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GESTIÓN DE LA CADENA DE
VALOR
Semana 3b:
Cadena de valor
(Principios)
LOGRO DE SESIÓN
Al finalizar la sesión el estudiante identifica los principios de la
cadena de valor física y virtual con lógica, y exactitud en el resultado.
AGENDA
Diferencia de la cadena de valor física y virtual
Diseñar cadena de valor para un banco y una
consultora
Cadena de valor virtual
ANÁLISIS AMBIENTAL
ANÁLISIS INTERNO
ANÁLISIS EXTERNO
EXTERNO
ANÁLISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER
Amenaza de
nuevos Rivalidad
participantes entre
empresas Sustitutos
existentes
Posibles Amenaza
participante de
s productos
Competido o servicios
res de la sustitutos
industria
Compradores
Otras Poder de
partes negociación
Poder de de los
interesada negociación
Poder relativo de Proveedores compradores
s sindicatos, de los
gobiernos, proveedores
grupos de
interés, etcétera
VARIABLES AMBIENTALES EXTERNAS
Del análisis anterior se define los factores
externos los cuales serán implementados en el
FODA organizacional
INTERNO
CADENA DE VALOR FÍSICA - GENERICA
CADENA DE VALOR FÍSICA -
BANCARIA
ACTIVIDAD 01
• Diseñar la cadena de valor para una consultora de servicios de TI.
CADENA DE VALOR FÍSICA – CONSULTORA
Planear la Servicio de consultoría,
Contratación del
penetración en asesoría y capacitación
consultor
el mercado
Tradicional
Cadena de Valor
Promoción Desarrollo
Gestión de Diseño de
de Venta del
consultores productos
productos Servicio
Preparar Desarrollo de
productos exigidos propuestas
por el gobierno comerciales
Consulting
Diseño ,
Online
creación y
Gestión de mejora- Promoció Desarrollo
Venta
consultores miento de n de del
Virtual
productos productos Servicio
virtual
Mercado
electrónico
Mercado
real
CADENA DE VALOR VIRTUAL
• Definición:
“Considera que la
información es un
elemento de apoyo
del proceso que
añade valor, no una
fuente de valor en si
misma”
CADENA DE VALOR REAL
“Considera que la
información es un
elemento de apoyo del
proceso que añade valor,
no una fuente de valor en
si misma”
Ejemplo: La información
que se obtiene se utiliza
para vigilar o controlar los
procesos, pero rara vez se
utiliza para crear valor
nuevo para el cliente
CADENA DE VALOR REAL
Recogida
Organización
Selección
Síntesis
Distribución
FASES DE LA CVV
Replica
• Ven las actividades • Recurren al flujo de
reales de una información de la
forma mas eficaz • Sustituyen las CVV para
haciendo uso de la actividades reales proporcionar a sus
información por actividades clientes valor de
virtuales nuevas maneras
Matriz de
Visibilidad
valor
VISIBILIDAD
• Evaluación de presupuesto y
Gestión de costos
• Evaluar recurso humano
• Evaluar metas e indicadores de
la TI gestión
• Evaluar metodología
• Estándares
Evaluar SI • Métricas e indicadores
• Flujo, desarrollo,
pruebas
SITUACIÓN ACTUAL
• Arquitectura de
servidores
Infraestructura y • Alertas y monitoreo
comunicaciones
• Roles, perfiles y
accesos
Seguridad • Políticas de seguridad
informática
ACTIVIDAD