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to Operacional Cubrimiento de Excavación y Revisión 00

Gerencia de Operaciones Mineras Zanja con Materiales
Vigencia INDEFINIDO

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CUBRIMIENT
O DE EXCAVACION Y ZANJA CON
MATERIALES

Elaborado Por: Revisado Por: Autorizado Por: Toma Conocimiento:

Nombre: Marco López Nombre: Mauricio Meza Nombre: Fernando Varas Nombre:
Venegas. Saavedra Rojas

Cargo: Jefe de Terreno Cargo: Líder HSE Cargo: Sub Gerente de Cargo :
Operaciones
Firma
Firma Firma:
Firma :
19.05.2012 19.05.2012 19.05.2012

Minera Escondida Ltda Servicio de Movimiento de Tierra y Utilización de Maquinarias en la

Construcción del PAD II de Oxido
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CONTENIDOS 1. OBJETIVO
2. ALCANCE
3. PROHIBICIONES / RESTRICCIONES
4. REFERENCIAS
5. DEFINICIONES
6. RESPONSABILIDADES
7. EQUIPOS Y HERRAMIENTAS
8. DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD
9. GESTIÓN SSM
10. TOLERANCIA Y FRECUENCIA
11. CONTINGENCIAS
12. REGISTROS
13. FORMATOS
14. CONTROL DE CAMBIOS

TABLAS 1.- Gestión ssm.

2.- Control de cambios.

FIGURAS No aplica

ANEXOS No aplica

DISTRIBUCIÓN

1. OBJETIVO

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Este procedimiento tiene por objetivo realizar el cubrimiento de excavación y/o zanjas con material de
cover y especificaciones técnicas dadas por el cliente.

2. ALCANCE

Este procedimiento aplica a todo el personal de Constructora El Sauce S.A involucrado en la actividad.

3. PROHIBICIONES / RESTRICCIONES

Realizar los trabajos sin haber antes realizado Check List del equipo y SIN los permisos
correspondientes previa a la ejecución de la tarea, estos documentos son; PTS, Toma 5. Charla 5
minutos.

4. REFERENCIAS

 Estándar Operativo 2.30 “ herramientas de mano”

 E.C.R.F 31 “ Vehículos de Carretera”
 E.C.R.F 32 “ Equipo Móvil”

5. DEFINICIONES

 Excavación: Hundimiento o depresión en la superficie del terreno, realizada por el hombre y/o
maquinarias para retiro de material, el material generando condiciones de irregularidad en el
terreno.
 Zanja: Una excavación angosta bajo el nivel de la superficie del terreno, de menos de 5 m de ancho.

6. RESPONSABILIDADES

 Gerencia :

- Representa a Constructora El Sauce S.A. frente al Cliente.

- Es quien aporta los recursos y facilita los medios para el normal desarrollo de esta actividad.

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- Es quien debe tomar decisiones y/o acciones para corregir y encausar a la organización
cuando el sistema esta decaído o desviado.

 Jefe Gestión, Aseguramiento y Control de Calidad:

- Es quien lidera a las unidades de control.

- Velar que este procedimiento se cumpla y satisfaga los requerimientos del cliente.
- Adecua el procedimiento si es necesario.
- Verificar todos los requerimientos de este procedimiento.
- Coordina y planifica todas las actividades tendientes al monitoreo y revisión del sistema
para evaluar el desempeño de este.
- Responsable de informar al Gerente de Operaciones Mineras para la toma de decisión y
acción respecto del desempeño del sistema.

 Jefe del Departamento Equipos y Maquinarias:

- Es quien lidera esta unidad de control.

- Es responsable de los registros que emite su área y del adecuado seguimiento de estos.
- Es responsable de las verificaciones a los equipos. Inspección y pruebas de los mismos.
- Vela por que este procedimiento se cumpla y ejecute de acuerdo a lo aquí señalado.

 Administrador de obra

- Velar que este procedimiento sea incorporado en las labores propias de construcción.
- Motivar y promover al personal para ejecutar los documentos de gestión cuando estos sean
requeridos.
- Otorgar los recursos materiales y humanos para la realización de este procedimiento cuando
se requiera.

 HSEC
- Será el responsable de asesorar los diferentes trabajos asignados, en forma conjunta con
Administradores y Supervisores.
- Fiscalizar el cumplimiento de los Procedimientos de trabajo y Normativas de seguridad
establecidas.

 Encargado del Control de Documentos y registros:

- Mantener en buen estado la documentación referente a la regulación de esta actividad.

Hacer el correcto envío de esta información guardando copia exacta del original entregado al
cliente, archivando junto a esta copia, el documento mediante el cual fue enviado y recibido,
debidamente firmado, fechado y timbrado por el cliente.

7. EQUIPOS Y HERRAMIENTAS

 Camión Tolva
 Cargador Frontal
 Retroexcavadora
 Estacas Bicolor
 Maceta

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 Señalética

Se utilizará en esta actividad los siguientes equipos de protección personal:

 Casco
 Lentes de seguridad
 Guantes de cabritilla
 Zapatos de seguridad
 Respirador de 2 vías con filtro para polvo
 Ropa anti-ácida
 Chaqueta geólogo
 Cubre nuca
 Bloqueador Solar

8. DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD

Se realizará cubrimiento de excavaciones y/o zanjas con material de cover, siguiendo las especificaciones
dadas por el cliente para cumplir con la granulometría exigida al cover y será depositado al costado de
excavaciones y/o zanjas para su posterior colocación.

9. GESTIÓN SSM

SECUENCIA DE TRABAJO RIESGOS POTENCIALES CONTROL DE RIESGOS

1.- Solicitud de PTS para iniciar trabajos.
1.1.- Realizar trabajos sin PTS,
desconocimientos de los
riesgos mencionados por parte
del dueño de área.
1.1.- Tener la autorización del
Permiso de trabajo seguro del dueño
del área, con los riesgos de la actividad
identificados y controlados.
Tomando en cuenta el párrafo anterior
queda claro y estipulado que no se
podrá iniciar actividades sin firma de
PTS DE ENTREGA DE ÁREA.

2.- Instrucción del trabajo a realizar y 2.1.- Falta de conocimiento 2.1.- Dar a conocer a todo el personal
análisis de los riesgos asociados a cada una referente al trabajo a realizar. que participará en la operación de
de las etapas. trabajo el procedimiento de trabajo
Lectura de Procedimiento, de acuerdo a las seguro, charla en terreno.

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etapas que se están ejecutando.
Chequear y realizar bitácora del equipo.
3.- Realizar proceso de Herramienta
Preventiva “Toma 5”.
4.- Delimitación, señalización y
demarcación del área de trabajo.
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2.2 - Desconocimiento del
trabajo a realizar.
2.3- No conocer los planes de
emergencia y las vías de
evacuación.
2.4.- Caída a nivel y distinto
nivel.
2.5.- No chequear a equipo
previo a su uso.
3.1- No controlar los riesgos
del área y de la actividad.
3.2- Desconocimiento en
realizar proceso Toma 5.
4.1.- Ingreso de personal no
autorizado.
4.2.- Área desordenada y difícil
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2.2.- El supervisor debe verificar que
personal realizará el trabajo de tal
manera que fue explicado.
2.3.- Todo el personal debe estar
capacitado en los planes de emergencia
de la empresa y a la vez conocer el
P.E.E. del área y de las vías de
evacuación.
2.4.1.- Dirigirse a estacionamiento de
equipos por lugar habilitado.
2.4.2.- Subir y bajar del equipo con los
3 puntos de apoyo.
2.5.1.- Chequear equipo antes de su
uso.
3.1.- Antes de comenzar cualquier
trabajo, se debe realizar “Toma 5”,
analizando cada punto, hasta llegar a la
etapa que corresponda, según la
criticidad de los trabajos. Y el control
de sus riesgos.
Frente a cualquier cambio en la tarea o
en área de trabajo se debe volver a
realizar Toma 5.
3.2.1- Personal debe estar capacitado
en proceso Toma 5.
4.1.1- Se implementará en los cierres
perimetrales, conos, pretiles y se
instalará señalética “solo personal
autorizado”.
4.1.2.- Todo ingreso debe ser
autorizado por el Supervisor del área,
previa información y coordinación vía
radial con Choferes y Operadores.
4.2.1- Verificar el estado del área que
esté limpio y ordenado libre de
en la

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5.- Traslado y Descarga de material con
Camión Tolva en lugar autorizado.
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acceso.
5.1.- Equipo en mal estado.
5.2.- Volcamiento por
superficie de trabajo inestable
o irregular.
5.3.- Choque/Colisión de
equipos.
5.4.- Atropello por ingreso de
personal no autorizado.
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escombros que puedan convertirse en
condiciones sub-estándar.
5.1.1 Realizar mantenciones
preventivas programadas de los
equipos.
5.1.2.- El conductor antes de comenzar
los trabajos debe realizar el check-list
del equipo.
5.2.1.- Conductor de camión tolva
deberá chequear y descargar el
material en lugar habilitado y en
superficie estable y pareja.
5.3.1.- El circuito de la zona de
carguío debe estar previamente
definido y difundido a todo el
personal.
5.3.2.- La distancia de espera entre un
camión y otro será mínima de 15 mts.
Posesionándose en todo momento a la
vista del conductor del camión que
está descargando.
5.3.3.- Al realizar la descarga de
material en donde exista interacción
de equipos con caminos de servicio, se
deberá construir pretil de seguridad,
evitando de esta manera la interacción
con algún equipo ajeno a la operación.
5.3.4.- En caso de encandilamiento
producto del sol se deberá cambiar la
posición de descarga.
5.3.5.- Los conductores deben
conducir a la velocidad establecida en
el circuito.
5.4.1.- Todo ingreso debe ser
autorizado por el Supervisor del área,
previa información y coordinación vía
radial con Choferes y Operadores.
5.4.2.- Transitar por caminos
habilitados.
5.5.1.- Para evitar la polución se
mantendrán regados los caminos del
en la

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6.- Traslado y Tapado con material de cover
con Cargador Frontal y/o Retroexcavadora
a Excavación y/o Zanja.
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5.5.- Exposición a polución.
5.6.- Mala Visibilidad.
6.1.- Caída de equipo al
interior de excavación y/o
zanja.
6.2.- Volcamiento.
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circuito y conducirán con ventanas
cerradas.
5.5.2.- Personal de apoyo utilizará
respirador de 2 vías para polvo en caso
que sea necesario.
5.6.1.- Cuando el viento en conjunto
con la polución impida la visibilidad a
una distancia mínima de 50 mts, se
detendrán los trabajos hasta mejorar la
condición. En caso de existir viento
que alcance una velocidad de 35
Km/Hrs constante se detendrá la
descarga de los camiones hasta
mejorar la condición.
6.1.1.- Por las diferencias de alcance
entre cargador frontal y
retroexcavadora para tapar tubería en
excavación y/o zanja, éstas podrán
posicionarse a menos de 2 metros
siempre cuando se coordine con loro
vivo y teniendo de referencias estacas
bicolor para la ubicación del equipo
antes de descargar el material.
6.1.2.- La distancia de la estaca bicolor
será ubicada a 70 cm del borde para
que se posicione la retroexcavadora
como referencia, previa coordinación y
comunicación radial con loro vivo.
6.1.3.- La distancia de la estaca bicolor
será ubicada a 120 cm del borde para
que se posicione el cargador frontal
como referencia, previa coordinación y
comunicación radial con loro vivo.
6.2.1.- Operador deberá chequear y
descargar el material en lugar
habilitado y en superficie estable y
pareja.
6.3.1.- Para ingresar al área de trabajo,
solicitar autorización a supervisor y
establecer comunicación con operador.
Respetar delimitaciones.
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6.3.2.- La conducción y operación

debe realizarse a velocidad establecida.
6.3.- Choque/Colisión entre
equipos. 6.4.1.- Todo ingreso al área de trabajo
debe ser autorizado por el Supervisor
del área. El sector de trabajo debe estar
delimitado con conos.

6.4.2.- Personal de apoyo como loro

vivo, se posicionará a una distancia no
menor a 6 metros del equipo móvil.

6.4.- Atropello.
7.- Salida del sector de trabajo y 7.1.- Operación descuida del 7.1.1- Antes de retirarse del sector el
estacionamiento del equipo equipo operador realizará una inspección
visual al área para verificar que no
exista tránsito de personas en su
trayecto ni equipos, además de ubicar
el equipo en la zona de
estacionamiento habilitada
manteniendo distancia respecto de la
maquinaria existente en el
estacionamiento.

7.2.1.- El operador deberá usar los tres

7.2.- Caída distinto nivel de
operadores
7.3.- Atropello por
desplazamiento del equipo
puntos de apoyo al subir y bajar del
equipo
7.3.1.- Una vez estacionado el equipo,
el operador debe dejar el equipo con
freno de parqueo y con cuña.

8.- Entrega de área, retiro de personal, 8.1.- Caída a mismo y distinto 8.1.1.- Transitar por superficie de
orden y aseo. nivel. trabajo estable y en condiciones
adecuadas.

8.1.2.- Ordenar herramientas manuales

retirándolas a lugar de
almacenamiento.

8.1.3.- Estar atento a las condiciones

del área.

8.2.- Atropello. 8.2.1.- Transitar por pasos peatonales

habilitados.

8.2.2.- Comunicación radial con

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equipos móviles y de carretera que

circulan por sector.

10. TOLERANCIA Y FRECUENCIA. No Aplica

11. CONTINGENCIAS.

Si por cambios en procesos o terreno, este procedimiento debe ser ajustado, por favor ingrese aquí la
mejora para permitir la operación bajo esta modificación, para que dentro de las siguientes 48 horas
proceder a formalizar la revisión del punto que se interviene en la ejecución del procedimiento
establecido.

El cambio debe contar con la difusión a todas las personas que intervienen en la actividad, incluidos
el encargado de la actividad, trabajadores y cliente si aplica y cuenta con una validez máxima de 48
horas, luego de las cuales este documento se declara OBSOLETO.

12. REGISTROS. No Aplica

13. FORMATOS.

14. CONTROL DE CAMBIOS

Control de Cambios
Revisión Fecha Resumen de Modificaciones Razones del Cambio

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