Andreea szentgyorgyi 16/01/2024

Actividad:
Investigad el “Principio de Peter” y contestad:
a) ¿Qué es?
b) ¿Por qué sucede en algunas empresas?
c) ¿Qué soluciones se os ocurren para que no suceda?

a) ¿Qué es?
 El principio de Peter se basa en el estudio de las jerarquías de las
organizaciones modernas, afirma que las personas que hacen bien su trabajo
se les responsabiliza y un puesto mayor, al punto de que llegan a un puesto
y trabajo que no son capaces de conseguir los objetivos que se piden en él,
y alcanzan un máximo nivel de incompetencia.
“En una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de
incompetencia: la nata sube hasta cortarse.”

Laurence J. Peter.

b) ¿Por qué sucede en algunas empresas?

 Hay dos causas fundamentales:

- Sistema de ascensos o plan de carrera mal diseñado:

La planificación de carrera debe ser eficaz para promover la promoción y el

desarrollo de las personas dentro de la organización, pero también tiene que ir
acompañado de una adecuada formación. Si los ascensos a puestos directivos,
no se preparan correctamente, hay muchas maneras donde los empleados
alcanzan el nivel de inadecuación.

“No hay que olvidar que los trabajadores valoran los ascensos y son una
herramienta de motivación y compromiso muy importante. Erradicarlos y
ocupar los cargos directivos, gerentes o los más altos en la jerarquía con
personal llegado de fuera de la empresa puede ser un problema.”

Si los empleados no ven el potencial. La motivación y la capacidad de atraer el

talento, se verán afectados. La promoción no probará el principio de Peter.

c) ¿Qué solución se os ocurre para que no suceda?

 Nuevo enfoque para los criterios de promoción. Este desempeño sigue

siendo el principal criterio para la promoción. Pero los trabajadores tienen
que realizar trabajos muy diferentes a los de otros lugares. Un buen
desempeño en su trabajo actual no garantiza su éxito futuro. Respuesta:
Primero considere las habilidades requeridas para el nuevo puesto.

Andreea Szentgyorgyi trabajo RRHH 1ºAF

Andreea szentgyorgyi 16/01/2024

 Diálogo con los subordinados. El comportamiento de los directivos es

evaluado por sus superiores, lo que traerá muchas consecuencias negativas:
para los superiores, aceptar los errores de los subordinados equivale a
aceptar sus propios errores. Por lo tanto, es posible que la alta dirección no
sea consciente de los errores en las prácticas laborales. Solución: programe
una reunión con los empleados para discutir las debilidades de la gestión
del trabajo.

Andreea Szentgyorgyi trabajo RRHH 1ºAF