CULTURA EMPRESARIAL

FORMATO DE NATURALEZA DEL NEGOCIO

1. Realiza una pequeña descripción de tu idea de negocios, no olvides colocar:

 Tu historia
 Tus características, habilidades y experiencia como emprendedor.
 Tus productos o servicios.
 Tu modelo de negocios.
 A donde quieres llegar con tu proyecto.
 A quien va dirigido.
ejemplo:
La planta procesadora de mango “ook” nace con el afán de aprovechar el mango
tabasqueño, que temporada por temporada se desperdicia.
Este proyecto busca dar valor agregado al mango, procesando su pulpa y comercializándola
en destinos turísticos del país y del mundo, para que se pueda utilizar en bebidas o la
gastronomía.
Va dirigido al público en general y se busca también posicionarla en la industria alimentaria
del país, así como en restaurantes y neverías.

2. El giro de una empresa es su objeto de ocupación principal. Existen tres giros en los que
toda empresa se puede clasificar, de acuerdo con la Secretaria de Economía (SE), México.

• Comercial. Se dedica fundamentalmente a la compraventa de un producto determinado.

• Industrial. Toda empresa de producción (manufacturera o de transformación) que ofrezca un

producto final o intermedio (a otras empresas) se ubica en este giro.

• Servicios. Las empresas que ofrecen un producto intangible al consumidor se clasifican en

este giro.

1/8
 CULTURA EMPRESARIAL

Mencione en que giro se ubica la empresa y la actividad que desarrolla

Giro: INDUSTRIAL/ ALIMENTARIA
Actividad: Se busca aprovechar la materia prima “el mango” procesarla con el afán de
exportarla otros lugares del país y del mundo con el afán de que se aproveche en postres,
comidas y bebidas.

3. Realice una lluvia de ideas y determine 5 posibles nombres, evaluando los siguientes
atributos especificados.

OOK “ SIGNIFICA MANGO EN MAYA”

EL ESLOGAN “EL SABOR DE LA FELICIDAD”

Descriptivo: El nombre, por si mismo, debe de reflejar el giro de la empresa y/o sus características
distintivas de especialización.

Original: La ley establece que el nombre de la empresa debe de ser nuevo (que no exista ya en el
mercado) y se puede constituir por cualquier signo o símbolo, palabra o palabras, figura, forma
geométrica o tridimensional, o bien por el nombre propio de una persona.

Atractivo: El nombre debe de ser llamativo y fácil de recordar; visible, esto es; que este bien
identificado en el lenguaje verbal común, para facilitar su aceptación y memorización.

Claro y Simple: que se escriba como se pronuncia y viceversa.

Significativo: Que se pueda asociar con formas o significados positivos; por ejemplo “Excelente”

Nota: deberán darle un valor del 1 al 5 considerando que el 5 es la calificación más alta.

Nombres Descriptivo Original Atractivo Claro Significativo Agradable Total

Atributos

2/8
 CULTURA EMPRESARIAL

4. Una vez que la idea ha sido seleccionada, se debe justificar la importancia de la misma,
especificando la necesidad que satisface, o bien el problema concreto que resuelve.

5. La misión de una empresa es su razón de ser; es el propósito o motivo por el cual existe y
por lo tanto da sentido y guía a las actividades de la empresa. La misión debe contener y
manifestar características que le permitan en el tiempo, por ejemplo:
• Mejoramiento continúo

• Atención

• Alta calidad en sus productos o servicios

• Innovación y/o distingos competitivos, que le den a sus productos y servicios

especificaciones que atraigan y mantengan al cliente.

La misión debe reunir ciertos requisitos que le den validez y funcionalidad, está puede
incluir:

• Valores. Comportamiento de la compañía para consolidar el éxito empresarial.

• Motivadora. Que inspire a los que laboran en la empresa.

• Congruente. Debe reflejar los valores de la empresa.

La misión de una empresa es la tarjeta de presentación de la misma

Escriba la misión de la empresa contestando estas tres preguntas básicas

¿Qué necesidades satisface o problema resuelve?

¿Quién pretenden llegar como clientes?

¿Cómo será resuelta la necesidad que se pretende satisfacer?

Misión

3/8
 CULTURA EMPRESARIAL

6. La visión de una empresa es su meta a futuro; este debe de ser realista, creíble y atractivo
para la empresa. Este futuro posible y deseable para la empresa puede incluir todos los
elementos de la misión: propósito, estrategia, valores o patrones de comportamiento.
La misión debe ser tu deseo a 10,15 o 20 años. Algunos elementos que pueden integrar tu
misión son:

• Liderazgo. Ser el líder en un sector, área geográfica, producto o servicio.

• Cumplimiento de objetivos. Se deben lograr los objetivos establecidos en tu misión.

• Congruente. Este sueño debe ser grande y posible.

Visión
Seremos…

7. Coloca en forma de lista tus 5 principales valores y describe el porque.

1.
2.
3.
4.
5.

8. La filosofía es una postura mental, una actitud, una forma de concebir la relación entre la
empresa, su comunidad y su mercado. La filosofía puede partir de las necesidades, valores

4/8
 CULTURA EMPRESARIAL

y deseos del consumidor, este tiene como fin la satisfacción del modo más beneficioso,
tanto para el comprador, como para el consumidor y el vendedor.

9. Defina la ubicación de la empresa, tomando en cuenta los cuatros puntos que se

mencionaran a continuación.
Existen cuatro elementos importantes a considerar para determinar la ubicación ideal de la
empresa estos son:
a) Distancia al cliente
b) Distancia de los proveedores
c) Distancia de los trabajadores
d) Requerimientos legales

Ubicación de la empresa
Calle:
Colonia:
Ciudad: Estado: CP:

10. Los objetivos son los puntos intermedios de la misión. Es el segundo paso para
determinar el rumbo de la empresa y acercar los proyectos a la realidad. En los objetivos,
los deseos se convierten en metas y compromisos específicos, claros y ubicados en el
tiempo. Los objetivos deben de poseer ciertos rasgos o peculiaridades, por ejemplo:

• Ser alcanzables en el plazo fijado

• Proporcionar líneas de acción específicas (actividades)

• Ser medibles (cuantificables)

• Ser claros y entendibles

5/8
 CULTURA EMPRESARIAL

Con base en el tiempo en que se pretenden cumplir, los objetivos se clasifican en las
siguientes categorías:

• Objetivos a corto plazo (6 meses a 1 año)

• Objetivos a mediano plazo (1 a 5 años)

• Objetivos a largo plazo (5 a 10 años)

Elabore los objetivos de su empresa.

Objetivos a corto plazo (6 meses a 1 año)
•

Objetivos a mediano plazo (1 a 5 años)

•

Objetivos a largo plazo (5 a 10 años)

•

11. Todo producto o servicio de una empresa debe de ir encaminado a la satisfacción de

necesidad o a la solución de un problema de un segmento de mercado definido. Lo anterior
es la base que fundamenta el posible éxito de una empresa, por lo que se deben establecer
correcta y concretamente esos elementos de éxito. Si se cumple con ello, los productos y/o
servicios de la empresa poseerán ciertas características particulares, distintivas, que los
diferenciarán de otros similares, presentes en el mercado.

Existen dos términos encaminados a describir las características antes señaladas como:

• Las ventajas competitivas son peculiaridades que poseen el producto o servicio, que lo
hacen especial, garantizando su aceptación en el mercado; casi siempre, estas
características son aspectos que hacen únicos a los productos o servicios de la empresa, en
comparación con otros ya existentes en el mercado. Algunos ejemplos de ventajas
competitivas, pueden ser: un nuevo saborizante para dulces, un sistema innovador de
calentamiento automático de bebidas, un nuevo servicio de comunicación vía buzón de voz,
entre otros.

• Los distingos competitivos: Son aspectos que forman parte de la estrategia de la empresa,
que le dan imagen a la misma y que inclinarían, en un momento dado, las preferencias del
consumidor por los productos o servicios de la empresa que los presenta; normalmente, son
elementos comunes, que existen ya en el mercado; pero a los que se les dará atención

6/8
 CULTURA EMPRESARIAL

especial, para que la empresa se distinga por poseerlos. Algunos ejemplos de distintivos
competitivos, pueden ser: servicio posventa, sistema de distribución, garantía.

Ventajas Competitivas:


Distingos Competitivos

12. Describa en forma detallada cada uno de los Servicios o Productos de su empresa,
cuáles son sus ventajas competitivas y los beneficios del mismo.

Productos Descripción del producto Imagen

13. Investigar en internet y/o libros, o algún otro medio, todo lo referente a su negocio y el
sector en el cual te vas a desarrollar (Tendencias, antecedentes a nivel nacional,
internacional y local entre otra información estadística).

7/8
 CULTURA EMPRESARIAL

14. Identifique quiénes son sus competencias directas en relación a los servicios o
productos que ofrece su empresa.

Competencia Dirección Ventajas competitivas Acciones para

de la competencia posicionarse del
proyecto

15.- Anote en este recuadro el apoyo de personas externas que requería para su operación.
(Proveedores de materia prima y servicios, equipo de trabajo etc.)

Nombre de la persona o Dirección Teléfono

empresa

16.- Elabore el análisis FODA de su empresa.

FORTALEZAS-INTERNO OPORTUNIDADES-EXTERNO

DEBILIDADES –INTERNO AMENAZAS-EXTERNO

8/8