MATERIA: Administración NOMBRE DEL MAESTRO: Cecilia Alejandra Bárcena Alcázar

por calidad

FECHA: 15/01/2024 NOMBRE DEL ESTUDIANTE (S):

Pablo Adalberto Luna Martínez – 02885546

NO. DE ACTIVIDAD: 2 NOMBRE DE LA ACTIVIDAD:

MODULO: 1 Aplicar los conceptos de la administración científica

BIBLIOGRAFÍAS:

1. Lee lo siguiente:

Imagina que te han solicitado un pedido de 1,000 muñecos de tela para ser entregados en
22 días laborales y te pagan $68 pesos por muñeco. Tienes en tu inventario la cara de
plástico de cada muñeco, la tela para el cuerpo y el pantalón, la camisa y sus zapatos, así
como la pintura para la cara de cada muñeco, los hilos y las herramientas para la
realización.

Sabes que el material de cada muñeco te cuesta 25% del precio del muñeco y esperas un
7% de desperdicio del material utilizado. Cada actividad sabes que lleva un tiempo de
trabajo definido que lo has obtenido de anteriores pedidos: pintar la cara del muñeco 10
minutos y 5 adicionales para secarse, 3 minutos para cortar la tela del cuerpo del muñeco,
4 minutos para cortar la camisa, 2 minutos para el corte de la tela del pantalón, 1 minuto
para cortar la tela de cada uno de los zapatos, 2 minutos para coser cada camisa,
pantalón y zapatos, y 6 minutos para coser la cara de plástico con la tela del cuerpo, así
como 5 minutos para rellenar de algodón el cuerpo y verter al muñeco, 1 minuto para
empacarlo, y te lleva 2 minutos pasar de una estación de trabajo a otra para realizar el
trabajo siguiente.

Asimismo, tienes una lista de 20 personas que puedes conseguir para el trabajo, todas
saben cortar, pegar, y solo un 50% sabe coser y el sueldo conveniente para pagarles es
de $ 220 el día de trabajo, mientras se termina el pedido, cuentas con las herramientas y
equipo necesarias para realizar el trabajo.

2. Después de haber leído la situación, trabaja en lo siguiente:

 a. ¿Cuántas personas contratarían?

b. ¿En una junta inicial cómo les explicarías el método científico?

c. Formula el planteamiento del problema, la hipótesis y las variables

independientes implicadas en el proceso para tener un proceso eficiente,
de modo que se logren las variables dependientes.

d. Dibuja el diagrama del proceso para realizar el trabajo

e. Esquematiza los pasos que realizarías para la selección del personal.

f. ¿Cómo organizarías a los empleados para realizar el trabajo y cumplir con

el tiempo del pedido que te han solicitado? (horarios de trabajo, actividad,
puesto, estándar de tiempo de ejecución, secuencia de línea de
producción, etc.).

g. Realiza un ejemplo de una de las instrucciones de trabajo que entregarías

para asegurar que se realice bien una actividad de trabajo.

h. ¿Cómo asegurarías la calidad de los muñecos y cómo te asegurarías que

no te devuelvan muñecos por mala calidad?

i. ¿Cuánto tiempo te llevaría realizar el pedido?

j. ¿Cuál es el costo total del salario por mano de obra que pagarías?

k. ¿Cuánto ganarías?

l. Justifica tu su modelo de organización y señala las ventajas de realizarlo

de la forma planteada.

Planteamiento del Problema: El problema es garantizar la producción eficiente de 1,000

muñecos en 22 días laborales, considerando la capacidad de trabajo de 20 empleados y
los tiempos específicos de cada actividad.

Hipótesis:

 H1: A mayor eficiencia en la asignación de tareas y optimización de tiempos,

menor será el costo laboral y mayor la rentabilidad.
  H2: La capacitación del personal en las actividades de coser aumentará la
eficiencia del proceso.

Variables Independientes:

 Número de empleados.

 Tiempo asignado a cada actividad.

 Nivel de habilidad del personal.

Variables Dependientes:

 Tiempo total de producción.

 Costo laboral.

 Calidad de los muñecos.

Diagrama del Proceso:

Selección del Personal:

1. Evaluación de habilidades básicas.

2. Entrenamiento para actividades específicas.

3. Asignación de roles según habilidades.

4. Monitoreo y ajuste continuo.

Organización del Trabajo:

 Horarios de trabajo: Turnos de 8 horas.

 Actividades: Asignación de tareas específicas a cada estación.

 Estándar de tiempo: Medición y ajuste continuo.

 Secuencia de línea de producción: Diseño eficiente para minimizar tiempos

muertos.

Instrucción de Trabajo: [Instrucción de Trabajo] Ejemplo: "Cosido de Camisas"

1. Coloque la tela cortada en la máquina de coser.

2. Siga el patrón de costura establecido.

3. Verifique la calidad de la costura y la alineación.

4. Complete el número asignado de camisas por día.

Aseguramiento de Calidad:

 Inspecciones regulares durante cada etapa del proceso.

 Muestreo aleatorio de muñecos terminados.

 Retroalimentación constante para mejora continua.

Tiempo de Entrega: Dependerá del análisis del tiempo total de producción y la eficiencia
del proceso.

Costo Total del Salario por Mano de Obra: Se calculará multiplicando el salario diario
por el número de días y empleados.

Ganancias: Ganancia = Ingresos (Venta de muñecos) - Costos (Material y Salarios)

Justificación del Modelo de Organización: El modelo propuesto busca optimizar la
eficiencia, reducir costos y garantizar la calidad. La asignación adecuada de tareas y la
capacitación del personal contribuirán al éxito del proyecto.

Reflexión sobre la Implementación del Nuevo Modelo de Producción

La implementación del nuevo modelo de producción de muñecos no solo ha sido una

respuesta eficaz al desafío de satisfacer un pedido significativo en un plazo ajustado, sino
también un viaje transformador que ha llevado a la empresa a replantearse sus métodos y
valores fundamentales. Este proceso ha sido más que una mejora operativa; ha sido una
lección profunda en la capacidad de adaptación, la importancia de la innovación y el valor
de la mejora continua.

Uno de los aspectos más destacados ha sido la inversión en la capacitación del personal.
La decisión de fortalecer las habilidades de los empleados, especialmente en actividades
clave como el cosido, no solo ha mejorado la eficiencia del proceso, sino que también ha
elevado la calidad del producto final. Este enfoque refuerza la idea de que la inversión en
el desarrollo humano es una piedra angular para el éxito empresarial a largo plazo. Un
personal capacitado no solo ejecuta tareas, sino que también se convierte en un activo
valioso capaz de adaptarse a los desafíos cambiantes.

La gestión eficiente del tiempo también ha emergido como una lección vital. La
identificación y minimización de tiempos muertos entre actividades no solo han acelerado
la producción, sino que también han proporcionado una visión más clara de los procesos
internos. Este nivel de detalle y comprensión ha allanado el camino para ajustes continuos
y mejoras incrementales. La reflexión constante sobre el tiempo y las actividades es
esencial para optimizar la cadena de valor y asegurar que cada minuto contribuya al
avance del proceso.

La aplicación del método científico en la gestión del proceso ha sido un componente

crucial del éxito. La recopilación y análisis de datos en tiempo real han permitido una toma
de decisiones informada y ágil. La adaptabilidad a través de la información ha demostrado
ser una estrategia eficaz, permitiendo ajustes rápidos en respuesta a desviaciones y
cambios en la demanda del mercado.
 Noriega, J. L. S. (2021). VIAJES TRANSFORMADORES DE PERSONAJES EN EL

CINE DE ICÍAR BOLLAÍN.

https://www.redalyc.org/journal/653/65375281006/movil/

 Castillo, S. (2011). Síntesis de la evolución histórica de la administración.

Recuperado de https://www.gestiopolis.com/sintesis-de-la-evolucion-historica-de-

la-administracion/

 Roy Campos Retana. (2020, 9 de mayo). La evolución del pensamiento

administrativo [Archivo de video]. Recuperado de

https://www.youtube.com/watch?v=zaz4UXLyE2I