Facultad de Negocios

FACULTAD DE
NEGOCIOS
CARRERA DE CONTABILIDAD Y FINANZAS
Influencia de la Gestión estratégica de costos y la liquidez de
las Mypes del sector servicios Lima Metropolitana, 2022.
Tesis para optar el título de:
Licenciado en Contabilidad y Finanzas
Autores:
Sáenz Gutiérrez, Josué Humberto
Roldan Domínguez , Flor María
Asesor:
Arturo Edwin Delgado García
Lima – Perú
2022
Gestión estratégica de costos y la liquidez de las Mypes del
sector servicios Lima Metropolitana, 2022
DEDICATORIA
2
AGRADECIMIENTO
3
Tabla de contenid
DEDICATORIA.....................................................................................................................2
AGRADECIMIENTO............................................................................................................3
ÍNDICE DE TABLAS............................................................................................................5
ÍNDICE DE FIGURAS...........................................................................................................6
CAPÍTULO I. INTRODUCCIÓN..........................................................................................8
CAPÍTULO II. METODOLOGÍA........................................................................................12
REFERENCIAS....................................................................................................................15
4
ÍNDICE DE TABLAS
5
ÍNDICE DE FIGURAS
6
7
CAPÍTULO I. INTRODUCCIÓN
Los constantes cambios en la economía mundial y nacional, han conllevado a acelerar
el crecimiento de las empresas bajo esquemas gerenciales que exigen una mayor
organización y una constante vanguardia en los cambios que demandan los mercados. De
acuerdo a Messias, Ferreira y Soutes (2018) consideran que las empresas para lograr una
mejor competencia requieren información de los costos y un total conocimiento del manejo
del negocio, permitiendo que la toma de decisiones sea acertada, además de contar con la
información precisa, oportuna y actualizada que le sirva a la gerencia para lograr los
objetivos de rendimiento planteados.
Así mismo, la evidencia científica señala que las constantes variaciones en los
volúmenes de producción y venta en circunstancias normales son retos primordiales en el
funcionamiento de las empresas, siendo el sistema de costo quien proporciona la
información necesaria para adelantarse a los stocks repentinos del mercado. Según Ruiz
(2020) en situaciones adversas, se requiere de un sistema de costos actualizado y de
estrategias para que su gestión sea la más idónea y no afecte el posicionamiento de la
empresa, dañando las relaciones comerciales que se tengan en el momento.
En este sentido, la gestión estratégica de costos según Cuineme, García y Guevara
(2019) consideran como un proceso constante, donde la combinación de estrategia,
comunicación, desarrollo y táctica se implementan para asegurar el control y supervisión de
los precios de los insumos, generando mayor dinamismo a la gerencia de la empresa, así
como también busca lograr un conocimiento actualizado de la estructura de costos,
permitiendo crear ventajas que permitan competir con empresas similares, atrayendo nichos
de clientes de manera contante y sostenible en el tiempo, siendo una estrategia común
aplicada a los negocios.
De igual forma, Bhimani (2020) sostiene que la gestión estratégica de costos resulta de
la composición de tres factores esenciales para que el análisis sea el más idóneo para la
organización: Cadena de valor, posicionamiento estratégico y los generadores de costos.
Estos tres elementos por separado ameritan de un análisis exhaustivo para su
implementación en las empresas, llevando a obtener estados financieros e indicadores más
exactos y considerados en la toma de decisiones para lograr una rentabilidad sostenida en el
tiempo. No obstante, si uno de los elementos se ve afectado, bien sea por carencia de orden
en las actividades o perdida de posicionamiento de la empresa, conllevara a datos errados e
imprecisiones que incidan en las decisiones gerenciales en deterioro de la propia
organización.
Por otro lado, las empresas digitales no son las que ofrecen su producto por internet,
sino que va más allá, hacen uso de la tecnología como herramienta para lograr sus objetivos
de negocio, los cuales son tangibles tales como el aumento de ventas y optimizar los índices
de liquidez, por ello lo más importante para una empresa digital son las razones que
justifican las inversiones y el resultado que se espera del negocio, más que los montos que
se destinen a la inversión en tecnología. Según Reyes, Caraveo y Bocanegra (2021) señalan
que, en el caso de este tipo de empresas, la gestión de costo se debe basar en el valor
agregado que se da a la mercancía, priorizar el manejo del capital de trabajo operativo,
revisando inventario, cuentas por cobrar y pagar, que el propio efectivo, debido a la
naturaleza de las actividades que realizan.
En definitiva, existen áreas muy precisas para mejorar la gestión de los costos, lo
principal es mantener estrategias enfocadas en: inventario, en dicha área es necesario

acortar los niveles de inventario para convertirlos en efectivo y así mantener la liquidez de
la empresa, otra área es el manejo de las cuentas por cobrar y pagar, la cual amerita
enfocarse en las características propias de cada cuenta, el tipo de negociación y el tiempo
de caducidad, lo que se trata es hacer efectivo esas cuentas para la sostenibilidad del
negocio. Por último, el área de la cadena de valor, la cual es esencial tener en cuenta cuales
factores pueden afectar el posicionamiento estratégico de la empresa (Suárez y Mejía,
2020).
Por esta razón, las Mypes del sector servicios ubicadas en Lima, presentan dificultades
en la gestión de costos, básicamente en la diferenciación por producto y la información
básica que limita el registro de los costes reales. Además de la utilización de métodos de
calificación de costos que no se adaptan a la realidad de las empresas y su manera de
gestionar los procesos internos, lo que afecta el área financiera de las mismas,
específicamente en la liquidez, es decir, en la obtención de efectivo a corto plazo para
cumplir con las obligaciones con proveedores y deudas con terceros. En este sentido, se
pretende indagar acerca de la gestión estratégica de costos y su influencia en la liquidez de
las Mypes del sector servicios, por medio de un estudio exploratorio para dar respuesta a las
interrogantes del estudio.
Antecedentes
Entre los estudios que se utilizaron para los antecedentes nacionales, se tomaron
como referencia a Ruíz (2020). En un estudio realizado en Perú y que tuvo como finalidad
realizar un análisis de la relación de la gestión estratégica de costos y la liquidez de las
MYPES de fabricación láctea de la provincia de Cajamarca. La investigación fue
Descriptiva-No experimental-Transversal-Cuantitativa y Correlacional. Tuvo como

hallazgo que el 70% de los encuestados tienen poco conocimiento acerca de costos de
producción, mientras que un porcentaje del 6,7% tiene conocimiento regular y el 23,3%
restante posee conocimiento; observándose que la gestión de costos es deficiente un
cincuenta y seis por ciento, regular en un treinta por ciento y buena en un catorce por
ciento. Concluyendo que hay una relación positiva en ambas variables según r: 0.894.
Delgado y Mayta (2020). En una investigación realizada en Perú y que tuvo como
propósito determinar la incidencia de la gestión de costos en la liquidez de las compañías
de acabados de construcción, Selva Alegre. El estudio fue No experimental-Cuantitativo-
Transversal-Correlacional y Descriptivo. Tuvo como resultados que un cincuenta por ciento
de las compañías poseen una gestión deficiente, un treinta y ocho por ciento regular y
buena el doce por ciento restantes. A su vez un sesenta y tres por ciento manifestó que
poseen liquidez por que no existe una gestión eficiente mientras que el treinta y siete por
ciento restante indico que se debe a que los usuarios no cumplen con las obligaciones en la
fecha correspondiente. Concluyendo que las variables se relacionan de manera significativa
según r:0.851
Aranda y Camaza (2018), En su investigación realizada en Perú y que tuvo como
finalidad determinar cómo influye la gestión de costos en la liquidez de la compañía Nosa
Contratistas Generales SRL. El estudio fue Descriptivo-Cuantitativo-Transversal-No
experimental-Correlacional. Entre sus hallazgos se observó que hay una relación positiva
en ambas variables según r:0.876 a la vez se pudo evidenciar que hay una buena gestión en
un 36%, regular en un 43% y deficiente un 21%. Concluyendo que es importante que se
mantenga un nivel adecuado en los gastos para que disminuya el saldo en los estados
financieros.
Fuentes (2020) en su estudio realizado en Perú y que tuvo como finalidad
determinar la relación entre la Gestión Financiera y Liquidez de la compañía Negocios
Carrillo E.I.R.L. Piura. La investigación fue Descriptiva-Documental-Cuantitativa-No
experimental-Correlacional-Transversal. Tuvo como resultados que la compañía no posee
una buena gestión y afecta en la liquidez, porque el índice se va reduciendo y se ve
perjudicada en los últimos ciclos contables. Por lo que es fundamental que se implementen
manuales para que haya un mejor control y organización de la información para una
adecuada gestión y liquidez.
En las investigaciones a nivel internacional que sirvieron como antecedentes se
tiene a Huidobro et al, (2017). En una investigación que realizaron en Colombia y que tuvo
como finalidad el diseño de un modelo de la gestión de costos en el área de operaciones de
una compañía que presta el servicio de montaje electromecánico e instalaciones eléctricas
en proyectos de construcción- El estudio fue Aplicado-Observacional-Transversal-
Descriptivo-Cuantitativo. Entre sus hallazgos se pudo observar que la gestión es frágil en
un setenta y seis por ciento, al no poseer una estructura donde cada criterio se unifique para
que la gerencia pueda llevar un mejor control en sus finanzas y puedan tomar decisiones
cuando se amerite. Concluyendo que la entidad empresarial no posee herramientas, ni están
capacitados para llevar una buena gestión.
Cevallos, (2021). En el estudio que realizó en Argentina y que tuvo como propósito
la mejora de la gestión de costos en el procedimiento de la producción láctea y la
repercusión en la rentabilidad. La investigación fue Cuantitativa-Descriptiva-Transversal-
Aplicada. Entre sus hallazgos se pudo evidenciar que la compañía posee un método de
costos poco adecuado afectando el desempeño y estrategias de la misma. Concluyendo que

para identificar cuello de botella y costos que no fueron contemplados es necesario que las
diferentes líneas de negocio se desglosen y analicen, para lograr solventar con un mínimo
costo y que se mantengan en el transcurso del tiempo.
Torres y Melean (2021). En su estudio realizado en Ecuador y que tiene por
finalidad realizar el análisis de la gestión de costos y liquidez de cadenas productivas. La
investigación fue Correlacional, Cuantitativa, No experimental, Transversal, Descriptiva,
Aplicada. Entre sus resultados se pudo observar que el costo no es visto de manera integral,
ya que no están implicados en cada operación organizacional, no se ven reflejadas las
erogaciones en la contabilidad. Concluyendo que hay que reconocer el cargo por el
aprovisionamiento de los productos básicos para el progreso de las actividades, también
buscar la mejor alternativa para que salga de una manera económica y viable.
Anampi et al, (2018). En la investigación que realizaron en Venezuela y que tiene
como finalidad de realizar un análisis de los costos ambientales para mejorar la gestión de
costos en las compañías. El estudio fue Descriptivo, Transversal, No experimental,
Cuantitativo. Entre sus hallazgos se pudo constatar que hay modificaciones en los reportes
de tipo financiero debido a la ecoeficiencia ambiental, donde se le da importancia a los
costos ambientales. Concluyendo que al realizar la comparación del beneficio que se
produjo, con cada costo ambiental que fueron llevados a cabo en un lapso de tiempo
estipulado, se planteó la posibilidad a los gerentes para que evalúen su progreso porque
gran parte de ellos están separados y se reportan siguiendo premisas contemporáneas a las
exigencias que se tiene en la actualidad.
Bases Teóricas
La Gestión estratégica de costos se puede definir como la responsabilidad que tiene
el personal de la compañía para hallar conocimientos innovadores acerca de la estructura de
costos, para tener una ventaja que perdure en el tiempo. Usando la parte contable para que
se ejecuten las estrategas de negocio (Rojas, Acosta, Cabrera y Cruz, 2022).
En cuanto al costo, es definido como la privación o sacrificio de los recursos de la
compañía para lograr una meta. Por lo general es medido por el dinero o equivalente
monetario que se tiene que pagar por un grupo de servicios o bienes (Cevallos, 2021). En
cambio, Mesa (2019) considera que es un sacrificio económico que se hace al adquirir un
bien o servicio que van a dar un beneficio en el futuro a la entidad empresarial. Se hizo
mención de los equivalentes de efectivo debido a que se puede intercambiar un activo para
recibir un servicio deseado, cuando se incurren a dichos costos es para tener una serie de
ingresos más a delante.
Teniendo en cuenta que cuando el costo es utilizado para la obtención de un dinero
los mismos caducan y se le dan la denominación de gastos. En los periodos contables el
gasto es deducido del ingreso en los estados de resultados para saber cuál es la utilidad que
corresponde. Las pérdidas son aquellos costos que caducaron sin obtener un beneficio y
muchos de ellos no caducan en un solo ciclo contable porque son clasificados como activos
y presentados al estado de situación financiera (Lauracio, Ramos y Morales, 2020).
Los costos se clasifican en directos e indirectos. Haciendo énfasis en que el directo
es aquel relacionado con el objeto de costo de manera particular, atribuyéndose al mismo
desde una perspectiva económica. Mientras que el indirecto no se atribuye a un objeto en
particular a pesar de que tengan relación con él (Cervelo, 2019).

Comprendiendo que existen muchos elementos para que el costo entre en una de
esas clasificaciones como, por ejemplo, la importancia relativa del costo porque si el precio
es menor es poco factible que se atribuya a un objeto en particular (Cervelo, 2019).
En cuanto a la Liquidez hace referencia a la solvencia económica que tiene la
entidad empresarial para dar cumplimiento a cada obligación adquirida. Si la misma tiene
una liquidez elevada no se incurren a deudas que perjudiquen el desarrollo de la actividad
económica. Por lo que es esencial que se tenga suficiente liquidez para hacer frente a sus
deudas y que no sea retenida para poder invertir (Lubián, Tapia y Ulivarri, 2022).
Mientras que Solorzano y Vásconez (2021), señalan que es la capacidad de
convertir al activo en dinero, permitiendo a la entidad empresarial el pago de sus
obligaciones antes de que venzan en el periodo que corresponde, haciendo énfasis en que, si
se cuenta con un mayor número de activos circulantes que el pasivo circulante es eficiente,
en caso contrario la compañía corre el riesgo de que no se cumpla con las deudas que
posee.
Para Cuevas (2021), es aquella capacidad que posee la entidad empresarial para dar
cumplimiento a cada obligación en un lapso determinado, también para que haya un
incremento en sus activos con la finalidad de que se cuente con liquidez, en caso contrario
la compañía no podrá pagar sus obligaciones en el tiempo estipulado.
Es por ello que su importancia radica en que va a permitir reducir cualquier tipo de
riesgo en el que incurra la compañía, entendiéndose como aquellos acontecimientos que
pueden afectar negativamente en el progreso de la misma, por lo que tienen que poseer
tácticas que permitan prevenir o actuar cuando ocurran, para que no se vea afectada la
liquidez (González, Castro y Fernández, 2021).

El Ratio de liquidez general o razón corriente, se obtiene al dividir el activo
corriente entre el pasivo corriente. Con ello se busca saber cuáles es la proporción de
obligaciones en un periodo corto es cubierta por algún elemento del activo, teniendo en
cuenta que la conversión que se haga es la correspondiente a la deuda que está a punto de
vencer (Vásquez, Terry, Huamán y Cerna, 2021).
Mientras que el Ratio prueba ácida hace referencia a que cuando se procede a
realizar el descarte del activo corriente aquellas cuentas que no se pueden convertir
rápidamente en realizable, por lo que suministra medidas exigentes en cuanto a capacidad
que posee la entidad empresarial para realizar el pago correspondiente en un periodo corto.
Se obtiene haciendo la resta del inventario del activo corriente y se divide entre el pasivo
corriente (Vázquez et al., 2021). Teniendo presente que el inventario se excluye debido a
que pertenecen al activo que menos liquidez posee y que en caso de que la compañía
quiebre genera perdida (Jaén y Martínez, 2021).
El Ratio capital de trabajo, es entendido como aquella relación que existe entre el
activo y pasivo corriente debido a que es usado con mayor frecuencia; por lo que no se
define haciendo la división entre ellos. En otras palabras, es lo que queda después de que
las obligaciones son canceladas inmediatamente, para que la compañía opere a
diario(Vázquez et al., 2021).
Formulación del problema
General
¿De qué manera la Gestión estratégica de costos influye en la liquidez de las Mypes del
sector servicios Lima Metropolitana, 2022?
Específicos
¿Como la planeación presupuestaria influye en la liquidez de las Mypes del sector servicios
Lima Metropolitana, 2022?
¿Como el control de costos influye en la liquidez de las Mypes del sector servicios Lima
Metropolitana, 2022?
¿Como la planeación estratégica influye en la liquidez de las Mypes del sector servicios
Lima Metropolitana, 2022?
Objetivos de la investigación
General
Determinar de qué manera la Gestión estratégica de costos influye en la liquidez de
las Mypes del sector servicios Lima Metropolitana, 2022
Específicos
Determinar como la planeación presupuestaria influye en la liquidez de las Mypes
del sector servicios Lima Metropolitana, 2022.
Determinar como el control de costos influye en la liquidez de las Mypes del sector
servicios Lima Metropolitana, 2022.
Determinar como la planeación estratégica influye en la liquidez de las Mypes del
sector servicios Lima Metropolitana, 2022.
Hipótesis de la Investigación
La presente investigación pretende indagar acerca de la influencia que tiene la
gestión estratégica de costos en la liquidez de las Medianas y pequeñas empresas del sector
servicios, para ello se requiere establecer una serie de hipótesis con carácter científico, que
serán respondidas en el desarrollo del estudio utilizando parámetros estadísticos y software
especializados para tal fin. Por ello se establecen las siguientes hipótesis:
Hipótesis General
La Gestión estratégica de costos influye significativamente en la liquidez de las
Mypes del sector servicios Lima Metropolitana, 2022
Hipótesis Específicas
La planeación presupuestaria influye significativamente en la liquidez de las Mypes
del sector servicios Lima Metropolitana, 2022.
El control de costos influye significativamente en la liquidez de las Mypes del
La planeación estratégica influye significativamente en la liquidez de las Mypes del
Justificación e Importancia
La justificación teórica de la investigación, está fundamentada en los trabajos de
Messias et al. (2018) y Ruiz (2020) quienes aportan a las ciencias gerenciales y contables,
pretendiendo darle contextualización a la problemática de las Mypes sobre la gestión de
costo y sus efectos en la liquidez, permitiendo la revisión científica de los métodos
contables actualizados que permitan mejoras en sus procesos internos y en la situación
financiera de la mismas.
La justificación Práctica de la investigación, viene dada por la utilidad en las Mypes
del sector servicios en la aplicación de métodos contables que mejoren la gestión de costos
y se proyecten situaciones favorables para el manejo de la liquidez, siendo una guía para
establecer estrategias que apoye la formulación de objetivos empresariales en el sector.
La justificación Metodológica de la investigación, viene dada por el método
científico que se aplicará para darle respuesta a los objetivos propuestos en el estudio,
enfocado en el análisis de los datos de fuentes primarias que servirán para contextualizar el
problema sobre la gestión de costos y su influencia en la liquidez de las medianas y
pequeñas empresas de servicios, sus características e implicaciones en el desarrollo
gerencial de los procesos internos de la unidad empresarial. De esa manera replicar el
estudio en otros ámbitos y sectores económicos, siendo un antecedente relevante en la línea
de investigación de la carrera de contabilidad y finanzas.
El estudio es importante para el sector productivo enmarcado en las Mypes, debido
a que expone el proceso de gestión de costos y su relevancia en la liquidez como indicador
de solvencia de las mismas, siendo de relevancia científica y aportando soluciones para
detectar posibles riesgos que puedan afectar los procesos internos contables de los
empresarios y de sus operaciones sectoriales.

REFERENCIAS
Álvarez, G. y Pelegrín, M. (2018). Herramientas para una nueva gerencia de costos en las
Plantas de Derivados del Minaz. In Avances 20 (3) 274–284.
Anampi, C., Costilla, P., Bohórquez, M., y Aguilar, E (2018). Gestión de costo ambiental en las
organizaciones: análisis desde los costos ambientales. Revista Venezolana de Gerencia,
23(84).
Aranda, L., y Canaza, D. (2018). La gestión financiera y la liquidez en la empresa Nosa
Contratistas Generales SRL, periodos 2013–2017 (trabajo de grado) Universidad Peruana
Unión, Lima. Perú.
Bhimani, A. (2020). Digital data and management accounting: why we need to rethink research
methods. Journal of Management Control, 31(1–2), 9–23. https://doi.org/10.1007/S00187-
020-00295-Z
Borgert, E. y Gasparetto, V. (2019). Fatores que influenciam os custos, na abordagem da gestão
estratégica de custos: análise empírica em centros de saúde municipais. Cuadernos de
Contabilidad, 20(49), 1–17. https://doi.org/10.11144/JAVERIANA.CC20-49.FICA
Cevallos, M. (2021). Efectividad del sistema de gestión del costo como un óptimo
empresarial. Ciencias administrativas, (17), 14-22.

Cervelo, A. (2019). La gestión del conocimiento como parte integrante del gerenciamiento
estratégico de costos. Revista iberoamericana de contabilidad de gestión, 14(28), 46-63.
Cuineme, V., García, S. y Guevara, S. (2019). Metodologías aplicadas para mejorar la gestión de
costos en procesos de producción láctea y sus repercusiones en la rentabilidad. Hojas y
Hablas, 18, 127–140. https://doi.org/10.29151/HOJASYHABLAS.N18A10
Cuevas, J. (2021). Cómo mejorar la liquidez de tu negocio. Emprendedores: las claves de la
economía y el éxito profesional, (288), 40-45.
Delgado, J., y Mayta, G. (2020). Incidencia de la gestión de costos en la liquidez de empresas
de acabados de construcción, Selva Alegre–Arequipa, 2019. (Tesis de Posgrado),
Universidad tecnológica del Perú. Lima. Perú
Fuentes, E. (2020). La gestión financiera y su relación con la liquidez de la empresa Negocios
Carrillo EIRL Piura 2014–2018 (trabajo de grado). Universidad Cesar Vallejo, Lima.
Perú
González, A., Castro, P., y Fernández, T. (2021). Gestión ambiental, liquidez y rentabilidad qué
podemos aprender de las empresas cotizadas. AECA: Revista de la Asociación Española
de Contabilidad y Administración de Empresas, (135), 11-13.
Huidobro, J., Jamett, I., Henrique, J., y Alvarado, L (2017). Diseño de un modelo de gestión del
costo y del plazo en el departamento de operaciones de una empresa prestadora de
servicios de instalaciones eléctricas y montaje electromecánico en proyectos de
construcción. Revista Ciencias Estratégicas, 25(37),211-220. Disponible en:
https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=151353628011
Jaén, J., y Martínez, E. (2021). Empresas mercantiles vs. entidades sin ánimo de lucro:
solvencia, endeudamiento y liquidez. Estudios financieros. Revista de contabilidad y
tributación: Comentarios, casos prácticos, (461), 149-172.
Lauracio, T., Ramos, J., y Morales, J. (2020). Herramienta de gestión analítica de costos y
productividad HEGACOP. Polo del Conocimiento, 5(9), 117-132.
Lubián, J., Tapia, C., y Ulivarri, L. (2022). Tecnología 'Blockchain'y liquidez empresarial: El
proyecto rings. Harvard Deusto business review, (322), 70-79.
Mesa, O. (2019). Gestión de costos en la industria de las telecomunicaciones. Costos y Gestión,
(97), 9-30.
Messias, D., Ferreira, J. y Soutes, D. (2018). Gestão de custos no setor público: um panorama de
experiências internacionais. Revista Do Serviço Público, 69(3), 585–604.
https://doi.org/10.21874/RSP.V69I3.2961
Reyes, S., Caraveo, M. del C. y Bocanegra, C. (2021). Gestión estratégica de microempresas del
sector agroindustrial en Tabasco, México. Contabilidad y Negocios, 16(32), 7–22.
https://doi.org/10.18800/CONTABILIDAD.202102.001
Rojas, D., Acosta. A., Cabrera, N., y Cruz, B. (2022). Gestión estratégica en la empresa avícola
de Pinar del Río, Cuba. Costos y Gestión, (102), 45-74.
https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=8367054
Ruiz, D. (2020). Conocimiento en costos y presupuestos, y la gestión de empresarios de las
MYPES de fabricación láctea, provincia de Cajamarca, 2010. Revista Ciencia y
tecnología. Revista CYT. https://revistas.unitru.edu.pe/index.php/PGM/article/view/3008

Solórzano, D., y Vásconez, L. (2021). Estrategias financieras y contables para el fortalecimiento
de la liquidez en la Corporación Agroempresarial Coagro. CIENCIAMATRIA, 7(2), 508-
537.
Suárez, J. y Mejía, V. (2020). Contabilidad de gestión: implicaciones estratégicas en el
desarrollo del sector industrial metalmecánico colombiano. Revista Venezolana de
Gerencia, 25(3), 129–149. https://doi.org/10.37960/RVG.V25I3.33358
Torres, F, y Meleán, R (2021). Gestión de costos en las cadenas productivas: reflexiones sobre
su génesis. RETOS. Revista de Ciencias de la Administración y Economía, 11(21),131-
146.
Trajano, B., Welter, L., de Souza, Â y Schmidt, P. (2018). Gestão Estratégica de Custos em uma
Entidade Fechada de Previdência Complementar. Revista Ibero-Americana de Estratégia,
17(2), 62–77. https://doi.org/10.5585/RIAE.V17I2.2592
Vásquez, C., Terry, O., Huaman, M., y Cerna, C. (2021). Ratios de liquidez y cuentas por
cobrar: Análisis comparativo de las empresas del sector lácteo que cotizan en la bolsa de
valores de Lima. Visión de futuro, 25(2), 0-0.
Vizzotto, M., Elisete, M., da Motta, V. y Camargo, M. (2019). Impacto da gestão estratégica de
custos no desempenho econômico-financeiro. Revista Contemporânea de Contabilidade,
16(40), 190–208. https://doi.org/10.5007/2175-8069.2019V16N40P190

Facultad de Negocios

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Facultad de Negocios

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

FACULTAD DE

Licenciado en Contabilidad y Finanzas

CAPÍTULO II. METODOLOGÍA........................................................................................12

Los constantes cambios en la economía mundial y nacional, han conllevado a acelerar

objetivos de rendimiento planteados.

volúmenes de producción y venta en circunstancias normales son retos primordiales en el

funcionamiento de las empresas, siendo el sistema de costo quien proporciona la

(2020) en situaciones adversas, se requiere de un sistema de costos actualizado y de

estrategias para que su gestión sea la más idónea y no afecte el posicionamiento de la

empresa, dañando las relaciones comerciales que se tengan en el momento.

En este sentido, la gestión estratégica de costos según Cuineme, García y Guevara

(2019) consideran como un proceso constante, donde la combinación de estrategia,

comunicación, desarrollo y táctica se implementan para asegurar el control y supervisión de

como también busca lograr un conocimiento actualizado de la estructura de costos,

de clientes de manera contante y sostenible en el tiempo, siendo una estrategia común

aplicada a los negocios.

organización: Cadena de valor, posicionamiento estratégico y los generadores de costos.

Estos tres elementos por separado ameritan de un análisis exhaustivo para su

implementación en las empresas, llevando a obtener estados financieros e indicadores más

exactos y considerados en la toma de decisiones para lograr una rentabilidad sostenida en el

en las actividades o perdida de posicionamiento de la empresa, conllevara a datos errados e

imprecisiones que incidan en las decisiones gerenciales en deterioro de la propia

se destinen a la inversión en tecnología. Según Reyes, Caraveo y Bocanegra (2021) señalan

agregado que se da a la mercancía, priorizar el manejo del capital de trabajo operativo,

naturaleza de las actividades que realizan.

principal es mantener estrategias enfocadas en: inventario, en dicha área es necesario

enfocarse en las características propias de cada cuenta, el tipo de negociación y el tiempo

factores pueden afectar el posicionamiento estratégico de la empresa (Suárez y Mejía,

en la gestión de costos, básicamente en la diferenciación por producto y la información

calificación de costos que no se adaptan a la realidad de las empresas y su manera de

específicamente en la liquidez, es decir, en la obtención de efectivo a corto plazo para

pretende indagar acerca de la gestión estratégica de costos y su influencia en la liquidez de

interrogantes del estudio.

realizar un análisis de la relación de la gestión estratégica de costos y la liquidez de las

MYPES de fabricación láctea de la provincia de Cajamarca. La investigación fue

Descriptiva-No experimental-Transversal-Cuantitativa y Correlacional. Tuvo como

restante posee conocimiento; observándose que la gestión de costos es deficiente un

propósito determinar la incidencia de la gestión de costos en la liquidez de las compañías

de acabados de construcción, Selva Alegre. El estudio fue No experimental-Cuantitativo-

Transversal-Correlacional y Descriptivo. Tuvo como resultados que un cincuenta por ciento

fecha correspondiente. Concluyendo que las variables se relacionan de manera significativa

Aranda y Camaza (2018), En su investigación realizada en Perú y que tuvo como

finalidad determinar cómo influye la gestión de costos en la liquidez de la compañía Nosa

Contratistas Generales SRL. El estudio fue Descriptivo-Cuantitativo-Transversal-No

un 36%, regular en un 43% y deficiente un 21%. Concluyendo que es importante que se

Fuentes (2020) en su estudio realizado en Perú y que tuvo como finalidad

determinar la relación entre la Gestión Financiera y Liquidez de la compañía Negocios

Carrillo E.I.R.L. Piura. La investigación fue Descriptiva-Documental-Cuantitativa-No

experimental-Correlacional-Transversal. Tuvo como resultados que la compañía no posee

una buena gestión y afecta en la liquidez, porque el índice se va reduciendo y se ve

adecuada gestión y liquidez.

En las investigaciones a nivel internacional que sirvieron como antecedentes se

como finalidad el diseño de un modelo de la gestión de costos en el área de operaciones de

una compañía que presta el servicio de montaje electromecánico e instalaciones eléctricas

en proyectos de construcción- El estudio fue Aplicado-Observacional-Transversal-

Descriptivo-Cuantitativo. Entre sus hallazgos se pudo observar que la gestión es frágil en

cuando se amerite. Concluyendo que la entidad empresarial no posee herramientas, ni están

capacitados para llevar una buena gestión.

la mejora de la gestión de costos en el procedimiento de la producción láctea y la

repercusión en la rentabilidad. La investigación fue Cuantitativa-Descriptiva-Transversal-

costos poco adecuado afectando el desempeño y estrategias de la misma. Concluyendo que

costo y que se mantengan en el transcurso del tiempo.

Torres y Melean (2021). En su estudio realizado en Ecuador y que tiene por