POLITICAS SOCIALES

1.Cambios en las políticas comerciales 1.cambios en las tendencias de consumo

2 2. Competencia en linea y offline

TECNOLÓGICAS ECONÓMICAS

1.La realidad virtual cambiará la forma como operan los retail 1. La inflacion
2.Crecimiento del crecimiento electrónico 2. Tasa de interés
 SOCIALES ECOLÓGICAS
tendencias de consumo Mayor enfoque en la sostenibilidad
en linea y offline

ECONÓMICAS
CAS
Escenario 1: out of line
Variables:
Baja Transformacion Digital
Consumo Sostenible

Descripción: El sector Retail a crecido en los ultimos años

debido al desarrollo de nuevas tecnologias que estan
transformando la sociedad y como hoy en dia hacen uso de
ella en su dia a dia; sin embargo aun hay una brecha enorme
ya que aun hay muchas personas que no tienen acceso a ella.

Escenario 3: move out

Variables:
Alta Transformacion Digital
Consumo Sostenible

Descripción: Si bien es cierto la transformacion digital

beneficiaria al sector retail en cuanto a las ventas en linea
tambien podrian generar una migracion a mediano plazo a ser
completamente virtuales, lo cual causaria una menor afluencia
de clientes a los centros comerciales.

Escenario 1: out of line

Línea estratégica corporativa:
Desarrollo de mercado
Línea estratégica competitiva:
Incrementar valor percibido, mismo coste.

La compañía decide abordar el futuro OUT OF LINE lanzando

una estrategia de desarrollo de mercado en nuevos
mercados(provincias)

Escenario 3: MOVE OUT

Línea estratégica corporativa:
Diversificación relacionada.
Línea estratégica competitiva:
Mismo valor, menor coste
 La compañía decide abordar el futuro MOVE OUT con una
estrategia de diversificación relacionada. La compañía abrira
outlets
Escenario 2: break barrier
Variables:
BajaTransformacion Digital
Consumo Sostenible

Descripción: El sector retail si bien es cierto ha evolucionado

con la trasnformacion digital durante y despues de la pandemia
aun tiene que afrontar muchas barreras no solo en como llegar
cada vez a mas personas sino de proporcionar una experiencia
de compra mas conveniente y personalizada.

Escenario 4: fade off

Variables:
AltaTransformacion Digital
Consumo Sostenible

Descripción: Al incrementarse la transformacion digital en las

tiendas retail las ventas fisicas podrian disminuir
significativamente, y algunas tiendas podrían cerrar ya que no
necesitarian las tiendas fisicas. Esto podría llevar a una mayor
tasa de vacantes en los centros comerciales y afectar su
rentabilidad..

Escenario 2: break barrier

Línea estratégica corporativa:
Penetración en el mercado
Línea estratégica competitiva:
Diferenciacion
La compañía decide abordar el futuro BREAK BARRIER con
una estrategia de penetración en el mercado, Podrían dar
prioridad a tiendas que ofrecen experiencias únicas, servicios
personalizados o productos exclusivos que no se encuentran
fácilmente en línea.

Escenario 4: FADE OFF

Línea estratégica corporativa:
Desarrollo de producto.
Línea estratégica competitiva:
Incrementar valor percibido, mismo coste.
La compañía decide abordar el futuro FADE OFF Mayor
enfoque en la experiencia del cliente: Para atraer a los
consumidores y competir con las ventas en línea, los centros
comerciales podrían centrarse más en ofrecer una experiencia
de compra atractiva. Esto podría incluir la incorporación de
áreas de entretenimiento, restaurantes, eventos especiales y
servicios adicionales para mejorar la experiencia del cliente.