PREGUNTAS DE ANÁLISIS

1. ¿Cuál es la definición de organización? Explique brevemente cada parte de la

definición.}
2. En la figura 1.6 del capítulo, se muestra 5 partes básicas y necesarias de la
organización, si se tuviera que eliminar una de esas partes, ¿Cuál eliminaría?
Sustente su respuesta.
3. Hay muchas empresas a nivel nacional y mundial que llevan siglos de existir
¿Qué características organizacionales considera usted que explican su
longevidad?
- Yo creo que éstas tienen su longevidad gracias a su equipo de trabajo y
su plan de negocios desde inicios de sacarlos. Hicieron un buen estudio
de mercados y tuvieron como sustentarlo, por su buen plan estratégico
y calidad de productos que las empresas internacionales y nacionales
tienen.
4. De acuerdo a los cinco tipos organizacionales de Mintzberg , como clasificaría
usted a las siguientes organizaciones: Gloria, Donofrio, BCP, Plaza Vea, La
Ibérica, Kola Real, La rústica y Cevichería Mar picante. Sustente su respuesta.
- Gloria: Forma divisional porque tiene una cadena productiva
- Donofrio: Forma divisional porque donofrio tiene una cadena de
mercado y productos productivo
- BCP: Burocracia profesional ya que los profesionales que trabajan en
esta empresa deben de estar debidamente capacitados para realizar su
empleo
- Plaza vea: Forma divisional, porque es un supermercado con una
cadena productiva de servicios
- La ibérica: Burocracia mecánica ya que es una fábrica que hace todo
tipo de chocolates y tienen una comunicación formalizada
- Kola Real: Forma divisional, esta empresa es una cadena de producto
gasificado
- Rústica: Forma divisional, es un proyecto que cuenta con hoteles,
restaurantes que cuenta con cadenas por diversas partes del Perú.
- Cevichería Mar Picante: Estructura Simple, ya que los empleados que
trabajan en dicha cevichería se coordinan y trabajan de una manera
individual y estratégica
5. ¿Cuál es la diferencia entre formalización y especialización?
6. ¿Qué significa contingencia? ¿Qué significa las implicaciones de la teoría de
contingencia para los administradores?
7. ¿Qué tipo de empresa es más fácil administrar una diseñada para un
desempeño eficiente o una diseñada para aprender y cambiar? ¿Porqué?
8. Identifique cualquier tipo de empresa de nuestro medio y analice brevemente
su entorno.
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