CLIMA ORGANIZACIONAL:

La efectividad de una organización también está influida por la cultura de esta, que afecta la
forma como se desarrolla las funciones gerenciales de planeación, organización, asignación
de personal de apoyo, dirigir y controlar. Cultura es la guía general de comportamiento,
creencias compartidas y valores que los miembros tienen en común.
La cultura puede ser inferida de lo que las personas dicen, hacen y piensan dentro de un
ambiente organizacional. Incluye el aprendizaje y transmisiones de conocimientos,
creencias y patrones. Un valor se puede definir como una creencia relativamente
permanente acerca de que es apropiado y que no, que guían las acciones y el
comportamiento de los empleados en el cumplimiento de las metas de la organización. Los
valores pueden considerarse una forma de ideología que penetra las decisiones diarias.

El conflicto organizacional se puede reducir mediante el uso de organigramas y

descripciones de puestos. La organización se mejora con la enseñanza de su naturaleza y al
identificar la organización informal y la red natural de relaciones o vid.
En una organización reviste importancia el fortalecimiento de la cultura y sobre todo la
cultura académica, en razón a que esta es una súper cultura que respeta todas las
subculturas y permite una discusión racional de los problemas y la aplicación de la
inteligencia y el conocimiento para solucionar conflictos. Esta cultura por su parte presenta
unas pautas de comportamientos que responde a:

 Un modelo científico
 Cultura de la medición
 Concibe las teorías como hipotésis provisionales sometidas a la prueba del tiempo.
Una buena teoría es aquella que se mantiene lo suficiente para conducir a otra teoría
mejor.

Las organizaciones es la expresión de una realidad cultural, que están llamadas a vivir en
un mundo de permanente cambio, tanto en lo social como en lo económico y tecnológico o,
por el contrario, como cualquier organismo, encerrarse en el marco de sus límites formales.
En ambos casos, esa realidad cultural refleja un marco de valores, creencias, ideas,
sentimientos y voluntades de una comunidad institucional.
La cultura organizacional se fundamenta en los valores, las creencias y los principios que
constituyen las raíces del sistema gerencial de una organización, así como también al
conjunto de procedimientos y conductas gerenciales que sirven de soporte a esos principios
básicos.

EJEMPLIFICACIÓN:
En CMI Alimentos contamos con un clima organizacional bastante robusto ya que con mas
de 45,000 colabores debemos estar capacitados constantemente con los valores, políticas de
la corporación,
CMI, Corporacion Multi Inversiones se ubica dentro del Top 25 de empresas
Latinoamérica, según una encuesta realizada por Mercer, en el artículo Empresas
Grandiosas de la edición enero 2020 de Revista Summa. En esta ocasión se eligieron a
las lideres basado en tres parámetros: Talento Humano, Servicio al Cliente y Clima
Organizacional, entre los cuales nos enorgullece haber logrado posiciones destacadas, al
encontrarnos dentro del Top 5 Regional de las empresas con mejor Cliente
Organizacional y Servicio al Cliente y el puesto numero uno como organización con el
mejor Talento Humano.

CONCLUSIONES

Las habilidades gerenciales son indispensables, para que todos los colabores de cada
organización posean, estos pueden aplicarse según sus actividades que empleen ya que en
cada departamento y en cada posición las necesidades son diferentes y estas deben
resolverlas de dientes formas, ya sea que empleen habilidades técnicas, habilidades
humanas o habilidades conceptuales. En los puestos mas altos estos colaborares deben
cumplir con las 3 habilidades gerenciales.

El estudio de la administración internacional se centra en las operaciones de las empresas

internacionales en países anfitriones, se ocupa de las cuestiones administrativas
relacionadas con el flujo de personas, bienes y dinero, con el propósito de definir una mejor
administración en situaciones que implican el cruce de fronteras nacionales.

El clima organizacional es una variable fundamental en el desempeño y productividad de

una organización, y aun y cuando no puede ser visto o tocado, el clima de una empresa se
percibe, se vive y afecta todos los aspectos de la empresa y a cada uno de sus
colaboradores.