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MATRIZ FODA DE UN CASO PRÁCTICO

Curso: Proyecto social

INTRODUCCIÓN
En un proyecto social es importante hacer un diagnóstico interno y externo ¿Cuál es la finalidad?
La finalidad es que tendremos un panorama integral de la situación actual donde se va a desarrollar el proyecto.
Asimismo, los responsables del proyecto deben de tener la capacidad de hacer el análisis correspondiente, ya que
con ello se establecerá las estrategias a seguir.

DIAGNÓSTICO EN LA ELABORACIÓN DE UN PROYECTO


Peter Drucker tiene una frase muy cierta que dice “Nadie debería ser nombrado para una posición directiva si su
visión se enfoca sobre las debilidades, en vez de sobre las fortalezas de las personas”. Pues bien, cuando nos
vemos ante la necesidad de realizar un proyecto la primera “herramienta” es el análisis FODA.
Los proyectos surgen al identificar una necesidad en una población y estamos en la búsqueda constante de la
solución o en la satisfacción de sus necesidades. El siguiente paso es conocer cuatro conceptos muy importantes.
1.Fortalezas
2.Debilidades
3.Oportunidades
4.Amenazas

El estudio de estos cuatro parámetros nos indicará en qué situación nos encontramos para buscar la solución al
problema o necesidad que pretendemos solucionar con la elaboración de nuestro proyecto. Para luego después de
identificarlos ya estableceremos nuestras estrategias a seguir según los objetivos propuestos.

De ellos, los dos primeros, las fortalezas y las debilidades se refieren a nuestra organización o empresa. Son
factores internos que debemos estudiar, diferenciar y analizar detenidamente y sobre los que podremos actuar
directamente para realizar las modificaciones que sean necesarias. Los dos últimos, las oportunidades y las
amenazas son factores externos a la organización o empresa, por lo que, una vez detectadas, estudiadas y
analizadas nos resultará más difícil actuar para corregir los aspectos negativos y problemáticos que hallamos
detectado.
El parámetro “fortalezas” nos indicará las capacidades y habilidades con las que contamos en nuestra
organización o empresa y que nos permitirán colocarnos en un nivel de superioridad frente a nuestros
competidores. Nos indica los recursos con los que contamos y que controlamos, las actividades que ya
realizamos, nuestras capacidades y habilidades, etc. Una forma de averiguar resultados para este parámetro es
respondernos a la pregunta ¿Qué es lo que somos capaces de hacer? Con ella vamos a obtener respuestas y
valores que podremos clasificar en varios tipos de aspectos, de servicios de la organización o empresa,
financieros, de relaciones con los asociados o clientes, organizativos, etc.
El parámetro “debilidades” nos indicará los aspectos contrarios a las fortalezas, aquellos factores que nos
colocan en una posición de desventaja ante la competencia. Debemos obtener información sobre los recursos que
necesitamos, las capacidades o habilidades que no tenemos y que habremos de conseguir, las actividades que no
realizamos o realizamos mal y habremos de corregir, etc. Como se ve está directamente ligada con las fortalezas
para complementarlas.
No debemos dejar de lado los aspectos externos como los parámetros “Oportunidad” y “Amenaza” que toman
como puntos de análisis los factores políticos, sociales, económicos, ecológicos y tecnológicos. En algunos
proyectos los factores políticos pueden ser una oportunidad como en otros proyectos pueden ser una amenaza.
Podemos apreciar un caso práctico de una empresa que se dedica a la comercialización de piezas
artesanales, se hizo el análisis estratégico Interno( Fortalezas y Debilidades) y el análisis estratégico
externo(Oportunidades y Amenazas).Posteriormente se determinaron las Estrategias como lo pueden
observar en el cuadro.

FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D)


(F1) Diseños innovadores con nuevas (D1) No contar por ahora con
presentaciones. suficientes conocimiento en finanzas
(F2) Trabajo en equipo (D2) Poco capital por el momento
(F3) Buena ubicación de local de (D3) El costo por mano de obra es más
venta directa o menos elevado
(F4) Dar a conocer al mundo entero (D4) No poseer una gran cartera de
con nuestros diseños nuestra cultura clientes.
peruana(rescatarla)
OPORTUNIDADES(O) ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO

(O1) Gran parte del mercado nacional y Esta estrategia consiste en el uso de Tiene la finalidad mejorar las
extranjero busca mayor diversidad. Fortalezas(internas) de la debilidades(internas),aprovechando las
organización con el propósito de oportunidades(externas),una
(O2) Mincetur apoya a la industria aprovechar las organización a la cual el entorno le
artesanal y Proinversión. oportunidades(externas).Este tipo de brinda ciertas oportunidades, pero no
estrategias es el más recomendada. las puede aprovechar por sus
(O3) Posicionamiento en un nicho de debilidades.
mercado(diferenciación) F1,O1 Aprovecharemos la diversidad D2, O2 Poseemos poco capital y
que buscan los clientes nacionales y debemos de aprovechar el apoyo de
extranjeros para introducir nuestros MINCETUR para hacer crecer nuestra
diseños innovadores. empresa y el apoyo de Proinversión.

AMENAZAS(A) ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA

(A1) La difícil situación económica que Esta estrategia se orienta a disminuir Tiene como propósito disminuir las
atraviesa nuestro País. al mínimo el impacto de las amenazas debilidades y neutralizar las amenazas
(A2) Poca Comercialización de cerámica del entorno a través de sus fortalezas. a través de acciones de carácter
al frío en este rubro (A3) Un Esto no implica que siempre se deba defensivo.
porcentaje del mercado Nacional se aferra afrontar las amenazas del entorno de
aun al concepto de artesanía=clásico= uso una forma tan directa, ya que a veces
de barro. puede resultar más problemático para
(A4) Amplia Competencia de Piezas la institución.
Artesanales. F1, A4 Existe mucha competencia en D2, A1-Tenemos poco capital y con la
el rubro pero buscamos atraer difícil situación económica debemos
mercado con nuestros diseños de buscar nuevos mercados
innovadores. internacionales.

REFERENCIAS

El análisis FODA en la elaboración de un proyecto (s.f.) Recuperado de


http://tuproyectoen5pasos.com/blog/analisis-foda-elaboracion-de-proyectos/.