumple con los estándares de calidad pueden ser mas alto para corregirlos con el
cliente además de la problemática legal que podría incurrir.
Para esta problemática los japoneses han dejado para el mundo una filosofía de bastante utilidad para
poder implementar y ejecutarla, y que se implemento a mediados del siglo XX , El cual llamaron las
9’S de Kaizen.
Del cual hablaremos en el siguiente tema.
 HISTORIA
Origen de la metodología de las 9 S
En 1960 surgió una metodología japonesa que se llamó “filosofía de las 5
S” y constaba de cinco principios denominados: seiri, seiton, seiso,
seiketsu y shitsuke. En su traducción al español significan: “separar lo
innecesario”, “situar lo necesario”, “suprimir a suciedad”, “señalizar
anomalías” y “seguir mejorando”.
Al poco tiempo de su publicación, la metodología fue actualizada para
incorporar cuatro principios más con el objetivo de estimular al individuo
para que adopte los buenos hábitos como una costumbre (es decir, a que
adopte la filosofía de las cinco S previas)
El concepto de las 9S´s no debería resultar nada nuevo para ninguna
empresa ya sea manufacturera o de servicio, pero desafortunadamente si
lo es. Las 9S´s son un medio y no un fin; es decir esta metodología
constituye una parte del trabajo de cada una de las personas de la
organización, se lograría metas relacionadas con la mejora de la calidad.
Por ello las S´s tiene una relación directa con calidad y no hay duda en
decir que los principios que promueven esta metodología, son el primer
paso para lograr la competitividad.
 DESCRIPCION DE LAS 9’S:

´Seiri:( “organización y
clasificación”) significa tener
una mentalidad dispuesta al
cambio para la superación y
el mejoramiento, con un buen
criterio de selección y
desapego a las cosas que no
son de utilidad.
´Seiton:( “orden y señalización”)
consiste en tener la disposición
para asignar un lugar a cada
cosa que se utiliza en el trabajo,
o actividades diarias y
mantenerlas en ese lugar,
después de ser utilizadas
´Seiso:( “limpieza”) consiste en
invertir tiempo en la prevención de
la suciedad, en la limpieza y en
adquirir gradualmente, la
satisfacción y el gusto de
mantenerse en lo limpio; involucra
cultivar la higiene en todo sentido
(personal, familiar, laboral y
social).
´ Seiketsu: (“conservación, mantenimiento,
bienestar personal”) comprende la disposición
hacia la preservación y mantenimiento de los
objetos e instalaciones que están bajo el
cuidado, la responsabilidad y al servicio del
trabajador. Consiste en realizar las acciones que
sean necesarias para conservar en buen estado,
los equipos, herramientas, mobiliario,
servicios, instalaciones, medios de transporte y
entorno en general.
Seiketsu tiene dos significados, el primero es elde
procurar el bienestar personal de los trabajadores,
y el segundo, el de conservar lo que se ha logrado
en las tres primeras S´s.
§ Shitsuke: (“disciplina”) significa
tener la disposición para cumplir
todas las normas, procedimientos,
leyes, valores, Visión, Misión
institucionales y otras disposiciones
establecidas en la empresa y en la
sociedad en general.
• Shikari: (“constancia”) consiste en
tener la voluntad y firmeza, para bien
hacer las cosas desde el principio y
persistir en ello sin cambiar de actitud.
Desarrolla y vigoriza el hábito de.
planear y controlar en todo momento el
trabajo; garantiza el éxito y resultados
benéficos para el personal y la institución
en general.
• Shitsukoku: (“compromiso”) radica en tener la
disposición de alcanzar resultados superiores a
los esperados en la misión institucional, a través
de la aplicación de los valores de calidad,
excelencia, puntualidad, responsabilidad, ética,
comunicación, trabajo en equipo, innovación y
productividad. Promueve los espacios abiertos a
la participación y contribución del personal, en
la innovación de los servicios y procesos
misionales así como, el desarrollo de nuevos
métodos de trabajo y el uso racional de los
recursos institucionales.
• Seishoo: (“coordinación”) consiste en
aunar esfuerzos individuales para
lograr objetivos comunes. Estimula la
sinergia, el trabajo en equipo, la
armonía en los esfuerzos, talentos y
voluntades y la sincronía en los
tiempos.
• Seido: (“Estandarización - Consistencia”) consiste
en establecer normas, reglamentos y
procedimientos que señalan cómo hacer bien el
trabajo y mantener un ambiente laboral adecuado,
que sea reconocido y aplicado por todos, sin
excepciones de ninguna naturaleza. Tiene como
objetivo que los esfuerzos del mejoramiento
continuo, sean perdurables y a través de la
normalización se institucionalicen los cambios
provechosos.
La implementación de la metodología de las 9 S requiere de
determinados factores para alcanzar el éxito:

COMPROMISO
DE LA
GERENCIA

REPETIR EL INCLUIR LAS

CICLO DE 9 S COMO
MANERA PARTE DE LA
CONSTANTE INDUCCION

PARTICIPACION
DE TODO EL
PERSONAL
 Beneficios de la metodología de las 9 S
Se percibe mas espacio
libre

TANGIBLES Equipamientos limpios

Se percibe un ambiente
limpio y ordenado
BENEFICIOS
Mejora la autoestima de
los empleados.

Aumenta el trabajo en
INTANGIBLES equipo.

Se reducen los
accidentes de trabajo.
 GRACIAS POR SU
ATENCION PRESTADA