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Rediseño de Proceso de Producción

John Esteban Chanci Jaramillo

Fundación Universitaria del Areandina

Programa de Administración de empresas modalidad virtual

Grupo 026 Diseño de Proceso

3 de Mayo 2021
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TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN………………………………………………………………………………………

……………………………3

DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE

PRODUCCIÓN……………………………………………………………….......4

DESARROLLO DE LA

PROPUESTA………………………………………………………………………………………...6

CONCLUSIÓN…………………………………………………………………………………………

……………………………7

BIBLIOGRAFÍA…………………………………………………………………………………………

………………..………..7
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INTRODUCCIÓN.

En la actualidad, en el sector empresarial existe la necesidad de ser cada día más

competitivos, lo que obliga a las organizaciones a analizar sus procesos para obtener una mejor

calidad que le permita cumplir con las necesidades y expectativas de los clientes. La competitividad

empresarial, en el contexto de la globalización, exige a las organizaciones para ser sostenibles en

mercados nacionales e internacionales tener una administración de los procesos productivos más

eficiente y eficaz de sus recursos financieros, humanos, tecnológicos, entre otros. Labarca, N. and

Zulia, U. (2007.)
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El presente trabajo pretende mostrar cómo desde los procesos de producción, fabricación

y postventa se realiza el rediseño de una empresa de confecciones de dotación de vestuario para

colegios contra pedido.

DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN:

Paso 1: Análisis de contra pedido, donde las especificaciones de los uniformes son exactas
en diseños, pedidos, etc.
paso 2: Después de analizar el pedido continuamos con el conteo y selección de tallas para
así tener una base de que materia prima se necesita, teniendo en cuentas que las tallas solicitadas
son: S, M,L,XL y por ende que cantidad uniformes se necesitan de cada talla
paso 3: Después de analizar el pedido y determinar tallas continuamos adquiriendo una
cantidad considerable de materia prima (tela, botones, cierre, etc.) en los colores y estructuras
solicitadas por el colegio para así entregar dicho pedido con una excelente calidad
paso 4: se procede a llevar a cabo la producción de los uniformes , con los detalles
solicitados por el colegio, con botones, cierres y demás características
paso 5: verificación de prendas, se realiza el conteo de uniformes,para que así coincida lo
producido con lo solicitado, que las tallas, los colores, las indicaciones sean exactas. Que estén bien
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confeccionada y sean de excelente calidad, la marcación de tallas, se realiza el doblez y es

introducido en su debido empaque
Paso 6: se entrega el pedido en el tiempo propuesto, proporcionando domicilio para hacer
entrega de dicho pedido
paso 7: la empresa se hace responsable y responde por mala calidad de los uniformes
cubriendo en sí la garantía del producto, podemos ver.

Objetivos a tener en cuenta en la producción

Objetivo 1: Describir detalladamente cómo se está haciendo el trabajo

Observar los elementos del proceso frente al trabajo que nos interesa
Actividades que se están realizando
Qué métodos se utilizan para la transformación de insumos
Objetivos 2
¿En dónde podemos mejorar?
¿Qué podemos mejorar?
¿Cuándo podemos mejorar?
¿Quién será la persona encargada de hacerlo?
¿Por qué es necesario hacer el cambio?
¿Cómo se realizará el cambio?
Objetivo 3
Estructurar una propuesta para modificar un proceso.Aplicación de la técnica Scamper.
(Sustituir, Combinar, Adaptar, Modificar, Ponerlo en uso, Eliminar, Reemplazar)
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DESARROLLO DE LA PROPUESTA:

Teniendo en cuenta que en un proceso de producción nuestro principal objetivo no es otro

que aumentar la satisfacción de los consumidores, así mismo que satisfacer sus diferentes

necesidades, nace la idea de utilizar de manera organizada determinadas actividades, utilizando

conocimientos, herramientas y máquinas, para dar como resultado los productos requeridos y más

que eso evitar inconformidades y retrocesos en el servicio de producción.

A continuación, se propone el nuevo caso de producción: como consumidores tenemos el

cuerpo de docentes y de oficina de un colegio privado solicitando la producción de 2 tipos de

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uniformes para hombres y 2 tipos de uniformes para mujer más que el anterior diseñados para

ellos, lo cual representaría un promedio de 180 profesores y 35 personas en el área administrativa.

Como nueva propuesta de trabajo y rediseñando la anterior para los procesos de preventa

se ofertara el servicio adicional de toma de tallas a cada persona para así tener una verificación de

las tallas pedidas igualmente todo el proceso de producción en lo cual habría que destacar los

procesos de tipo de tallas que solicita el colegio, número de personas con relaciona las tallas, color,

formas, tipo de materiales y uniformes adecuados y como servicio de posventa se ofrecería a los

compradores el servicio de domicilio llegando este en este caso particular al colegio que ha

solicitado nuestros producto y si este se llegara a deteriorar tendría un servicio de garantía el cual

estará incluido por el mismo valor de la prenda adquirida. Bajo estos precedentes se garantizará un

producto novedoso, flexible y a la vista agradable de nuestra futura clientela.

CONCLUSIÓN.

En este trabajo se ha realizado el diseño de los procesos de producción y

fabricación para rediseñar el proceso de una empresa de confecciones de dotación de

vestuario para colegios. El objetivo principal fue el identificar los diferentes elementos

para describir los procesos de producción para luego elaborar el proceso de producción

actual en donde se incorpore el servicio de preventa y posventa.

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Webgrafía

https://areandina.instructure.com/courses/15801

http://api.eoi.es/api_v1_dev.php/fedora/asset/eoi:78100/componente78098.pdf

http://ejemplosde.org/empresas-y-negocios/estrategias/