DAFO CAME

Debilidades
D1 Bajo coste de cambio de alojamiento
para los clientes.
D2 Necesidad de obtener la concesión de
un terreno universitario sobre el cual
emplazar la residencia.
D3 Empresa no posicionada en redes
sociales.
D4 Negocio nuevo.
Amenazas
A1 Menor cantidad de estudiantes
extranjeros debido a la pandemia.
A2 Reducción de los precios medios de
alquiler.
A3 Competencia elevada y bien
posicionada.
A4 Poca disponibilidad de proveedores de
rehabilitación de contenedores en
Galicia.
Fortalezas
F1 Enfoque de negocio sostenible y
ecológico.
F2 Baja inversión inicial.
F3 Precios de arrendamiento
competitivos.
F4 Posibilidad de trasladar los
contenedores a otros destinos.
F5 Proyecto único e innovador.
F6 Servicio de limpieza y de cafetería
además del alojamiento.
Oportunidades
O Aumento en la demanda de
1 alojamientos accesibles a causa de la
crisis.
O Mayor preocupación social respecto a
2 cuestiones ambientales.
O Competencia poco diferenciada.
3 destaque nuestra ventaja
Corregir
C1 Brindar descuentos para
estudiantes que reserven estadías
prolongadas.
C2 Ofrecer una comisión elevada.
C3 Realizar campañas en redes
sociales.
C4 Darnos a conocer por medio de
campañas de comunicación.
Afrontar
A1 Enfocarse en estudiantes locales
que decidan permanecer en Galicia
en lugar de estudiar en el exterior.
A2 Mantener los gastos en niveles
mínimos para ser competitivos.
A3 Adoptar una estrategia de
segmentación y posicionamiento
que nos permita ganar cuota de
mercado en un nicho especifico.
A4 Ampliar la búsqueda de
proveedores a otras regiones.
Mantener
M1 Seguir invirtiendo en el uso de
materiales no contaminantes para
la construcción.
M2 Seguir abaratando los costos en la
medida de lo posible.
M3 Conservar los precios debajo de la
media.
M4 Seguir buscando otras ubicaciones
potenciales.
M5 Prestar atención a las tendencias
relacionadas con la innovación en
el sector.
M6 Seguir ofreciendo servicios de
calidad para los estudiantes.
Explorar
E1 Brindar descuentos para los
estudiantes que decidan abonar
toda su estadía en un solo pago.
E2 Investigar otras iniciativas
sostenibles para implementar
(reciclaje de recursos, paneles
solares, etc.)
E3 Apostar por una comunicación que

O Poca amenaza de nuevos
4 competidores.
O Existencia de ayudas económicas del
5 IGAPE para nuevos emprendimientos.
competitiva (servicio único y
original).
E4 Enfocar los esfuerzos en ganar una
mayor participación en el mercado.
E5 Aprovechar las ayudas para sumar
fuentes de financiamiento.

Sumar misión, visión y VALORES…y objetivos!

Cambiar lo de las fuentes de financiamiento y plasmar los datos económicos.
PESTEL…agregar cuadro resumen.
Agregar subtítulos al entorno especifico…ej mercado, competencia etc
Ampliar segmentación de mercado…agregar variables.
Plantear dos segmentos? Con el mismo nivel de ingresos? Ej extranjeros y nacionales.
Ampliar un poco mas lo de la competencia…detallar mas lo de las residencias.
Proveedores…agregar lo que seria seguridad y limpieza
Hacer portada e índice, es el segundo informe!

Será

El análisis DAFO es una herramienta que le permite al empresario estudiar con mayor
profundad las características internas (debilidades, fortalezas) y externas (amenazas y
oportunidades) de su empresa. El mismo se suele complementar con el análisis CAME,
por medio del cual se busca entender como corregir las debilidades, afrontar las
amenazas, mantener las fortalezas y explorar las oportunidades que rodean a la empresa.
Nuestro proyecto se caracteriza por tener una gran capacidad de diferenciación con
respecto a la competencia, ya que se trata de una iniciativa sostenible e innovadora, sin
precedentes en España. Sumado a ello, contaremos con precios de arrendamiento
atractivos que se ubicarán por debajo de la media en la ciudad de A Coruña.
Sin embargo, el hecho de que el proyecto sea tan novedoso también entraña una serie de
desafíos que debemos afrontar. Entre ellos, destacamos la necesidad de realizar algún
tipo de campana publicitaria con el objetivo de darnos a conocer en el mercado. Por otro
lado, es fundamental aprovechar las herramientas digitales a nuestra disposición, como
las redes sociales, para así poder captar nuevos clientes.
Por último, hay que mencionar que nuestro proyecto no se encuentra exento de riesgos.
De una parte, la pandemia del Covid-19 ha causado una interrupción parcial en las
corrientes de movilidad, por lo cual es de esperar que la cantidad de estudiantes
extranjeros presentes en la región disminuya. Por la otra, la competencia preexistente en
el mercado cuenta con una amplia trayectoria y con un sólido posicionamiento, lo cual nos
obligará a adoptar una estrategia de negocio que nos permita ganar una mayor
participación en el mercado.