Diagnóstico organizacional

TRABAJO FINAL:
Proyecto de Diagnóstico de Cima Organizacional

I. Fecha de presentación: Semana 09

II. Trabajo: Informe escrito y presentación en PPT.

III. Instrucciones:

En equipos de trabajo se desarrollará un Proyecto de Diagnóstico de clima laboral para una

organización. Asimismo, deberán presentar una exposición sobre el trabajo realizado.

El trabajo tendrá la siguiente estructura:

Portada

Índice

1. Presentación

2. Descripción de la organización

3. Objetivos

4. Dimensiones del clima laboral

5. Metodología

6. Propuesta comercial

Anexos

Aspectos formales: Tipografía Times New Roman o Arial, tamaño 12, interlineado 1.5,
texto justificado. Buena redacción, sin faltas ortográficas

IV. Esquema del Proyecto:

Portada: Debe incluir el logo de la organización elegida y el de la universidad. El

título “Proyecto de diagnóstico de clima laboral - Nombre de la organización”.
Nombres y apellidos de las integrantes del equipo de trabajo, curso, etc.

Índice: Se presentan las partes del proyecto y los números de página.

1. Presentación: Breve introducción sobre la importancia y necesidad de realizar

un diagnóstico de clima laboral, resaltando el impacto que tendrá para la
organización elegida y sus objetivos estratégicos.

Extensión: máximo 1/2 página.

2. Descripción de la organización:

Nombre de la organización, Razón social, antecedentes, Misión, Visión,

Objetivos, Valores y Organigrama.
Diagnóstico organizacional

3. Objetivos:

Diagnóstico organizacional Redactar los objetivos, general y/o específicos, que se

pretenden lograr con el Proyecto.

4. Dimensiones del clima laboral:

Presente una definición de clima laboral y las dimensiones que se evaluarán en la

organización elegida. Puede utilizar una figura para ilustrar tales dimensiones. Defina cada
una de las dimensiones. Recuerde que estas dimensiones tienen que ser evaluadas a
través de las técnicas e instrumentos de recolección de datos propuestos.

5. Metodología:

Tipo y diseño de estudio; Población, muestra y muestreo; Técnicas e instrumentos de

recolección de datos; Procedimiento; Cronograma y Presupuesto.

6. Propuesta comercial

Elaborar una propuesta comercial para este servicio de consultoría.

Anexos

Ficha sociodemográfica.

Instrumento de medición del clima laboral.

 V Rúbrica de Evaluación
Excelente
Criterio
4 puntos
La presentación general del TF sigue las
Presentación instrucciones, los aspectos formales y el
general del esquema propuesto; la redacción es
Trabajo Final formal y clara, y no se presentan faltas
ortográficas.
Se ofrece una visión completa de la
Información organización: nombre de la organización,
sobre la razón social, antecedentes, misión, visión,
organización objetivos, valores y organigrama.
Se presenta una descripción detallada,
coherente y lógica de la metodología
Metodología propuesta: tipo y diseño de estudio, población,
Propuesta muestra y muestreo, técnicas e instrumentos
de recolección de datos, procedimiento,
cronograma y presupuesto.
Se plantea la utilización de un instrumento de
medición del clima laboral que es coherente
Instrumentos con las dimensiones a evaluar en la
organización.
Expone con claridad, orden y coherencia el
contenido de su presentación, argumentando
Exposición bien sus ideas y respondiendo con claridad a
las preguntas que se le formulan.
Bueno
3 puntos
La presentación general del TF
obvia uno de los aspectos
anteriormente señalados.
Se ofrece una adecuada visión de la
organización, pero se obvia uno o
dos elementos señalados en la guía.
Se presenta una descripción
moderadamente detallada,
coherente y lógica de la
metodología propuesta.
Se plantea la utilización de un
instrumento de medición del clima
laboral que cubre el 80% de las
dimensiones a evaluar en
la organización.
Expone con claridad, orden y
coherencia el contenido de su
presentación, argumentando bien
sus ideas, pero no responde
apropiadamente a las preguntas
que se le formulan.
Regular
2 puntos
La presentación general del TF
obvia dos o más de los aspectos
señalados.
Se ofrece una adecuada visión de
la organización en general, pero
hay confusión sobre algunos de
los elementos descritos en la guía
Se presenta una descripción
parcialmente detallada, no se
evidencia coherencia y lógica en
la propuesta metodológica.
Se plantea la utilización de un
instrumento de medición del
clima laboral que cubre el 50% de
las dimensiones a evaluar
en la organización.
Expone con cierta claridad y
orden, pero sobre todo lee y no
responde las preguntas que se le
formulan.
Deficiente
1 punto
La presentación general no sigue
adecuadamente las instrucciones y
pautas para su elaboración.
La información sobre la
organización es parcial, se obvian
varios elementos y existe
confusión sobre alguno de ellos
Se presenta una mera descripción,
en algunos casos incompleta de la
metodología propuesta.
Se plantea la utilización de un
instrumento de medición del
clima laboral que no guarda
relación con las dimensiones a
evaluar en la organización
Expone leyendo el material, no
responde a las preguntas que se le
formulan