Mecánica

automotriz

DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO PARA URKU INTI

NOMBRE: Eduim Ronceros

CARRERA: Mecánica Automotriz
ASIGNATURA: Emprendimiento
PROFESOR: Ricardo Esteban González

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 ÍNDICE

Contenido
DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO PARA URKU INTI..............................................................................1
ÍNDICE..........................................................................................................................................................2
INTRODUCCIÓN........................................................................................................................................3
1 A partir de caso expuesto, te invitamos a realizar la etapa de “Descripción del negocio”, para
lo cual deberás responder las siguientes preguntas:.............................................................................4
1.1 ¿Cuál es el mercado que atenderá?........................................................................................4
1.2 ¿Qué tipo de producto o servicio se ofrecerán?.....................................................................4
1.3 ¿Cuál es el tipo de clientes al que está dirigido?....................................................................4
1.4 ¿Cuál es la forma de comercialización del producto o servicio?..........................................5
2 Realiza un análisis FODA de acuerdo con la “Descripción del negocio” del caso expuesto.
Recuerda que este debe integrar:............................................................................................................6
3 ¿Crees que este negocio podría ser exitoso? Fundamenta tu respuesta a través de, al
menos, tres argumentos y de acuerdo con lo expuesto en los puntos anteriores.............................7
CONCLUSIONES.......................................................................................................................................8
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.........................................................................................................9

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 INTRODUCCIÓN

El siguiente informe tiene como objetivo el presentar una empresa familiar la cual ha
sabido llevar adelante todas las dificultades que tuvo, por lo que nos enfocaremos en un
análisis a este negocio, según un descriptor de preguntas, en donde se destacan el tipo
de servicio que se presta y el cliente al cual está dirigido.

A través de un Análisis FODA profundizaremos en lo que ha sido un crecimiento en esta

empresa, sus amenazas, como se ve a futuro y como ha permanecido con los años.
Cabe destacar que este negocio familiar ha perdurado a través de los años lo que hace
que sea una empresa conocida en el sector por lo que más que un emprendimiento, se
puede catalogar con un éxito con el crecimiento que ha tenido con los años.

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1 A partir de caso expuesto, te invitamos a realizar la etapa de “Descripción del
negocio”, para lo cual deberás responder las siguientes preguntas:

1.1 ¿Cuál es el mercado que atenderá?

El mercado que este negocio familiar busca enfocado a cualquier persona ya sea turista
o gente de la zona que no tenga donde hospedar, además, prestar servicio a empresas
que requiera hospedaje o alojar a sus trabajadores.

1.2 ¿Qué tipo de producto o servicio se ofrecerán?

Se ofrece servicio hospedaje, que consiste en alojamiento y su respectiva alimentación

Más que el producto el cual abastece a quienes se hospeda, lo que ofrece en esta
empresa familiar es tanto el servicio de hospedaje como el de restaurante, lo cual
también puede involucrar al sector como turismo, eventos lo que innova al crecimiento
del sector.

1.3 ¿Cuál es el tipo de clientes al que está dirigido?

este servicio buscaba hospedar a trabajadores de la Empresa Minera Teck Carmen de

Andacollo, el cual solo estaba enfocado a un segmento, sin embargo, lo que generó el
llevar este servicio de hospedaje para trabajadores, permitió un crecimiento por lo que
Urku Inti diversificó el tipo de clientes que buscaba, ya que también incorporo el
hospedaje a turistas, y el restaurante, para visitantes que pasaran por el sector. Pero
mayormente a personas ajenas a la localidad, trabajadores pertenecientes a las distintas
empresas ubicadas en el lugar y a turistas.

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1.4 ¿Cuál es la forma de comercialización del producto o servicio?

comenzó convenios estratégicos con las empresas mineras para hospedar a sus
trabajadores en las jornadas de trabajo, después con relaciones públicas, con ayuda de
la publicidad por internet y programas del gobierno se comercializaba aún mejor su
servicio.

Lo que hizo a esta empresa subsistir en el momento en el cual se vieron deficiencias

tanto económicas y también en el rubro que ellos atacaban. La familia que decidió
emprender lo hizo de muy buena forma, ya que fue avanzando por etapas y no hizo todo
de golpe lo que dejaba en incertidumbre como se vería afectada la empresa a través del
tiempo.

2 R e a l i z a u n a n

expuesto. Recuerda que este debe integrar:

POSITIVA NEGATIVAS
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Dar a conocer el sector y fomentar al Desmovilización por parte de la empresa

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 turismo. Minera.
Una empresa minera de gran tamaño en
EXTERIO el sector. Competencia en el mercado.
R Seguir segmentando en cuanto a la
búsqueda de clientes. Incertidumbre.
Tener la capacidad de superación Competencia en el rubro hotelero.
FORTALEZAS DEBILIDADES
Conocimiento del sector y comunidad. Decisión de emprendimiento con
desconocimiento de mercado.
Ganas de emprender. Inexperiencia al momento de emprender.

Infraestructura para iniciar el negocio. Desconocimiento de redes de publicidad.

INTERIOR
Capacitación y asesoramiento del Falta de capacitación al momento de
negocio. emprender.
Uso de redes para dar a conocer la Arriesgarse con expandir el negocio
empresa. cuando disminuirían los clientes.
Asesorados por PROFO y patrocinio de Capital de inversión reducido.
CORFO.

3 ¿Crees que este negocio podría ser exitoso? Fundamenta tu respuesta a través de,
al menos, tres argumentos y de acuerdo con lo expuesto en los puntos anteriores.

Existen muchos factores que podrían haber llevado al éxito a este emprendimiento, de
los cuales algunos de ellos son las capacitaciones realizadas y asesoramiento en cuanto

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al mercado en el cual incursionaban por lo que el guiarse a ciegas ya no sería problema
ni el cómo saber llevar un negocio que tendría un crecimiento a través de los años.

El estar cerca de una fuente proveedora de clientes es uno de los factores más
destacados, ya que una empresa minera es siempre de gran tamaño y tiene que
hospedar a sus trabajadores, lo que hacía que esta empresa mantenga siempre una
cantidad de personas lo que podía hacer que el negocio no solo se pudiera mantener
con los servicios que entregaba si no que el crecimiento sería solo cosa de tiempo.

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 CONCLUSIONES

Tras el análisis realizado anteriormente y como ya señalamos, nos dimos cuenta de que,
así como hay factores internos controlables dentro de las empresas, existen otros
factores que influyen directamente en el funcionamiento de estas, pero que se nos
escapan de las manos, solo por el hecho de ser factores externos, como la competencia,
el clima entre otros.

Gracias al análisis que pude realizar, me di cuenta no es fácil llevar a cabo un proyecto,
existe mucha competencia, sea cual sea su naturaleza, y más aun con el caso
anteriormente revisado.

Además, gracias a este proyecto he podido dilucidar que no hay que apegarse a las
ideas al momento de emprender, si bien hay que creer, pero no aferrarse a ella, ya que
si hay factores importantes que no aportan, debemos cambiar la idea si fuese necesario.

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 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

 https://asesoresenturismoperu.wordpress.com/2016/06/27/manual-para-la-
elaboracion-de-plan-de-negocios-para-empresas-eco-turisticas-2013/

 https://astroturismochile.travel/urku-inti/

 https://www.andacolloconectado.cl/index.php/hostal-urku-inti-haciendo-crecer-el-
turismo-en-andacollo/

 https://www.elobservatodo.cl/noticia/emprendimiento-regional/urku-inti-
abriendose-paso-mediante-la-reinvencion-turistica