EMPRENDIMIENTO Y GESTIÓN

Nombre: Daniela Novillo Solano de la Sala

Fecha: lunes 10 de Julio de 2023
Curso: Tercero BGU ´´D´´

FODA

El análisis FODA (DAFO por sus siglas en español) te permite identificar

las fortalezas, las oportunidades, las debilidades y las amenazas de un
proyecto específico o de tu plan de negocios general. Con esta herramienta,
tu equipo puede planificar estratégicamente y mantenerse a la vanguardia
de las tendencias del mercado.

Si bien, por lo general, se usa muchísimo en pequeñas empresas,

organizaciones sin fines de lucro, empresas grandes y otras organizaciones;
el análisis FODA se puede aplicar tanto con fines profesionales como
personales.
El análisis FODA es una herramienta simple y, a la vez, potente que te
ayuda a identificar las oportunidades competitivas de mejora. Te permite
trabajar para mejorar el negocio y el equipo mientras te mantienes a la
cabeza de las tendencias del mercado.
Un análisis FODA se puede llevar a cabo de diferentes maneras. Si bien
algunos equipos prefieren reunirse y proponer ideas en un pizarrón, otros
prefieren crear una matriz FODA formal. Si eliges crear tu análisis FODA,
debes saber que la aplicación del proceso creativo de planificación puede
despertar ideas nuevas que, puestas en práctica, deriven en buenos
resultados y soluciones únicas.
Algunos trucos son reunir al equipo de alguna manera que favorezca el
trabajo en equipo, prepararse de antemano para usar el tiempo de manera
efectiva y aplicar la creatividad en cuanto a la elección de las ideas y
podemos separarlos en dos partes:
 Considera los factores internos.
Los factores internos son las fortalezas y debilidades que provienen de
procesos internos. Tienden a ser fáciles de resolver si cuentas con los
medios necesarios, ya que tienes más control sobre lo que pueda ocurrir.
La manera en que procedas para resolver los factores internos dependerá
del tipo de problema. Incluso, puedes necesitar usar una combinación de
ambas opciones si el plan de mejoras es complejo.
 Evalúa los factores externos.
Los factores externos provienen de procesos que están fuera de tu control.
Son los competidores, las tendencias del mercado y cualquier otra cosa que
afecte a tu organización de afuera hacia adentro.
Los factores externos son los más complicados de resolver, ya que no
puedes controlar directamente los resultados.
 Aplica la creatividad.
Para generar ideas creativas nuevas, primero tienes que convocarlas. Es
decir, debes generar ambientes divertidos propicios para que surjan las
oportunidades.
 Clasifica las ideas.
Se puede hacer con el equipo entero o con un grupo pequeño de líderes. La
mejor manera, es hablar sobre cada idea y clasificarla en una escala de uno
a diez. Una vez que hayas acordado cuáles son las ideas principales según
la capacidad del equipo y el impacto general que tendrán, podrás trabajar
en la implementación y empezar con un caso de negocios.
El análisis FODA es una excelente herramienta para poder entender las
fortalezas, debilidades, posibles amenazas y oportunidades para el
crecimiento de una empresa. Pero ante la importancia de este metido de
análisis, es necesario comprender cuáles son las ventajas y desventajas de
asumir este modelo en tu organización empresa.

Algunas ventajas son:

1) Permite ver el negocio de una manera nueva.

2) Muestra los posibles recursos a utilizar.
3) Detecta los puntos débiles a los que se debe prestar atención prioritaria.
4) Permite desarrollar un plan de acción detallado, teniendo en cuenta los
riesgos y situaciones de crisis.
5) Determina las principales prioridades en el trabajo.
6) Al analizar los hechos, ayuda a formar una imagen objetiva.
7) La versatilidad del enfoque permite su aplicación en todos los ámbitos
(economía, gestión, planificación e incluso eficacia personal).
8) Se utiliza tanto para una evaluación rápida de la situación actual como
para el desarrollo de una estrategia a largo plazo.

Y algunas desventajas son:

1) El análisis refleja solo factores generales. Para una inmersión más

detallada y específica en el proceso es necesario realizar un estudio por
separado.
2) El método es solo una preparación para la creación de la estrategia de
una empresa, pero de ninguna manera puede reemplazarla.
3) La imagen proporcionada por el análisis FODA muestra la situación de
la organización durante un período de tiempo específico.
4) Las fortalezas y debilidades no siempre se muestran objetivamente, ya
que depende en gran medida de quién realizó específicamente la
investigación.
5) Un análisis y valoración cualitativos de la situación implica la atracción
de recursos materiales e intelectuales adicionales, que no todas las
empresas pueden permitirse.
La importancia del análisis FODA. Un análisis DAFO o FODA es una
herramienta imprescindible en el momento de analizar la situación actual
de una empresa. Está considerado como uno de los mejores métodos para
saber en qué punto se encuentra una compañía tanto a nivel interno como
externo.
Para poder realizar un análisis de FODA para un plan de negocios de una
empresa se puede seguir estos pasos:
1. Tener un objetivo claro de lo que es el análisis FODA.
2. Llevar a cabo una investigación para comprender el mercado
objetivo y la industria.
3. Identificar las fortalezas de la empresa.
4. Reconocer las debilidades de la empresa.
5. Señalar las oportunidades potenciales.
6. Identificar las amenazas a las que se enfrenta la empresa.
7. Asignar la importancia a los factores del análisis FODA.
Se pueden plantear estas preguntas para tener una idea de la prioridad de
las cosas:
¿Puede la organización implementar sus fortalezas para beneficiarse de las
oportunidades existentes?
¿Se pueden implementar las fortalezas para controlar las amenazas
identificadas?
¿Cuáles son los pasos para seguir para asegurarse de que las debilidades de
la organización no impidan aprovechar las oportunidades?
¿Qué se puede hacer para reducir las debilidades y controlar las amenazas?
Aquí hay algunos ejemplos de un FODA en un estudio de mercado:
Para realizar un análisis FODA, se pueden hacer las siguientes preguntas
Fortalezas: ¿Ventajas de la propuesta de valor? ¿Capacidades? ¿Ventajas
competitivas? ¿Recursos activos, gente?
Debilidades: ¿Desventaja de la propuesta de valor? ¿Brechas en la
capacidad? ¿Falta fuerza competitiva? ¿Reputación, presencia y alcance?
Oportunidades: ¿Desarrollo del mercado? ¿Vulnerabilidades de los
competidores? ¿Tendencias de la industria o de estilo de vida?
Amenazas: ¿Cambios en la regulación? ¿Cambios en la tecnología?
¿Cambios en la economía? ¿Cambios en la competencia?
Tus clientes: ¿Quiénes son tus clientes? ¿Qué necesidades tienen? ¿Cómo
puedes satisfacer esas necesidades?
Tus competidores: ¿Quiénes son tus competidores? ¿Qué hacen bien? ¿Qué
hacen mal? ¿Cómo puedes diferenciarte?
Tu participación en el mercado: ¿Cuál es tu cuota de mercado? ¿Cómo
puedes aumentarla?
Crecimiento del negocio: ¿Cómo puedes hacer crecer tu negocio? ¿Qué
oportunidades tienes para expandirte?

Enlaces:
Análisis FODA: qué es y cómo usarlo (con ejemplos) [2021] • Asana
Análisis FODA: qué es y cómo se hace - Guía básica 2021 (occ.com.mx)
¿Cuáles son las ventajas y desventajas del análisis FODA? - Usted
Pregunta
La importancia del análisis FODA para una empresa - Cámara de Comercio
de Oruro (camaradecomerciodeoruro.com)