FACULTAD DE INGENIERIA

ING. EN SISTEMAS COMPUTACIONALES

TRABAJO FINAL

TEMA : G2 Studio Arquitectura Y Construcción S.A.C.

Curso : Optimización y Simulación

Profesor : Ing. Luis Medina Aquino

Integrantes:

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2021
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I. DATOS IMPORTANTES DE LA EMPRESA

I.1. Nombre de la Empresa : “G2 Studio Arquitectura Y Construcción S.A.C”

I.2. RUC : 20553603758

I.3. Dirección Fiscal : CAL.LUIS ARIAS SCHEREIBER NRO. 135 DPTO. 304 URB.

AURORA LIMA - LIMA - MIRAFLORES

FICHA RUC:

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I.4. RESEÑA HISTORICA DE LA EMPRESA

G2 Studio Arquitectura Y Construcción S.A.C. inició sus operaciones en el mercado

minero el 02 de agosto del año 2013.
Nuestra actividad principal inicialmente estuvo orientada en la ejecución de obras de
construcción de viviendas, luego a la construcción de edificios.
Fue en nuestro segundo año (2014) que dimos el siguiente paso, asumiendo el
compromiso de participar en construcción de edificios ampliando así nuestro aporte a la
comunidad, habiendo ejecutado en este segundo año uno de los más importantes proyectos
considerado como casos de éxitos para nosotros, que consistió en la Implementación acústica
en techos y muros de auditorio del edificio Británico Los Jardines de San Martín de Porres,
partidas ejecutadas: drywall, pintura, enchape de madera, suministro e instalación de puertas
acústicas, sello ignífugo. Cliente: Constructora Inarco Perú S.A.C en todas sus fases de
construcción, dentro de los plazos fijados y con los estándares exigidos por el cliente.
En la actualidad nuestra constructora ha perfeccionado el servicio integral de todos los
procesos de construcción lo que nos ha permitido lograr un crecimiento sostenido, basado
principalmente en la calidad y oportunidad de nuestros servicios y por consiguiente la
confianza de nuestros clientes.
Nuestro modelo interno de gestión está enfocado en la minimización de las pérdidas y
en la maximización de la capacidad de nuestros recursos, con la finalidad de ofrecer a nuestros
clientes servicios de la más alta calidad con seguridad y de bajo costo.

I.5. QUIENES SOMOS.

Somos una empresa de

construcción, dedicada a
brindar soluciones a los
diversos requerimientos de
nuestros clientes, basándonos
en la honestidad, compromiso
y buenos valores; llegando así
a los objetivos de ambas partes
y brindando un valor agregado.

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II. ANALIS FODA

II.1. FORTALEZAS

 Posicionamiento experiencia y solvencia en el mercado.

 Importante cartera de clientes en diferentes sectores empresariales y personas naturales.
 Amplia cobertura a nivel nacional.
 Equipos innovadores.
 Personal con aptitud de servicio y formación técnico- profesional.
 Fomento de la cultura organizacional entre sus colaboradores.
 Cuentan con un programa de capacitaciones permanentes para los operadores, personal
administrativo y de sistemas.
 Tarifa empresarial competitivas, debido a sus costos accesibles.

II.2. OPORTUNIDADES

 Incremento de demanda a través del uso de la tecnología basados en la web o aplicaciones

por parte de los clientes.
 Tendencia de crecimiento del servicio sector construcción por el incremento de en el área
de la construcción
 Crecimiento del mercado en la demanda de acabados.
 Alianzas estratégicas con empresas complementarias al rubro.

II.3. DEBILIDADES

 Las personas desconocen los múltiples servicios que la empresa ofrece.

 Publicidad limitada.
 Empresa reconocida a nivel nacional, sus costos de construcción son muy elevadas.
 No cuenta con certificaciones de calidad.

II.4. AMENAZAS

 Alto nivel de competencia a través de constructoras, con uso intensivo de tecnología y

transporte.
 Ausencia de sistemas de control de la industria, que favorece a la informalidad del sector.

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  Los cambios en la economía y política, provoca el temor sobre el futuro de los negocios.

III. MISIÓN

Resolver las necesidades del cliente más allá de las obligaciones pactadas,
trabajando en equipo en un entorno que motive y desarrolle a nuestro personal, alcanzando un
grado de competitividad, sostenibilidad y liderazgo en el mercado. Ofrecer alternativas que
mejoren las necesidades y expectativas del cliente.

IV. VISIÓN

Ser una empresa reconocida como una de las mejores empresas de arquitectura,
ingeniería y construcción de Latino américa.

IV.1. CON SUS CLIENTES:

 Brindar servicios de construcción, con calidad, eficiencia y de acuerdo a sus

requerimientos. 
 Satisfacer sus necesidades con excelencia y ética.

IV.2. COLABORADORES:

 Brindar facilidades técnicas, económicas y un ambiente de trabajo adecuado para favorecer

su desarrollo personal y profesional. 
 Establecer normas y procedimientos, funciones y responsabilidades, direcciones, objetivos
estratégicos, filosofía empresarial y de trabajo, con un sistema de retribución adecuado a la
productividad de cada colaborador. 
 Cumplir las leyes laborales.

IV.3. PROVEEDORES:

 Relaciones de largo plazo, lealtad. 

 Cumplir con los acuerdos estipulados: pagos, formalidad.

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V. PROYECTOS ENTREGADOS

V.1. 𝗣𝗿𝗼𝘆𝗲𝗰𝘁𝗼: 𝗗𝗶𝘀𝗲𝗻̃𝗼 𝗱𝗲 𝗮𝗹𝗺𝗮𝗰𝗲́𝗻 𝘆 𝗼𝗳𝗶𝗰𝗶𝗻𝗮𝘀- 𝗟𝘂𝗿𝗶́𝗻

Cliente: Goyo Ingenieros

El proyecto consistió en el 𝗱𝗶𝘀𝗲𝗻̃𝗼 𝘆 𝗲𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗱𝗲𝗹 𝗲𝘅𝗽𝗲𝗱𝗶𝗲𝗻𝘁𝗲 𝘁𝗲́𝗰𝗻𝗶𝗰𝗼 para la
construcción de un 𝗮𝗹𝗺𝗮𝗰𝗲́𝗻 𝗹𝗼𝗴𝗶́𝘀𝘁𝗶𝗰𝗼 𝗰𝗼𝗻 𝗼𝗳𝗶𝗰𝗶𝗻𝗮𝘀 para una empresa comercializadora de
materiales de construcción.
Se proyectó dos volúmenes principales: el primero, una nave industrial para el almacenaje y
distribución de materiales teniendo en cuenta las circulaciones y distribución de estanterías y
el segundo, una edificación de oficinas para el área administrativa; se consideró el comedor,
las baterías de baño y los vestidores para el personal.
Está ubicado en la Nueva Ciudad Industrial Macrópolis 2 en el Distrito de Lurín.

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V.2. 𝗣𝗿𝗼𝘆𝗲𝗰𝘁𝗼: 𝗗𝗶𝘀𝗲𝗻̃𝗼 𝗱𝗲 𝗘𝗱𝗶𝗳𝗶𝗰𝗶𝗼 𝗠𝘂𝗹𝘁𝗶𝗳𝗮𝗺𝗶𝗹𝗶𝗮𝗿 – 𝗖𝗹𝘂𝗯 𝗖𝗵𝗮𝗺𝗮, 𝗦𝗮𝗻𝘁𝗶𝗮𝗴𝗼 𝗱𝗲 𝗦𝘂𝗿𝗰𝗼

Cliente: Digasa SAC

Edificación de 5 pisos + 1 sótano con 𝗶𝗻𝗳𝗿𝗮𝗲𝘀𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝘂𝗿𝗮 𝗺𝘂𝗹𝘁𝗶𝗳𝗮𝗺𝗶𝗹𝗶𝗮𝗿.
El diseño consta de 7 departamentos de los cuales 3 son tipo dúplex y 4 tipo flat. Cada
departamento fue diseñado con una secuencia de espacios amplios y acabados finos que
generan confort al usuario con tamaños de 80 m2 a 140 m2. Todos cuentan con una amplia
vista al parque obteniendo un espacio acogedor y saludable.
Se proyectó una composición de fachada moderna según las tendencias actuales en cuanto a
materiales y acabados.

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V.3. 𝗣𝗿𝗼𝘆𝗲𝗰𝘁𝗼: 𝗗𝗶𝘀𝗲𝗻̃𝗼 𝘆 𝗖𝗼𝗻𝘀𝘁𝗿𝘂𝗰𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗱𝗲 𝗥𝗲𝘀𝘁𝗮𝘂𝗿𝗮𝗻𝘁𝗲 - 𝗖𝗲𝗿𝗰𝗮𝗱𝗼 𝗱𝗲 𝗟𝗶𝗺𝗮

Cliente: Sun Inversiones

Se encuentra ubicado en la Av. Nicolas de Pierola – Cercado de Lima.
El proyecto inició desde el desarrollo del expediente técnico de arquitectura y las diferentes
especialidades para los trámites de licencia de construcción. G2 Studio, en base a un diseño
previo definido por el cliente genera una nueva propuesta arquitectónica considerando
acabados finos utilizando recubrimiento de madera, mosaicos en pisos, ladrillo caravista y
mobiliarios de fierro negro y madera natural, generando un concepto arquitectónico colonial.
El restaurante tendrá una capacidad para 88 comensales.
¡𝗣𝗿𝗼́𝘅𝗶𝗺𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗲𝗻 𝗲𝗷𝗲𝗰𝘂𝗰𝗶𝗼́𝗻!

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V.4. 𝗣𝗿𝗼𝘆𝗲𝗰𝘁𝗼: 𝗜𝗺𝗽𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗔𝗰𝘂́𝘀𝘁𝗶𝗰𝗮 𝘆 𝗥𝗲𝗰𝘂𝗯𝗿𝗶𝗺𝗶𝗲𝘁𝗼 𝗱𝗲 𝗠𝗮𝗱𝗲𝗿𝗮 𝗲𝗻 𝗔𝘂𝗱𝗶𝘁𝗼𝗿𝗶𝗼 𝗕𝗿𝗶𝘁𝗮́𝗻𝗶𝗰𝗼

– 𝗟𝗮 𝗕𝗼𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲𝗿𝗮

Cliente: Constructora Inarco Perú

El proyecto se encuentra en la sede del Británico ubicada en la Bolichera entre la Av. Tomas
Marzano y la Av. Caminos del Inca – Surco
El proyecto cuenta con 1000 m2 de área construida y tiene una capacidad para 180
espectadores. El 𝗮𝗶𝘀𝗹𝗮𝗺𝗶𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗮𝗰𝘂́𝘀𝘁𝗶𝗰𝗼 consistió en un solo formato de ranuras en las
planchas de madera que varían su tamaño según su ubicación, en las paredes del fondo del
auditorio las ranuras son mas grandes para generar buena absorción, mientras que en la zona
media el tamaño de estas ranuras disminuye, finalmente en la zona del escenario el
recubrimiento es totalmente liso sin ningún tipo de ranura con la finalidad de que el sonido
rebote y se propague por todo el auditorio.

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 VI. VENTA DE NUSTROS SERVICIOS

PAGINA WEB: https://www.g2studio.com.pe

FACEBOOCK: https://www.facebook.com/g2studio.arquitectura.y.construccion

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VII. PROBLEMA Y DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA

La empresa G2 Studio Arquitectura Y Construcción S.A.C presenta algunas

deficiencias en su operación de construcción a gran escala de viviendas para sectores C y D del
área Estatal (Fondo de Vivienda), tales como: demora en la entrega de viviendas terminadas,
falta de conocimientos para optimización de rutas, procesos que presentan mejoras a realizar,
mala distribución del área de trabajo. Lo cual por medio del estudio y el método de
diagramación PERT daremos una propuesta de mejora para optimizar recursos y mejorar
tiempos para una mayor productividad en el área operativa.
Procesos operativos como la operación cimentación, remoción de tierra, techos,
columnas, estos dependen del tiempo y la buena gestión que se pueda brindar para mejora de
un gran proceso o un gran resultado que es ser uno de las más eficientes en el mercado
logístico.
En el cumplimiento de este objetivo pondremos en práctica conocimientos teóricos
y prácticos impartidos en las clases del curso de Optimización y Simulación.

VII.1. Modelo de Optimación:

El método o diagrama PERT es una técnica que nos permitirá dirigir la

programación del proyecto. Consiste en la representación gráfica de una red de tareas, que,
cuando se colocan en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto.
PERT es un acrónimo para la técnica de evaluación y revisión de programa,
cuando el término programa representaba el cronograma de un proyecto más bien que
un grupo de proyectos y cambio de negocio. El análisis de la ruta crítica usa un
estimado de punto simple para la duración de todas las actividades.
Pasos para crear un diagrama PERT

 Identifica actividades e hitos en tu proyecto. ...

 Dibuja la secuencia de las actividades en función de tus hitos. ...
 Estima el tiempo requerido para cada actividad. ...
 Interpreta cronogramas y determina la ruta crítica. ...
 Realiza actualizaciones y compártelas con las partes interesadas.
.

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 Pasos para determinar la ruta crítica:
Paso1: Especificar cada actividad. ...
Paso 2: Definir las dependencias (secuencia de la actividad) ...
Paso 3: Dibujar el diagrama de red. ...
Paso 4: Calcular el tiempo de finalización de la actividad. ...
Paso 5: Identificar la ruta crítica.

VIII. AREA DE ESTUDIO

VIII.1. 𝗣𝗿𝗼𝘆𝗲𝗰𝘁𝗼 : Construcción de 500 viviendas básicas.

Cliente : Fondo mi vivienda

Edificación de 1 piso 𝗶𝗻𝗳𝗿𝗮𝗲𝘀𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝘂𝗿𝗮 𝗳𝗮𝗺𝗶𝗹𝗶𝗮𝗿. El diseño consta de 1 sala, 1 cocina, un baño,

2 dormitorios. Cada estará diseñado con secuencia de espacios medio amplios y acabados
básicos que generan confort al usuario con tamaños de 80 m2.

Se proyectó una composición de fachada moderna según las tendencias actuales en cuanto a
materiales y acabados.

VIII.2. ACTIVIDADES DE SECUENCIA DE TAREAS PARA 1 VIVIENDA

A. Obras preliminares.
B. Movimiento de tierras.
C. Cimientos.
D. Muros.
E. Columnas.
F. Techo.
G. Instalaciones Sanitarias.
H. Instalaciones Eléctricas.
I. Revestimientos.
J. Tanque elevado.
K. Acabados.
L. Entrega de la Obra.

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 VIII.3. DIAGRAMA PERT

COD ACTIVIDADES PRECEDENCIA T.O T.P. T.P T.E VAR

A OBRAS PRELIMINARES ---- 8 10 12 10.0 0.444

B MOVIMIENTO DE TIERRAS A 12 14 17 14.2 0.694

C CIMENTACION B 9 13 14 12.5 0.694

D MUROS B 8 9 12 9.3 0.444

E COLUMNAS B 24 25 27 25.2 0.25

F TECHO C 6 7 8 7.0 0.111

G INST. SANITARIAS C 3 4 5 4.0 0.111

H INST ELECTRICAS D 15 17 20 17.2 0.694

I REVESTIMIENTOS F 14 16 17 15.8 0.25

J TANQUE ELEVADO F,G 10 13 14 12.7 0.444

K ACABADOS H,I 9 10 11 10.0 0.111

L ENTREGA DE OBRA E,J,K 0.5 1 1.2 1.0 0.014

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 VIII.4. RED DE ACTIVIDADES

F-7 I-15.8

C-12.5
A-10 B-14.2 G-4 J - 12.7 K - 10
INICIO

D - 9.3
H - 17.4

L-1 FIN
E - 25.2
VIII.5. DETERMINACION RUTA CRITICA, DURACION DEL PROYECTO, VARIANZA

RUTA CRITICA: A - B - C - F - I - K - L DURACION: 70.8

VARIANZA= ΣV (A, B, C, F, I, K, L)
VARIANZA = 2.319 DESVIACION ESTANDAR=1.52286
 TOMA DE RESULTADOS

RUTA CRITICA. Según el cuadro anterior, los cuadros resaltados de amarillo tienen un tiempo de holgura
igual a cero, por lo tanto, esa sería la ruta crítica.

RUTA CRITICA: A - B - C - F - I - K - L

DURACION. La duración del proyecto por cada vivienda construida se visualiza según gráfico, es 70.8 días.

DURACION: 70.8

VARIANZA. La varianza se de la ruta critica se determina con la sumatoria de todas las varianzas de la ruta
crítica (A - B - C - F - I - K - L)

VARIANZA= ΣV (A, B, C, F, I, K, L)
VARIANZA = 2.319
IX. CONCLUSIONES.

El método PERT y los sistemas de redes permiten usar la red como ayuda planear,
supervisar y controlar distintos proyectos. Sin duda, encontrar la ruta crítica, es una parte muy
importante en el control de las actividades, ya que las actividades incluidas en la ruta crítica
representan las tareas que retrasaran todo el trabajo a menos que se terminen a tiempo,
también nos brinda monitorear el progreso del mismo. El área administrativa podrá comparar
los tiempos efectivos de las actividades conforme ocurran con los que se usaron en los procesos
de planeación, lo cual nos da la oportunidad de arreglar la asignación de recursos a algunas
actividades de la ruta crítica para poder alcanzar la actividad global deseada.
Con el uso correcto de estos modelos, las áreas respectivas de la empresa pueden
obtener la flexibilidad necesaria para completar las tareas críticas al identificar las actividades
que no sean críticas para volver a planear, programar, asignar el personal y los recursos
financieros de ser necesario.
X. BIBLIOGRAFIA

 https://www.g2studio.com.pe/nosotros/

 https://www.facebook.com/g2studio.arquitectura.y.construccion

 https://blog.structuralia.com/diagrama-pert
 XI. TABLA DE CONTENIDO

I. DATOS IMPORTANTES DE LA EMPRESA............................................................................................................ 2

1.1. NOMBRE DE LA EMPRESA : “G2 STUDIO ARQUITECTURA Y CONSTRUCCIÓN S.A.C”..........................................................2
1.2. RUC : 20553603758........................................................................................................................................2
1.3. DIRECCIÓN FISCAL : CAL.LUIS ARIAS SCHEREIBER NRO. 135 DPTO. 304 URB.......................................................2
1.4. RESEÑA HISTORICA DE LA EMPRESA................................................................................................................3
1.5. QUIENES SOMOS..............................................................................................................................................3
II. ANALIS FODA................................................................................................................................................... 4
2.1. FORTALEZAS.....................................................................................................................................................4
2.2. OPORTUNIDADES.............................................................................................................................................4
2.3. DEBILIDADES....................................................................................................................................................4
2.4. AMENAZAS.......................................................................................................................................................4
III. MISIÓN............................................................................................................................................................ 5
IV. VISIÓN......................................................................................................................................................... 5
4.1. CON SUS CLIENTES:..........................................................................................................................................5
4.2. COLABORADORES:...........................................................................................................................................5
4.3. PROVEEDORES:................................................................................................................................................ 5
V. PROYECTOS ENTREGADOS............................................................................................................................... 6
5.1. 𝗣𝗿𝗼𝘆𝗲𝗰𝘁𝗼: 𝗗𝗶𝘀𝗲𝗻̃𝗼 𝗱𝗲 𝗮𝗹𝗺𝗮𝗰𝗲́𝗻 𝘆 𝗼𝗳𝗶𝗰𝗶𝗻𝗮𝘀- 𝗟𝘂𝗿𝗶́𝗻........................................................................................................6
5.2. 𝗣𝗿𝗼𝘆𝗲𝗰𝘁𝗼: 𝗗𝗶𝘀𝗲𝗻̃𝗼 𝗱𝗲 𝗘𝗱𝗶𝗳𝗶𝗰𝗶𝗼 𝗠𝘂𝗹𝘁𝗶𝗳𝗮𝗺𝗶𝗹𝗶𝗮𝗿 – 𝗖𝗹𝘂𝗯 𝗖𝗵𝗮𝗺𝗮, 𝗦𝗮𝗻𝘁𝗶𝗮𝗴𝗼 𝗱𝗲 𝗦𝘂𝗿𝗰𝗼.........................................................8
5.3. 𝗣𝗿𝗼𝘆𝗲𝗰𝘁𝗼: 𝗗𝗶𝘀𝗲𝗻𝗼̃ 𝘆 𝗖𝗼𝗻𝘀𝘁𝗿𝘂𝗰𝗰𝗶𝗼𝗻́ 𝗱𝗲 𝗥𝗲𝘀𝘁𝗮𝘂𝗿𝗮𝗻𝘁𝗲 - 𝗖𝗲𝗿𝗰𝗮𝗱𝗼 𝗱𝗲 𝗟𝗶𝗺𝗮.....................................................................10
5.4. 𝗣𝗿𝗼𝘆𝗲𝗰𝘁𝗼: 𝗜𝗺𝗽𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗰𝗶𝗼𝗻́ 𝗔𝗰𝘂𝘀́ 𝘁𝗶𝗰𝗮 𝘆 𝗥𝗲𝗰𝘂𝗯𝗿𝗶𝗺𝗶𝗲𝘁𝗼 𝗱𝗲 𝗠𝗮𝗱𝗲𝗿𝗮 𝗲𝗻 𝗔𝘂𝗱𝗶𝘁𝗼𝗿𝗶𝗼 𝗕𝗿𝗶𝘁𝗮𝗻́ 𝗶𝗰𝗼 – 𝗟𝗮 𝗕𝗼𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲𝗿𝗮...................13
VI. VENTA DE NUSTROS SERVICIOS.................................................................................................................. 15
VII. PROBLEMA Y DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA...............................................................................................16
7.1. MODELO DE OPTIMACIÓN:.....................................................................................................................................16
VIII. AREA DE ESTUDIO...................................................................................................................................... 17
8.1. 𝗣𝗿𝗼𝘆𝗲𝗰𝘁𝗼 : CONSTRUCCIÓN DE 500 VIVIENDAS BÁSICAS..............................................................................................17
8.2. ACTIVIDADES DE SECUENCIA DE TAREAS PARA 1 VIVIENDA..........................................................................17
8.3. DIAGRAMA PERT............................................................................................................................................18
8.4. RED DE ACTIVIDADES.....................................................................................................................................19
8.5. DETERMINACION RUTA CRITICA, DURACION DEL PROYECTO, VARIANZA......................................................20
IX. CONCLUSIONES.............................................................................................................................................. 22
X. BIBLIOGRAFIA................................................................................................................................................ 23
XI. TABLA DE CONTENIDO................................................................................................................................... 24