INSTITUTO TECNOLÓGICO

DE LA CHONTALPA

Carrera:
INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL.

ALUMNA:
MARIA DEL CARMEN LOPEZ DE LA CRUZ.

MATERIA:
RELACION ESTRATEGISCA.

SEMESTRE:
8VO.

REPORTE DEL DEBATE

El día 19 de febrero del 2024, se llevó acabo el debate que dio inicio a las 8:13
minutos de la mañana. El presente documento nos muestra un reporte del debate
realizando en clases que consistió en identificar las 3 matrices que son: matriz de
posicionamiento competitivo, matriz de posicionamiento estratégico y matriz
de análisis externo e interno. En lo cual mencionaron conceptos de diferentes
autores, ventajas y el porque la empresa considera la matriz una herramienta muy
importante para la toma de decisiones.

Nuestro equipo que está conformado por Selena de la Cruz Jiménez que es
representante del equipo, que se encargo en organizar y asignar actividades a
cada integrante para realizar una buena investigación. Pricilia Guadalupe Collado
López, Javier López Fuentes, Fabián Jiménez Ovando incluyendo a Selena de la
cruz Jiménez decidieron en representar la matriz de posicionamiento competitivo.
Los restos del equipo como Cristo Esbeydi López De La Cruz, Stephanie Isidro
Sánchez, Vanessa Hernández López, Jessica Madai Chablé Madrigal y María Del
Carmen López De La Cruz, nos encargamos en buscar información y redactarlos
de manera clara para nuestros compañeros.

El moderador Elizabeth fue la encargada en dar las indicaciones acerca de las

rondas de preguntas, cada pregunta tenía un lapso de 5 minutos para ser
respondidas por los representantes de cada equipo, los cuales son los siguientes
compañeros.

MATRIZ DE POSICIONAMIENTO COMPETITIVO. (equipo1)

Selena De La Cruz Jiménez, Fabian Jiménez Ovando, Priscilia Guadalupe Collado

López, Javier López Fuentes.

MATRIZ DE POSICIONAMIENTO ESTRATEGICO. (equipo 2)

Gabriel Martínez Córdova, Candelario Estrada Ricárdez, Carmen Iván Madrigal y

Ana Dalai López Estrada.
MATRIZ DE ANALISIS EXTERNO E INTERNO. (equipo3)

María Josefina Velázquez Velásquez, Cristian Yair Alejandro Jiménez, Alondra

Cerino Álvarez y Daniel Fernando Maurno Gonzales.

De igual manera en el debate estuvo presente la Profesora Esther Beatriz López

Gómez y la profesora Sheila Alejandra Martínez Frías.

De este tema se hizo una serie de preguntas en la cual cada equipo expuso sus
diversas ideas sobre las matrices que le correspondían.

DESARROLLO.

MATRIZ DE POSICIONAMIENTO COMPETITIVO.

1.-¿Cómo defines la matriz de posicionamiento competitivo?

Según Ricardo Mendoza Castro define que la matriz de posición competitiva es

una herramienta de análisis que se utiliza para medir y comparar tu rendimiento y
el de tus competidores en el mercado, ayuda a identificar las fortalezas y
debilidades de tus competidores y destacar las principales diferencias entre tu
negocio y las empresas de tu nicho.

1.-¿Cómo defines la matriz de posicionamiento estratégico?

Posición de la empresa en el mercado, se implementa las debilidades, fortalezas,

etc.

Ellos mencionan lo que es peyea, lo que significa “organización para realizar

estrategias reales”, al igual menciona 4 formas de estrategia; defensiva,
competitivas, agresivas y conservadoras.

1.-¿Cómo defines la matriz de análisis interna o externa?

El equipo 3 nos plantea que es una herramienta estratégica o plan de acciones

conocido como FODA utilizada para evaluar problemas internos o externos.
Esta herramienta es fundamental para comprender el entorno competitivo para
una toma de decisiones más informada.
2.- ¿Cuáles son las principales ventajas de la matriz de posicionamiento
competitivo?

Son fáciles de aplicar y de entender en la toma de decisiones, tiene un enfoque

estratégico, visualiza las competencias para la empresa para interactuar y crear la
matriz adecuada.

2.- ¿Cuáles son las principales ventajas de la matriz de posicionamiento

estratégico?

Las ventajas son flexibles y fáciles de entender, es un cuadrante dividiendo las

estrategias a corto y a largo plazo, analiza factores internos y externos basándose
en la realidad.

2.- ¿Cuáles son las principales ventajas de la matriz de análisis interno y

externo?

Es una visión integral ya que se visualizan a futuro por las competencias para ser
eficientes en el entorno, nos dicen que nos darán resultados satisfactorios.

 Identifican factores críticos.

Menciona solo sobre las consecuencias que tendría una empresa sino se realizan
bien las estrategias, nos menciona que dicha matriz es confiable porque nos
ayuda a visualizar la comunicación, menciona que debe haber decisión para tener
un mejor desarrollo para las ventas.

3.- ¿Deberían las empresas confiar exclusivamente en las matrices de

posicionamiento competitivo, para tomar decisiones o es necesario
considerar otros factores?

Nos recomiendan confiar en la matriz ya que es una herramienta que nos ayudara
a visualizar la posición relativa de una empresa en su mercado.
3.- ¿Deberían las empresas confiar exclusivamente en las matrices de
posicionamiento estratégico, para tomar decisiones o es necesario
considerar otros factores?

Es la mejor opción ya que es útil para evaluar fortalezas y oportunidades de una

empresa porque proporciona una representación visual de la posición competitiva
de la empresa en relación con sus competidores y su entorno.

3.- ¿Deberían las empresas confiar exclusivamente en las matrices de

análisis interno o externo, para tomar decisiones o es necesario considerar
otros factores?

Es una herramienta poderosa que permite una evaluación exhaustiva de las

fortalezas y oportunidades de una empresa al considerar tanto factores internos
como externos.

4.- ¿Por qué consideras que la matriz de posicionamiento competitivo es la

mejor herramienta, para valorar las fortalezas y una oportunidad de una
empresa?

Proporciona una representación visual clara de cómo tu empresa se compara con

la competencia en función de criterios importantes, como precio y calidad, lo que
permitirá identificar áreas de mejoras y oportunidades.

4.- ¿Por qué consideras que la matriz de posicionamiento estratégico es la

mejor herramienta, para valorar las fortalezas y una oportunidad de una
empresa?

facilita la toma de decisiones al proporcionar una imagen clara de donde se

encuentra la empresa.

4.- ¿Por qué consideras que la matriz de análisis interno y externo es la

mejor herramienta, para valorar las fortalezas y una oportunidad de una
empresa?

Internamente: se examina las fortalezas de la empresa, como infraestructura,

recursos humanos y capacidades tecnológicas.
Externamente: Analizan las oportunidades del mercado, las competencias y los
factores macroeconómicos que pueden afectar la empresa.

5.- ¿Qué ventajas ofrece la matriz de posicionamiento competitivo en

relación a la matriz FODA y la matriz de posicionamiento estratégico?

Considera que las ventajas definen las estrategias y valoran cual sea la adecuada
para determinar el área, se le da prioridad a las fortalezas y debilidades, se
identifican las situaciones para saber en qué posicionamiento se encuentra la
empresa, se basa en datos específicos y relativos.

5.- ¿Qué ventajas ofrece la matriz de posicionamiento estratégico en relación

a la matriz FODA y la matriz de posicionamiento competitivo?

Se basa en la fortaleza financiera y en los hechos reales, analiza su ventaja

competitiva ve si tiene la capacidad para crear oportunidades, menciona que la
FODA nos da desventajas superficiales, mapeo agresivo el cual seria utilizado
para abrirse en el mercado.

5.- ¿Qué ventajas ofrece la matriz FODA en relación a la matriz de

posicionamiento estratégico y la matriz de posicionamiento competitivo?

Se da la prioridad a las áreas financieras y a otras se le da un enfoque integral que

facilita la comprensión para evaluar y resolver un problema y darle una respectiva
solución.

Después de que cada equipo respondiera sus respectivas preguntas se dio una
replica de dos minutos donde defendieron sus matrices.

En conclusión, cada equipo menciono sobre un ejemplo en un taller y como se

involucran las estrategias, igual mencionaron sobre una estrategia para la
franquicia la michoacana, y nos hablaron de su mercado y sus ventajas.

El quipo 3 menciona es la principal y nos recalca que dicha matriz es la mejor para
resolver un problema en una empresa.
 CONCLUSION PERSONAL.

Para mi me dio a entender que todas las matrices son importantes ya que ofrece
una manera estructurada y de manera clara al analizar un entorno donde se
identifican oportunidades para planificar estrategias que ayudan a las empresas a
mantenerse en el mercado y lograr sus metas a largo plazo.