PLANIFICACIÓN

ESTRATÉGICA Y
DESARROLLO LOCAL
PATRICIA AYALA NAVIA
 Permite
establecer el
quehacer y el
camino por
recorrer
Herramienta
de gestión
PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA

Para alcanzar las

metas previstas,
teniendo en
cuenta los
cambios y
demandas que
impone su
entorno
 Se emplee un
Establece el
lenguaje común
quehacer de cada
basado en la misma
miembro
información

Garantiza que cada

Proporciona un
una de las acciones
marco real, para
esté direccionadas
comprender y
al cumplimiento de
evaluar la situación
las metas a corto y
de la organización
PLANIFICACIÓN largo plazo
ESTRATÉGICA
 Incrementa la
rentabilidad y
la cuota de
mercado del
negocio
Establece una
estructura Permite tomar
para coordinar mejores
y controlar las decisiones
actividades

BENEFICIOS
Sentido de Incrementa la
dirección al eficiencia
equipo operacional

Identifica y
establece
prioridades para
la organización
 MODELOS PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
BALANCED SCORECARD O CUADRO DE
MANDO INTEGRAL MAPA ESTRATÉGICO
 MODELOS PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
ANÁLISIS PEST
ANÁLISIS DOFA O FODA
 MODELOS PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
ANÁLISIS DE BRECHAS (GAP ANALYSIS) BLUE OCEAN STRATEGY
 MODELOS PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
ANÁLISIS PORTER DE LAS CINCO
ANÁLISIS DE CAPACIDADES VRIO
FUERZAS
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
TERRITORIAL
 PGOT PND DOTD
• Política General de • Plan Nacional De • Directrices
Ordenamiento Desarrollo Ordenamiento
Territorial • Es la hoja de ruta que Territorial
• Objetivo: orientar la establece los objetivos Departamental
organización física, de gobierno, fijando • A partir de los modelos
socio-espacial y programas, inversiones de desarrollo,
político administrativa y metas para el ocupación y
del territorio nacional cuatrienio. Permite planificación, se
con perspectiva de evaluar sus resultados realizan acciones
largo plazo y garantiza la supramunicipales
transparencia en el sobre los aspectos
manejo del básicos del desarrollo
presupuesto. territorial
departamental.
 POT PDD Distrito
• Plan De • Plan Distrital de • son municipios con
Ordenamiento Desarrollo cualidades más
Territorial • Herramienta de importantes que el
• Instrumento técnico gestión que promueve resto de las
que poseen los el desarrollo social en organizaciones
municipios del país un determinado territoriales del
para planificar y territorio. Sienta las mismo orden,
ordenar su territorio bases para atender las propiedades que los
necesidades básicas distinguen y los
insatisfechas y colocan como
mejorar la calidad de territorios especiales,
vida (Bogotá) es decir, municipios
distritales.

Distritos en Colombia
• Bogotá, Distrito Capital
• Barranquilla, Distrito Especial,
Industrial y Portuario
• Cartagena de Indias, Distrito
Turístico y Cultural
• Santa Marta, Distrito Turístico,
Cultural e Histórico
• Buenaventura, Distrito Especial,
Industrial, Portuario, Biodiverso
y Eco-turístico
• Riohacha, Distrito Especial,
Turístico y Cultural
• Mompox o Mompós, Distrito
Especial Turístico, Cultural e
Histórico.
• Tumaco, distrito especial,
industrial, portuario, biodiverso
y ecoturístico
• Boyacá, Distrito Fronterizo
Plan Estratégico Metropolitano
de Ordenamiento Territorial
• La formulación del PEMOT se
fundamenta en tres propósitos:
armonizar el territorio
metropolitano y regional,
aumentar la eficiencia territorial
y promover el desarrollo de la
sociedad.
• área metropolitana del Valle de
Aburrá es una región
colombiana compuesta por diez
municipios que suman en
conjunto cerca de 4 millones y
medio de habitantes. La ciudad
de Medellín es el nodo central
de esta conurbación.
Plan Integral de Desarrollo
Metropolitano (PIDM)
• se fundamenta en el concepto
de Prosperidad Urbana que
implica tener como
orientadores del desarrollo del
territorio metropolitano los
siguientes conceptos:
• Crecimiento económico
• Oferta de bienes y servicios
• Equidad urbano rural
 Áreas metropolitanas de
Colombia
• La existencia de centros
poblados de menor jerarquía,
cuyos crecimiento y
desarrollo se vinculan
estrechamente a los de la
ciudad central, y -La
existencia de una fuerte
relación de transporte entre
los centros de menor
jerarquía y el de mayor
importancia.
• La creación de un área
metropolitana
está reglamentada por la Ley
128 de 1994
Áreas metropolitanas de
Colombia
• Valle de Aburrá (1980)
• Área metropolitana de
Bucaramanga (1981)
• Área metropolitana de
Cúcuta (1991)
• Área metropolitana de Centro
- Occidente (1981)
• Área metropolitana de
Valledupar (2002)
• Área metropolitana de la
sabana de Bogotá
• Área metropolitana de Cali
• Área metropolitana de
Barranquilla
• Área metropolitana de
Cartagena
Áreas metropolitanas de
Colombia
• Área metropolitana de
Manizales
• Área metropolitana de
Armenia
• Área metropolitana de Santa
Marta
• Área metropolitana de
Villavicencio
• Área metropolitana de Pasto
• Área metropolitana de
Montería
• Área metropolitana de Neiva
• Área metropolitana de Tunja
 PBOT
• Plan Básico de Ordenamiento Territorial
• principal instrumento de planificación del
desarrollo de una comunidad, con un
carácter técnico, normativo y político
principal reglamentado por la Ley
Orgánica de Ordenamiento Territorial
• se plasman estrategias y objetivos que
constituyen la estructura de acción dentro
de un municipio a corto, mediano y largo
plazo
EOT
• Esquema de Ordenamiento Territorial
• Instrumento de planificación que  permite
orientar el proceso de ocupación y
transformación del territorio, mediante la
formulación del Esquema de
Ordenamiento Territorial Municipal, el
cual prevé el desarrollo integral del
municipio bajo los principios de equidad,
sostenibilidad y competitividad, de tal
forma que garanticen el mejoramiento de
la calidad de vida de la población.  
PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA Crear condiciones para transformar o
TERRITORIAL actuar sobre asuntos cruciales para el
desarrollo, planificar para el cambio

Orientada a promover el desarrollo

equitativo de las regiones

Territorio nacional equilibrado, integrado,

sustentable y socialmente justo

IMPORTANCIA PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
En estos casos, los instrumentos regulares de
planificación y administración no han conseguido
actuar sobre factores que conduzcan hacia la
constitución de organizaciones territoriales con
capacidad de ser artífices de su desarrollo y de
insertarse exitosamente en los nuevos contextos
socioeconómicos
Los municipios deben convertir
sus ventajas comparativas en
competitivas
Importantes fuentes de recursos
naturales en departamentos y
municipios se están
desaprovechando o utilizando de
manera inapropiada
Los planes estratégicos no sustituyen los planes
regulares públicos –como el plan de desarrollo o
los planes de ordenamiento territorial– sino que,
generalmente, incorporan e integran sus aspectos
pertinentes y brindan mayor alcance a los
procesos de planificación y gestión del desarrollo,
al comprometerse con cambios estructurales que
se consiguen generalmente con acciones a lo largo
de varios periodos de gobierno.
 Sensibilización sobre la importancia del plan
Compromiso de la alta dirección para liderar el
METODOLOGÍA PLAN FASE PREPARATORIA proceso
ESTRATÉGICO Definición de la estructura organizativa

Diagnóstico dirigido hacia la identificación y

comprensión de los asuntos fundamentales
FASE EXPLICATIVA para el desarrollo de la entidad territorial y
vinculando los actores interesados

Factores motrices y exploración de los

FASE POSICIONAMIENTO ANTE escenarios futuros, visión compartida del
futuro, juego de actores y definición de líneas
EL FUTURO estratégicas para la construcción del futuro
deseado

Selección y elaboración de programas y proyectos

estratégicos, fuentes y medios para realizarlos.
Elaboración del plan de acción.
FASE TÁCTICA Y OPERATIVA
Organización para la implementación.
Definición de sistemas de monitoreo
ORGANIZACIÓN INSTITUCIONAL PARA
LA ELABORACIÓN DEL PLAN
ESTRATÉGICO COMITÉ DIRECTIVO
Director del plan

Consultores
Asesores
Comité técnico Equipo técnico

GRUPOS TEMÁTICOS

Económico Social Ambiental Institucional Subregiones

 COMITÉ DIRECTOR DEL COMITÉ TÉCNICO ASESORES Y
DIRECTIVO PLAN Y EQUIPO TÉCNICO CONSULTORES
• Órgano • Promueva el • Multidisciplinario • Realización de
responsable de la proceso desde su • Responda por las determinados
ejecución e inicio, requiere dimensiones estudios o
implementación un perfil que le básicas del trabajos
del plan otorgue desarrollo en las especializados
estratégico y de credibilidad, cuales el plan
establecer las capacidad de concentre su
directrices convocatoria y atención
generales en habilidades para
total sintonía con conciliar
los intereses intereses
ciudadanos.
HERRAMIENTAS PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA TERRITORIAL
ÁRBOL DE
ÁRBOL DE

OBJETIVOS
PROBLEMAS
ANÁLISIS FODA
ÁRBOL DE PROBLEMAS:
ÁRBOL DE
PROBLEMAS:
ÁRBOL DE OBJETIVOS:
ÁRBOL DE
OBJETIVOS:
MATRÍZ DE MARCO
LÓGICO:
https://www.youtube.com/watch?v=hzIsxXPeCwU Metodología del marco lógico

https://www.youtube.com/watch?v=t4MVDbLXe5A&t=2s Árbol de problemas y objetivos

 FASES

ELABORACIÓN
REALIZACIÓN
ESTRATEGIA
DIAGNÓSTICO ANALISIS FODA PROYECTO
LOCAL DE
PARTICIPATIVO
DESARROLLO
FASE 1: DIAGNÓSTICO:
Es la investigación social sobre el objeto de nuestro estudio: el municipio
 Aspectos económicos-
productivos
DIAGNÓSTICO
Evaluación de los datos
Fuentes secundarias Aspectos socioculturales
existentes

Infraestructura y servicios
públicos
Aspectos institucionales

Entrevistas, observación
Obtención de información Fuentes primarias
directa, encuestas

Definición de potencialidades,
Árbol de problemas, árbol de
limitaciones y problemas
objetivos
presentes en el municipio
Árbol de problemas:
Árbol de objetivos:
FASE 2: REALIZACIÓN ANÁLISIS DOFA:
FASE 3: ELABORACIÓN DE LA ESTRATEGIA
LOCAL DE DESARROLLO:
Que sean viables de ser alcanzados
OBJETIVOS

Que permita determinar sectores clave en la economía local

Que Identifiquen relaciones entre lo local y el exterior de tal forma que se

establezcan relaciones entre economía local y la regional, nacional e
internacional

Asegurar el potencial local para el crecimiento y la estabilidad económica e

identificar las posibles contingencias que pueden comprometerlo.
 Formación de la fuerza de Desarrollo de capacidades y conocimientos para la creación y
trabajo mantenimiento de puestos de trabajo.

ACCIONES ESTRATÉGICAS
Supliendo las deficiencias que obstaculizan la supervivencia de las
Infraestructuras físicas empresas en el entorno y la calidad de vida de la población

Favorecer el desarrollo de nuevas iniciativas económicas dándoles

Guía de recursos y patrimonio un uso alternativo respecto al pasado. Potenciar los recursos
endógenos.

Difusión de información, soporte a la investigación y desarrollo (I+D), crear

relaciones entre Universidades, investigación e industria, orientando las
Investigación y tecnología medidas a una economía basada en crear valor añadido a los productos de la
zona en base al conocimiento adquirido

Incentivos para las empresas, asistencia técnica, desarrollo de redes

Desarrollo empresarial de cooperación entre éstas

Calidad de vida Gestión del entorno físico y medioambiental

FASE 4: PROYECTOS:
Definición de metas y

PROYECTOS
objetivos concretos

Debate y validación de
metas y objetivos concretos

Redacción y aprobación del

primer borrador del Plan de
Desarrollo Local

Finalización
PLAN DESARROLLO TERRITORIAL:
https://www.youtube.com/watch?time_continue=4&v=noLIASq-J80

https://www.youtube.com/watch?v=LYxbf2wb_dQ&t=77s

https://www.youtube.com/watch?v=KLJ6stkqj2U
NIVELES OPERATIVOS DE LA
Instrumento del proceso y del sistema de
planificación que concreta y materializa la
PLAN visión, principios, objetivos, políticas,
estrategias, metas, en un periodo
PLANIFICACIÓN determinado

Materializa un conjunto de decisiones, cuyas

directrices deben estar orientadas a
PROGRAMA solucionar los problemas, satisfacer las
necesidades y a conseguir los objetivos del
plan.

Conjunto de actividades coherentes e

interrelacionadas entre sí, orientadas a la
PROYECTO solución de un problema o satisfacción de
una necesidad.

Conjunto de tareas u operaciones

ACTIVIDAD interrelacionadas entre sí, dirigidas a la
obtención de un objetivo determinado.
 • Permite pasar de la situación actual a la situación futura.
• Para las comunidades indígenas se constituye en el plan de vida

PLAN • Países en desarrollo: debe llevar a cambios estructurales

• Conjunto de decisiones concertadas por los diferentes actores sociales, que
buscan una situación deseada y posible.

• Hacen referencia al fin o propósito que se desea alcanzar. Existen diferentes

niveles de objetivos de acuerdo con el grado de generalidad o especificidad

OBJETIVOS de aquello que se desea lograr.

• Cuantifican los objetivos a través de tasas, medidas aritméticas, cifras e

índices.

METAS • Permite evaluar el cumplimiento de los objetivos del plan, programa o

proyecto.
• También se pueden expresar de forma cualitativa: niveles de satisfacción
alcanzados
 • Herramientas de carácter teórico conceptual,
metodológico y político administrativo, que permiten
INSTRUMENTOS elaborar, ejecutar, controlar, evaluar y hacer seguimiento
del plan.
• Modelos, teorías, métodos, mecanismos de participación

• Fuerza de trabajo o talento humano, medios físicos,

tecnológicos y financieros necesarios para materializar el
RECURSOS plan.

• Cómo lograr los objetivos.

• Caminos, alternativas, prioridades, reglas de conducta,
ESTRATEGIA criterios de elección, que permiten alcanzar los objetivos,
las políticas.
 Periodos de 10, 15 y hasta 25 años. Se
determinan los objetivos de desarrollo
LARGO PLAZO
PLANIFICACIÓN social, económico, científico-técnico,
TIEMPO EN LA
político, cultural, espacial, ecológico, fiscal –
financiero y administrativos.

Periodos de 4 a 9 años. Pertenecen los

MEDIANO PLAZO planes quinquenales. Planes de desarrollo
nacional (4 años)

Periodos de 6 meses a 3 años. Hace

referencia a la coyuntura, planes
LARGO PLAZO operacionales, se relacionan con el
presupuesto anual.
CLASES DE PLANIFICACIÓN
Gobierno nacional, coordinado por el DNP. Orientar y dar rumbo al
desarrollo del país que abarca los subprocesos social, cultural,
NACIONAL económico, científico-técnico, político, administrativo. Relacionar al
país con el contexto mundial

Consejos regionales de planeación, departamentos, áreas metropolitanas,

provincias, asociaciones municipales, corporaciones autónomas regionales,
la comunidad andina (internacional). Orientar y direccionar el desarrollo de
REGIONAL la región, su ordenamiento espacial, identificación de sus funciones.
Caracterizar la región e identificar el sistema de lugares centrales o centros
de desarrollo.

Municipio, comunas. Gobierno municipal, departamento administrativo de

MUNICIPAL O LOCAL planeación municipal. Orientar y dar rumbo al desarrollo del municipio o de
la localidad específica, ordenamiento espacial urbano y rural.
CLASES DE PLANIFICACIÓN Sector o rama de actividad. Ministerios y
organizaciones gubernamentales
SECTORIAL relacionados con estos, oficina de
planeación. Desarrollo armónico del sector o
rama de actividad.

Nación, región, municipio. Introducir

coherencia y congruencia a la política
ECONÓMICA
económica. Mantener estables los precios,
tasas de interés, etc.

Nación, región, municipio. Introducir

congruencia y coherencia a la política social;
SOCIAL
reducir los niveles de desigualdad y mejorar
las condiciones de vida.
ESQUEMA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA:
MARCO NORMATIVO E INSTITUCIONAL: Análisis de las leyes, y
normativas. Prioridades Gubernamentales Identificación de la
contribución de la organización a las prioridades del PND

MISIÓN: Descripción concisa y clara de la razón de ser de la

DÓNDE ESTAMOS Entidad, propósito fundamental
ESQUEMA

VISIÓN: Valores de la organización, como espera ser reconocida ,

futuro deseado de la organización

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS: Logros que espera la Entidad para

DÓNDE QUEREMOS IR cumplir con su misión Claros, realistas, desafiantes y congruentes
entre sí.

ESTRATEGIAS: Plan de Acción para implementar los Objetivos

COMO LLEGAREMOS Estratégicos, y determinar el presupuesto

CÓMO MEDIR EL INDICADORES DE DESEMPEÑO: para medir los logros, evaluar y

DESEMPEÑO tomar acciones correctivas
 PLANIFICACIÓN
PLANIFICACIÓN SOCIAL
NACIONAL

PLANIFICACIÓN PLANIFICACIÓN
REGIONAL ESPACIAL

PLANIFICACIÓN PLANIFICACIÓN
MUNICIPAL Y LOCAL ECONÓMIA

PLANIFICACIÓN
SECTORIAL

OTRAS CLASES DE
PLANIFICACIÓN
 PARADIGMAS
DE LA
PLANIFICACIÓ
N

PLANIFICACIÓ
PLANIFICACIÓ PLANIFICACIÓ
N INTEGRAL PLANIFICACIÓ
N N ESTRATÉGICA PROSPECTIVA
DEL N ESTRATÉGICA
PARTICIPATIVA SITUACIONAL
DESARROLLO
PLANIFICACIÓN INTEGRAL
1) investigación y
DEL DESARROLLO
diagnóstico
Integra, coordina y relaciona el proceso de desarrollo
con los diferentes subprocesos. Tiene en cuenta su
relación con el entorno y su ubicación dentro de un
contexto global. Largo y mediano plazo.

2) Estratégica: formulación.

Fases
3) Táctica-operacional:
ejecución y gestión.

4) Seguimiento, control y
evaluación
 Su validación es social. Se da como
resultado de la participación del estado y 1) Sensibilización e identificación (compromiso y
PLANIFICACIÓN
PARTICIPATIVA de los diferentes actores que conforman
la sociedad
apropiación) de los diferentes actores

. Da a la población la posibilidad de tener

acceso al proceso de toma de decisiones
y de ser protagonista en medio en que 2) Investigación-acción y diagnóstico.
tales decisiones se ejecutan.

FASES 3) Estratégica: Formulación.

4) Táctica-operacional: ejecución y gestión

5) Seguimiento, control y evaluación.

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Planificación de productos y
mercados y a la posición competitiva
de la empresa con su entorno.
1) Estratégica: diagnóstico interno y
externo (FODA), posicionamiento
estratégico.
2) Operativa: programación de las
acciones, puesta en marcha y
coordinación de los esfuerzos

Fases
3) Presupuestaria: asignación de los
recursos

4) Seguimiento, control y evaluación

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 1) Explicativo
SITUACIONAL Se fundamenta en la teoría del juego
semicontrolado. El gobernante puede decidir sobre
las variables que controla, pero muchas veces no
puede asegurar resultados porque ellos dependen
de una parte del mundo que no controla.
2) Normativo

Fases

3) Estratégico

4) Táctico-operacional
PROSPECTIVA
método de los juegos de simulación

Panorama de futuros posibles. Comprende

un conjunto de conceptos, teorías,
metodologías y técnicas para analizar, prever, el ábaco de Réginer
explicar y construir futuros deseados y
posibles.

Métodos el análisis estructural

el método de los escenarios

el análisis morfológico
 Integra, coordina y relaciona el proceso de desarrollo con los diferentes subprocesos. Tiene en
PARADIGMAS PLANIFICACIÓN INTEGRAL cuenta su relación con el entorno y su ubicación dentro de un contexto global. Largo y mediano
plazo.

DE LA
PLANIFICACIÓN
DEL DESARROLLO Fases: 1) investigación y diagnóstico. 2) Estratégica: formulación. 3) Táctica-operacional:
ejecución y gestión. 4) Seguimiento, control y evaluación

Su validación es social. Se da como resultado de la participación del estado y de los diferentes

PLANIFICACIÓN actores que conforman la sociedad. Da a la población la posibilidad de tener acceso al proceso
de toma de decisiones y de ser protagonista en medio en que tales decisiones se ejecutan.

PARTICIPATIVA Fases: 1) Sensibilización e identificación (compromiso y apropiación) de los diferentes actores .

2) Investigación-acción y diagnóstico. 3) Estratégica: Formulación. 4) Táctica-operacional:
ejecución y gestión. 5) Seguimiento, control y evaluación.

Planificación de productos y mercados y a la posición competitiva de la empresa con su

PLANIFICACIÓN entorno.

ESTRATÉGICA Fases: 1) Estratégica: diagnóstico interno y externo (FODA), posicionamiento estratégico. 2)

Operativa: programación de las acciones, puesta en marcha y coordinación de los esfuerzos. 3)
Presupuestaria: asignación de los recursos. 4) Seguimiento, control y evaluación.

Se fundamenta en la teoría del juego semicontrolado. El gobernante puede decidir sobre las

PLANIFICACIÓN variables que controla, pero muchas veces no puede asegurar resultados porque ellos
dependen de una parte del mundo que no controla.

ESTRATÉGICA SITUACIONAL Fases: 1) Explicativo 2) Normativo 3) Estratégico 4) Táctico-operacional

Panorama de futuros posibles. Comprende un conjunto de conceptos, teorías, metodologías y

PROSPECTIVA técnicas para analizar, prever, explicar y construir futuros deseados y posibles.

Métodos: Método Delfos o Delfi, método de los juegos de simulación, el ábaco de Réginer, el
análisis estructural, el método de los escenarios y el análisis morfológico
GESTIÓN:
• Permite hacer el seguimiento de
los objetivos establecidos para el
cumplimiento de la misión. De
manera que el control y la
evaluación posterior de los
resultados no es posible realizarla
sin un proceso previo de
planificación.
INDICADORES DE
DESEMPEÑO
INDICADORES DE DESEPEÑO
• Una medición exitosa El primer paso es
se logra cuando determinar que tipo de
únicamente se información con el
obtienen aquellas desempeño se necesita,
medidas que podrán o
serán utilizadas. para dirigir y administrar
una entidad o un
proyecto, proceso, área,
etc.
DEFINICIONES:
DESEMPEÑO
• Grado al cual una intervención
pública o un actor del desarrollo
opera de acuerdo a ciertos
criterios/ estándares/ pautas de
acción o logra resultados de
acuerdo a los planes
establecidos.
• (OECD/DAC – Dirección de
Cooperación al Desarrollo)
INDICADORES DE DESEMPEÑO
• Variables cualitativas o
cuantitativas que permiten
verificar los cambios generados
por una intervención pública,
relativo a lo que estaba
planeado inicialmente.
OTRAS DEFINICIONES
INDICADORES DE DESEMPEÑO
• Son instrumentos de medición
de las principales variables
asociadas al cumplimiento de los
objetivos, que a su vez
constituyen una expresión
cualitativa o cuantitativa
concreta de lo que se pretende
alcanzar con un objetivo
específico establecido
INDICADORES DE DESEMPEÑO
• Instrumento que busca
responder interrogantes claves
sobre cómo se ha realizado la
intervención, si se han cumplido
los objetivos (concretamente, la
medida en que estos han sido
cumplidos), el nivel de
satisfacción de la población
objetivo, etc.
 BENEFICIOS
EVALUACIÓN DE
DESEMPEÑO

Posibilita detección de
procesos o áreas de la
Apoya el proceso de
institución en las cuales
planificación
existen problemas de
gestión como:

definición de objetivos y
metas y de formulación Uso ineficiente de los Demoras excesivas en la Asignación del personal
de políticas de mediano recursos entrega de productos a las diferentes tareas
y largo plazo
 BENEFICIOS
EVALUACIÓN DE
DESEMPEÑO

Posibilita realizar ajustes

Sienta las bases para Establecer mayores
en los procesos internos
una asignación más niveles de transparencia
y readecuar cursos de
fundamentada de los respecto del uso de los
acción eliminando
recursos públicos recursos públicos
inconsistencias

Eliminar tareas
repetitivas o Tramites excesivos
innecesarias
 % resultado logrado
Resultado exitosamente respecto a lo
EFICACIA realizado - solicitado

% resultado logrado
Focalización respecto del universo

% logrado respecto de la
Cobertura demanda posible

% logrado respecto del

Impacto problema que se quiere
atacar
EFICIENCIA
Producción física de un
producto (bien o servicio)
Insumos o recursos que se
utilizaron para alcanzar el nivel
de producción
Mayor cantidad de servicios
dado el mismo nivel de
recursos
Alcanzar un determinado nivel
de servicios utilizando la menor
cantidad de recursos posible
ECONOMÍA
Eficiencia manejo de recursos

Uso actual de recursos en relación a lo

planeado

Autosuficiencia financiera en la capacidad de

generar ahorros y en la existencia de
equilibrio presupuestario
CALIDAD
Mejorar los atributos y
Mediciones indirectas características de los
productos

Grado de satisfacción de
Mediciones directas
los usuarios
TIPO REVISIÓN ENFOQUE PROPÓSITO
Planeación estratégica Desempeño global de la Largo plazo (anuales) Alcances de la Visión y la
organización Misión

Planeación funcional Desempeño de las áreas Corto y mediano plazo Apoyo de las áreas
funcionales (mensuales o semestrales) funcionales para el logro de
las metas estratégicas de la
organización

Planeación operativa Desempeño individual de Cotidiano (semanales, Alineamientos del

empleados, equipos, diarias, horas) desempeño de empleados,
productos, servicios y equipos, productos, servicios
procesos y de los procesos con las
metas de la organización y
de las áreas funcionales