PREPARACION Y

ELABORACION DE
PROYECTOS
Lic. David Reynaldo Cosme Ajpi
CITAS Y ESTRUCTURA DEL TRABAJO
• Cita textual utilizando APA 6
• El contenido del trabajo ya debe estar con
numeración de contenido
• El título y el subtítulo no llevan punto final, y se
separan del texto por un renglón.
• El título y el subtítulo se escribirá en mayúscula y
negreado
PAGINACIÓN

a. Todas las hojas del trabajo de investigación, a partir de la carátula,

deben ser contadas secuencialmente.
b. Las hojas de los preliminares también son contadas, pero enumeradas
con números romanos minúsculas y no negreados (- i -; - ii -; …).
c. La numeración en el cuerpo del documento se coloca a partir de la
primera hoja textual (Introducción) a pie de la página, de forma centrada,
entre signos de resta, a 2,5 cm del borde inferior, y no negreada (- 1 -; - 2
-; …; - 122 -; …).
 ELEMENTOS PRELIMINARES
• DEDICATORIA
La dedicatoria es un elemento opcional que debe ser empleado por el autor para homenajear o
mencionar a las personas a quienes dedica el trabajo de investigación
AGRADECIMIENTOS
• La hoja de agradecimientos es un elemento opcional en el cual el autor agradece a las personas
o instituciones que hayan contribuido de manera relevante en la realización de la investigación
ÍNDICE, TABLA DE CONTENIDO O SUMARIO
• El índice relaciona los diferentes capítulos y epígrafes del trabajo de investigación dando una
noción más clara de su contenido, y facilita su manejo en la práctica
LISTA DE FIGURAS
• La lista de figuras es un elemento opcional, elaborado de acuerdo con el orden de su
presentación en el texto. Las ilustraciones deben estar en el siguiente orden: diseños,
flujogramas, fotografías, gráficos, mapas, organigramas, plantas, cuadros, retratos u otros
LISTA DE TABLAS
• Otro elemento opcional es la lista de tablas, la que es elaborada de acuerdo al orden en que se
presentan en el texto, debiendo coincidir la numeración con los capítulos y la secuencia en la que
aparecen las tablas, acompañado del respectivo número de página.
RESUMEN
IDENTIFICACIÓN Y PLANTEAMIENTO DEL
PROBLEMA
Realizar una fase de reconocimiento general de la idea que motivó el
interés por investigar.
Se sugiere dar respuestas claras a las siguientes interrogantes:
• ¿Qué se va a investigar / proyecto de emprendimiento ?
• ¿Para qué se va a investigar / generar proyecto de emprendimiento?
• ¿Por qué es importante la investigación del tema / proyecto?
• ¿A quién o a quiénes va dirigida la investigación / proyecto?
• ¿Cuándo, dónde y cómo se va a investigar / proponer el proyecto?

El problema / necesidad es el porqué del trabajo investigativo / proyecto; es la situación propia

del objeto de estudio, que provoca una preocupación en el investigador / al emprendedor
• Una técnica que puede ser utilizada para analizar el problema es el
diagrama de causa y efecto o árbol de problemas, donde las causas
son las raíces, colocadas en forma paralela debajo del problema
(tronco); los efectos o consecuencias (ramas), son colocados en forma
paralela encima del problema.
• Esta técnica ayuda a visualizar cada causa con su posible efecto y
tener un planteamiento correcto.
FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
PLANTEAMIENTO DE LOS OBJETIVOS
• El planteamiento de los objetivos es importante, ya que son los
elementos rectores que guiarán la investigación/proyecto. No debe
perderse de vista su planteamiento a lo largo de todo el proceso
investigativo. Tener un planteamiento claro de los objetivos, da
precisión y define, hasta qué nivel de respuesta se aspira llegar; por
lo tanto, se delimita el compromiso del investigador y el nivel de
estudio.

El objetivo general o también llamado terminal, expresa

sintéticamente toda la intención del trabajo.
Los objetivos específicos, desglosan el objetivo general e identifican,
con precisión, los diferentes aspectos considerados como objeto de
estudio.
PLANTEAMIENTO DE LOS OBJETIVOS
Generalmente el objetivo general se ve reflejado en el título del
perfil de investigación (proyecto), de manera clara y concreta. La
redacción del título debe ser de tal manera, que adelante al
evaluador el propósito del trabajo a desarrollar.
Los objetivos específicos, estos son más concretos, por lo que podría
considerarse que cada objetivo específico tenga correspondencia con un
capítulo del reporte de investigación (el proyecto). Los objetivos
específicos son la descomposición y secuencia lógica del objetivo general,
son un anticipo del diseño de la investigación. Existirán cuantos objetivos
específicos sean necesarios para alcanzar el objetivo general.

En la redacción de los objetivos es recomendable iniciar con un verbo en infinitivo, que denote la búsqueda
de algún conocimiento o respuesta, por ejemplo: evaluar, analizar, describir, desarrollar, explicar, describir,
identificar, etc. Para mayor detalle se debe consultar la taxonomía de B. Bloom.
JUSTIFICACIÓN
El propósito de la justificación es sustentar, con argumentos
categóricos y concisos, la necesidad de realizar la investigación
(proyecto), explicando las razones por las cuales es relevante,
refiriendo los antecedentes, la importancia y el impacto de la
investigación en el ámbito regional, nacional e internacional. Se
explica la trascendencia de la investigación que se propone, es decir,
por qué y para qué es relevante el estudio; por qué es conveniente
llevar a cabo la investigación (el proyecto), exponiendo las razones.
¿Qué nuevos conocimientos aporta la solución del problema en estudio?
¿Qué grupos se beneficiarán con el trabajo?
¿Qué contribución ofrece el trabajo de investigación?
¿La investigación implica la posibilidad de solucionar problemas que
atañen a la comunidad?
DESARROLLO DEL TRABAJO

PROYECTO DE PROYECTO
PROYECTO DE GRADO EMPRENDIMIENTO SOCIOCOMUNITARO
Los PRODUCTIVO PRODUCTIVO

objetivos
MODELO DE NEGOCIO JICA
específicos PROPUESTA
MODELO DE NEGOCIO CANVA
Objetivo son la
MODELO DE NEGOCIO COLA LARGA
General descompo
sición y
secuencia
lógica del
objetivo
general
MODELO JICA
MODELO CANVAS
COMO ELABORAR LAS ESTRATEGIAS
COMPETITIVAS Y EMPRESARIALES

ANALISIS INTERNO DEFINIR LA IDEA DE

Y EXTERNO NEGOCIO

ESTRATEGIAS
•¿Qué es lo que hacemos •¿Qué recursos podemos •¿Qué iniciativas no ¿Qué cambios en el sector
bien? usar para mejorar las funcionan bien y por qué? son preocupantes?
•¿Qué hace que nuestra áreas en las que tenemos •¿Qué se podría mejorar? ¿Qué nuevas tendencias
empresa sea especial? debilidades? •¿Qué recursos podrían del mercado se
•¿Qué es lo que le gusta •¿Hay brechas de mercado favorecer al rendimiento? vislumbran?
de nuestra organización a en nuestros servicios? ¿En qué áreas nos supera
la audiencia objetivo? •¿Cuáles son nuestras la competencia?
metas para este año?

Oportunidades
La compra de productos a través del móvil en
almacenes sin productos en stock, lo que supones
ahorros en inventario y disminución de costos por
contratación de personal.
El creciente aumentos de empresas que fabrican
productos para otras marcas para que los comercialicen
bajo su nombre.
Nuestros competidores no cuentan con nuestra
infraestructura tecnológica para adoptar las nuevas
tecnologías.
Amenazas
Tiendas de bajo costos que ofrecen marcas alternativas
a cambio de precios bajos.
La llegada de Empresas, líder del comercio minorista en
otros países del mundo.
La tendencia alcista del dólar que aumenta los costos
de los productos que se importan
Fortalezas
Mejores precios que nos ofrecen nuestros proveedores de
tecnología y electrodomésticos, lo que nos permite ofrecer
productos con precio mas bajo que la competencia.
Nuestro programa de puntos que ha permitido la fidelización de
los clientes y un aumento 15000 personas en el programa en el
año anterior.
Nuestros clientes reconocen que el servicio que se les presta en
las instalaciones es excelente
ESTRATEGIAS FO
O2: Vender productos de precios bajos con la
marca de la empres u alternativa, para asi hacer
frente a los supermercados de pequeño tamaño.
O3F2: Ofrecer portal de consultas y
transacciones para los usuarios en sitios web y
app, y buscar nuevos aliados (aerolíneas,
restaurantes, gimnasios, etc) para usar los
puntos.
ESTRATEGIA FA
A3: Determinar proveedores suplentes en la región que
suministren productos con mondas diferentes.
A1F3: Abrir mini tiendas en los sectores residenciales
con productos de marca propia para competir con los
supermercados low-cost.
A2F1: Buscar alianzas comerciales con otros
proveedores que venden productos en los que la
competencia es fuerte y presenta bajos precios.
Debilidades
Incumplimientos en los tiempos de entrega del 60% de las
ventas realizadas por la tienda en línea
Los avisos colgantes de los descuentos en las instalaciones
de hipermercado no se quitan a tiempo de terminado el
descuento, lo que generaría molestias en los clientes al
pagar.
Aumento de la rotación del personal durante el ultimo año,
sumado al tiempo invertido en capacitación.
ESTRATEGIA DO
O1D1: Montar vitrinas de productos sin stock en
sitios urbanos lo que disminuirá parte de la logística
del envió, no se hará un minialmacen sino desde los
centros de distribución
D3: Codificar los avisos de descuentos colocados en
las instalaciones del centro comercial para saber a
tiempo cuando se deben quitar.
D3: Diseñar e implementar plan de incentivos al
personal
ESTRATEGIA DA
A2: Fortalecer el programa de fidelización
para fuerza a mas clientes ante la llegada de
Competencia
 ESTRATEGIAS COMPETITIVAS Y
EMPRESARIALES
• ESTRATEGIA
COMPETITIVA
conjunto de características
internas que la empresa tiene
que desarrollar para obtener y
reforzar una posición superior
respecto a las empresas
competidoras
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS Y
EMPRESARIALES
• VENTAJA COMPETIVA
❑LIDERAZO EN COSTOS

❑DIFERENCIACION – EL PRODUCTO ES UNICO

❑SEGMENTACION
 ESTRATEGIAS COMPETITIVAS Y
EMPRESARIALES
• ESTRATEGIA EMPRESARIAL
La estrategia empresarial es una guía
(metodología ) de actuación en los negocios
para que cualquier empresa dirija su
expansión y defina su ámbito, fijando
objetivos que no solo satisfagan las
necesidades básicas y añadiendo reglas
de decisión que busquen un crecimiento
ordenado
Estrategias
1. Formar alianzas con empresas para
compartir recursos:
..las empresas tiene oportunidades de
negocio, ambas pueden salir beneficiadas.
2. Entrar en nuevas zonas geográficas
entrar en nuevas zonas
geográficas,…geomarketing
3. Establecer un mercado específico
… buscar una mayor eficiencia, enfocándose
en un mercado específico. Y luego,
especializarse en él.
MODELO JICA
ver video …

ver Trabajo …
6. ORGANICE SU NEGOCIO
6. ORGANICE SU NEGOCIO
6. ORGANICE SU NEGOCIO
6. ORGANICE SU NEGOCIO
6. ORGANICE SU NEGOCIO
6. ORGANICE
SU NEGOCIO
7. COSTEE SU PRODUCTO O SERVICIO
7. COSTEE SU PRODUCTO O SERVICIO
https://www.aefhelados.com/2mundo_3elaboracion