1. ¿Qué tipo de organización es ALICORP S.A.A.?

y ¿Qué características
tiene?
- Es una empresa formal porque tiene una jerarquía muy definida y
estructurada. Además, paga impuestos y da factura y boleta de venta
- Con fines de lucro y descentralizada.
- Con fines de lucro: Porque tiene una utilidad o beneficios de las actividades
que realiza
- Descentralizada: Porque permite a sus trabajadores laborar conjuntamente de
forma eficiente, además agrupa las actividades en áreas de trabajo
Características: - Además de tener visión a mejorar en el crecimiento como
empresa y en la eficiencia de sus productos. - Es una empresa de consumo
masivo, líder en el mercado peruano con operaciones industriales en 6 países y
exporta a más de 23 países.

2. ¿A qué sector pertenece ALICORP S.A.A.? y ¿Por qué?

El sector al que pertenece es a nivel industrial ALICORP S.A.A, en consumo
masivo, es decir se encarga de varios sectores (molienda, agricultura, cuidado
personal y cuidado del hogar, etc.…), a ello se refiere el sector terciario.

3. ¿Consideras importante conocer la estructura organizacional de una

empresa? Sustentar.
- Sí, porque la importancia de una estructura organizacional es, que facilita
brindando orden en la empresa que permite seguir una dirección y objetivo.
Permite dar la división de diferentes áreas para determinadas tareas de cada
uno, que serán importantes en la empresa y se alcancen las metas fijadas en la
planificación.

4. ¿Cuál es la diferencia entre la visión y misión de ALICORP S.A.A.?

En cuanto a su visón desea ser líder y generar competitividad, este nos hace
pensar que tiene ambición y realista, pero sobre todo pensando en el futuro En
cuanto a su misión busca innovar constantemente y busca bienestar para la
sociedad, esto nos hace reflexionar en cuanto a su solidaridad con sus
operarios y sus clientes, pero sobre todo al querer satisfacer nuestras
necesidades en el presente.
5. ¿Cuáles son los objetivos y estrategias de ALICORP S.A.A.?
Su objetivo hacia su público es el de proporcionar bienestar a nuestro hogar,
así como también el de nuestro cuidado personal. Su estrategia es el de
abastecer a cada uno de los mercados productos de diferente calidad u/o
beneficios, ya que cuenta con una amplia gama de productos a un buen precio,
pero sobre todo al de satisfacer necesidades, en solo pedido.

6. Identificar los niveles jerárquicos en la organización y qué áreas lo

conforman.
Nivel ejecutivo: gerencia general
Nivel auxiliar o de apoyo: recursos humanos y relaciones institucionales
Nivel operativo: consumo masivo, negocios internacionales, manufactura,
ventas
Puestos operativos: marketing corporativo, desarrollo tecnológico, producción,
seguridad industrial, mantenimiento, calidad, compras, plan y almacén de
insumos, distribución y servicio al cliente.
Nivel operativo: nutrición animal, negocio de productos industriales helado.
Puestos operativos: nutrición y calidad, comercial, comercialización, agrícola,
producción y mantenimiento, asesoría técnica y desarrollo, ventas, materias
primas, producción, ventas.

7. Si fueras el gerente general de Alicorp, ¿qué cambios harías en el

organigrama para que un incidente como el del 2015 no vuelva a
suceder?
Para evitar el mal manejo de los funcionarios, nosotros decidimos cambiar el
área de Control de Gestión que se encontraba en el Órgano Operativo, al
Órgano de Asesoría, y así se podría evitar el problema que sucedió en el 2015.
El Órgano de asesoría se define en ejecución y control de calidad emitir opinión
legal en convenios. contratos diversos planificar. dirigir y coordinar actividades
de asesoramiento jurídico legal evaluando y aprobar informes para tener una
mejor rendimiento y mejora de la empresa. El control de gestión es el proceso
administrativo de planear, ejecutar y controlar la calidad y el cumplimiento de
estrategias y objetivos propuestos.