LINEA DEL TIEMPO

La evolución de la administración

Julián Alejandro Villarroel Lara

Especialización Gerencia de Proyectos

Principios gerenciales NCR 218
Semana 4

Docente: Rubiela Bello Rodríguez

10 de febrero de 2024
 LA EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN EN EL TIEMPO

Esta línea de tiempo más detallada en años muestra cómo la administración

ha evolucionado a lo largo de la historia, destacando los principales enfoques,
teorías y acontecimientos que han influido en el campo de la gestión
organizacional.

Aportes

TEORÍA DE ADMINISTRACIÓN 1887

CIENTÍFICA. 1887 -1911 Henry Gantt

Se basa en emplear métodos de la ciencia 1. La Gráfica de Gantt.

en problemas administrativos, para 2. Primas y Tareas de Gantt.
alcanzar la eficiencia industrial. 3. Psicología en el trabajo.
4. Adiestramiento del
empleado.
Henry Ford 1893

1899 Carl Barth

Fundamento sus prácticas administrativas
en tres principios:
Disminución de los tiempos de
producción.
Ayudó a desarrollar la
Reducción de inventarios en proceso.
velocidad y el cálculo de
Aumento la productividad
feed-reglas de cálculo.

Frederick Taylor 1903

Frank Gilbreth

Escribió una teoría sobre la

gerencia científica.

1911
Harrington Emerson

Creo los principios de la administración.

Desarrolla cinco principios de la administración:
Buscó simplificar los métodos de
Principio de Planeamiento. estudio y de trabajo. Fue quien
Principio de Preparación. popularizó la administración
Principio de Control. científica y desarrolló los primeros
Principio de Ejecución. trabajos sobre selección y
Estudiar y Analizar el trabajo realizado por el entrenamiento de empleados.
obrero, es decir como lo hace.
 Henry Fayol
Expuso su teoría en su libro
Administración industrial y general. TEORÍA CLÁSICA. 1916
Creó el primer modelo de proceso
administrativo. Generó los 14 Hace énfasis en la organización
principios generales de la
formal.
administración. Definió las áreas
(planear-organizar-dirigir-coordinar-
funcionales de la organización..
controlar).

1916
14 Principios
Lyndall Urwick
Integró las ideas iniciales de Fayol y otros teóricos en
1.División del trabajo. una profunda y comprensible teoría de administración
2. Autoridad y responsabilidad. gerencial.
3. Disciplina.
4. Unidad de mando.
5. Unidad de dirección. Especialización
6. Subordinación de los intereses
Autoridad
individuales a los generales.
7. Remuneración del personal.
A. Administrativa
8. Centralización.
9. Cadena escalar. Diferenciación
10. Orden.
11. Equidad.
12. Estabilidad del personal.
Elton Mayo
13. Iniciativa.
14. Espíritu de equipo.
1932 Propone que lo más importante en
una organización es la parte
humana. Concluye que el
desempeño del trabajador va de la
mano de sus emociones, comodidad
TEORÍA DE RELACIONES del trabajo y relación con los demás
HUMANAS. 1930 compañeros.

Se centra en cambiar las condiciones 1938

de trabajo como la iluminación, los
descansos y la duración de la
jornada laboral. Chester Barnard

Sus principales aportes:

Los seres no actúan
aisladamente sino por
interacciones con otros seres
Mary Parker 1940 humanos.
En la interacción humana
Se le deben aportes muy ambas partes se influyen
significativos en la teoría de las mutuamente esto lo llama
relaciones humanas, en especial al relaciones sociales.
enfoque sicológico de la
administración, pues la sicología
administrativa debe servir para
conciliar a los individuos con la
organización.
 Max Weber

TEORÍA DE LA BUROCRACIA.
Distingue 3 tipos de sociedad: 1940
1940

Surgió para solventar las limitaciones de la

Tradicional teoría clásica y la teoría de las relaciones
humanas se centra en estructurar las
Carismatica
organizaciones en una jerarquía para que
existan reglas claras de gobierno.
Legal

James Burnham

El hombre es un ser social con

TEORÍA ESTRUCTURALISTA. 1947 diferentes roles en las
1947 organizaciones.
Niveles jerárquicos:
Desdoblamiento de la teoría de la burocracia, 1. nivel técnico.
2. nivel gerencial.
ligera aproximación a la teoría de las
3. nivel institucional.
relaciones humanas. Múltiples enfoques:
organización formal e informal.

Abraham Maslow 1950

TEORÍA DEL
COMPORTAMIENTO. 1950

Las motivaciones humanas están guiadas por

las necesidades. Son las necesidades quienes
moldean las conductas del hombre

1951

Kenneth boulding
Ludwig Bertalanffy
TEORÍA DE LOS SISTEMAS.
1951

Afirma que las empresas constan de

múltiples componentes que deben
funcionar en armonía para que el sistema
más grande funcione de manera óptima

Las organizaciones como Jerarquía en los sistemas de

sistemas abiertos. acuerdo a su tipo.
 Peter Drucker

1954
TEORÍA NEOCLASICA.
No business 1954
without a
La administración consiste en orientar,
customer. dirigir y controlar los esfuerzos de un
grupo de individuos para lograr un
objetivo en común.

Paul Hersey

TEORÍA SITUACIONAL. 1954

1954

Se basa en que no existe una forma

genérica para administrar una
organización, ya que cada caso es único y
puede cambiar debido a situaciones
internas o externas

«Un esfuerzo planeado, que

cubre a la organización,
administrado desde la alta
dirección, para incrementar la
efectividad y salud
organizacional mediante Richard Beckhard
intervenciones planeadas en los
"procesos" de la organización, 1970
utilizando el conocimiento
aportado por las ciencias del
TEORÍA DEL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL. 1968
comportamiento»

Busca el crecimiento y desarrollo de las

potencialidades de las personas en las
empresas. Se enfocó a aplicar la ciencia de
las conductas a la teoría del
comportamiento.
TEORÍA DE LA
CONTINGENCIA. 1972

Algo incierto o eventual, que bien puede

suceder o no. No hay nada cierto en las
organizaciones, todo depende de los
cambios del ambiente.

1972
Fred Fiedler
 NUEVOS ENFOQUES DE
ADMINISTRACIÓN. 1980

Enfoque de la Su enfoque es a la nueva era, la era

de la tecnología, la cual genera Teoría Z
calidad total constantes cambios.

Señala que gerenciar es predecir. Su modelo es

La teoría Z es participativa y se basa
principalmente estadístico, basándose en la eliminación de
Edwards Deming en las relaciones humanas, pretende
errores y controlando la variación del proceso por medio de
entender al trabajador como un ser
los “gráficos de control”.
integral que no puede separar su vida
laboral de su vida personal.
Cuya filosofía propugna, a diferencia de Deming, que la
Joseph Juran calidad se consigue más por las personas que por las
técnicas.
William Ouchi
Para él la calidad es “cumplir los requisitos”. Lo
Philip Crosby importante es definir con claridad los requisitos para que no
se cometan errores. Tiende a promover los empleos fijos,
la alta productividad y alta
Su principal aporte es la utilización de herramientas de satisfacción y moral en los empleados.
Kaoru Ishikawa recogida y análisis de información como medio para Propone que las decisiones deben
resolver problemas. tomarse de forma colaborativa, con la
entrada de todos los miembros del
equipo.
Fue quien primero añadió el término “total” al enfoque de
Armand
la calidad, que implica compromiso con todas las áreas y
Feigenbaum personas de la organización, así como con el entorno que la
rodea.

LA TEORÍA DE LA
Michael Hammer
REINGENIERÍA 1990 - 2000

Se centra en la reorganización radical de

los procesos de negocio para lograr
mejoras significativas en la eficiencia y la
calidad.

LA TEORÍA DE LA GESTIÓN DEL Se ha vuelto cada vez más importante en el campo de la gestión.
CONOCIMIENTO 2000 - ACTUALMENTE Esta teoría se centra en la identificación, la captura y el uso efectivo
del conocimiento organizacional para mejorar la eficiencia y la
innovación.