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AD-285

Seminario y Gestión Empresarial


LUIS ANTONIO PEREZ MARQUEZ
PERCEPCIÓN

Nuestros sentidos nos proveen de datos


del mundo exterior sin procesar, estos
datos iniciales carecen por completo de
significado por lo que se requiere de un
proceso de interpretación para poder
encontrar la relación con nosotros.

LUIS ANTONIO PEREZ MARQUEZ


PERCEPCIÓN NOS PERMITE

Captar la realidad, Es un proceso de


como “mundo” SELECCIÓN

Como REALIDAD Percibimos lo que


- Organizada es RELEVANTE para
- Estructurada nosotros
- Plana de sentido

En cada
circunstancia

LUIS ANTONIO PEREZ MARQUEZ


PERCEPCIÓN

ORGANIZAMOS Significado
IMPRESIONES REALIDAD
PROCESO ENTORNO
INTERPRETAMOS

TD Solucionar
CADA DÍA
ORG CONFLICTOS
- Áreas
Requiere
- Procesos MEJORAR
PERCEPCIÓN - Asp personal
PERCEPCIÓN Genera atribuciones Para explicar
comportamientos

ASPECTOS INTERNOS ASPECTOS EXTERNOS

Comportamiento bajo control Situaciones que motivan un


ocasionan un comportamiento
CARACTERÍSTICAS DE LA
PERCEPCIÓN

- Es TEMPORAL, ya que es un
- Es SUBJETIVA, ya que las - Por su condición selectiva, la
fenómeno a corto plazo. La forma
reacciones a un mismo estimulo percepción ES CONSECUENCIA DE
en que los individuos llevan a cabo
varían de un individuo a otro. Ante LA NATURALEZA subjetiva de la
el proceso de percepción
un estímulo visual, se derivan persona que no puede percibir
evoluciona a medida que se
distintas respuestas. todo al mismo tiempo
enriquecen las experiencias,

http://blogdecienciassocialesyhumanas.blogspot.com/2010/07/percepcion-y-toma-
decisiones.html
LUIS ANTONIO PEREZ MARQUEZ
LUIS ANTONIO PEREZ MARQUEZ
LUIS ANTONIO PEREZ MARQUEZ
FACTORES 1. Factor Distintivo (conducta determinada en cada situación)

2. Factor de Consenso (todos responden igual – externo-)

3. Factor de Consistencia (conducta similar – causas internas -)


Proceso de Toma de
Decisiones

1. INVESTIGAR LA SITUACIÓN 2. DESARROLLAR ALTERNATIVAS


- Definir el problema
- Buscar alternativas creativas
- Diagnosticar causas
- No evaluar todavía
- Identificar objetivos

4. IMPLANTAR LA DECISIÓN Y
MONITOREARLA 3. EVALUAR ALTERNATIVA Y
- Aplicar la decisión ELEGIR LA MEJOR DISPONIBLE
- Asignar los recursos - Evaluar alternativas
- Asignar responsabilidades - Elegir la mejor alternativa
- Monitorear
Stoner, J., Freeman, R., Gilbert, D. (1996) Administración, México, sexta edición, editorial Prentice Hall.

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