RAGIONALIZACION FOR-SSO0-10X

EMPRESARIAL S.A cOACHINGY EVALUACIÓN DE LA TAREA EN CAMPO(OTC) Versión:0

Nombre del Coach(Ing. de Seguridadodesignado): ernitam MOntlvo tHecto D

Nombre del lider de la OTC (Gerente, Superintendentes, Jefe):enny RosJed Oruro
Supervisor de primera línea (Supervisor ):
Lugar de la OTC: Tumhuru
Manvel PereircA Fecha: 22/os/ 2023
AK-3¢
CUMPLIÓ
N PASOS PARALA EJECUCIÓN DEL COACHING DE LA OTC
S NO
1 Preparación previa ala ejecución de la OTC (Observación de tarea en campo):
1.1, ¿El líder del OTC, usótodos los EPP requerido para el área donde se realizó la OTC?
2 Generación de confianza con el grupo de trabajo:
2.1. ¿Saludó y se presentó codialmente?
|2.2. ¿Indicó que este es un proceso de conversación y no una inspección niauditoría?
|2.3. ¿Preguntó a cada miembro deleguipo, cómo están ellos y cómo esta sufamilia?
Interacción con el supervisor de línea: Planificación y Asignación de Tarea (PASO 1Y2)
Reakzó preguntas abiertas inidando con alguna de estas palabras (Cuéntame, Podrías comentarme-)
3.1.¿Preguntó al supervisor de línea cómo realizó hoy la planificación de la tarea?
3.2.¿ Preguntócómo fue la asignación de la tarea hoy?
3.3. ¿Preguntó, cómo empoderó al trabajador?, para aplicar el derecho a decir NO, Levantar la
Mano
interacción con los trabajadores: Aceptación de la tarea (PASO 3)
4.1. ¿Preguntóa uno de los trabajadores si hoy aceptó o no aceptó la tarea?
J4.2. Sila respuesta fue SI, se preguntó y ¿Por qué aceptaste la tarea?
4.3 ¿Preguntóal grupo de trabajo, si otro dla alguno levantó la mano y aplicó elderecho a decir
NO?, Pidióal colaborador que cuente la experiencia?
Crear un ambierte de trabajo seguro (PASO 4)
|s.1 Preguntó a otro trabajador, ¿cómo crea y mantiene un área de trabajo seguro hoy?
5.2 ¿Se verificó al inicio el orden yla limpieza del área de trabajo?
5.3 ¿Se verificó al inicio la inspección de las herramientas manuales yde poder? (Color del Bimestre]
5.4 ¿Se verificó el estado y uso de los EPP?
s.5 ¿Se felicitóyreforzÓ de manera positiva al trabajador por el Orden yLimpieza, Uso de EPP's,
Jinspección de herrarmientas, etc.?
6 Seguir el Plan (PASo 5)
|6.1¿Se preguntó a los trabajadores cómo segulan el Plan?
6.2 ¿Se preguntó sobre los peligros detectados, la disponibilidad de los procedimientos y su
|conocimiento?
7 nteracción con el supervisor: Monitoreo de la Tarea (PASO 6)
|7.1 Se preguntó al supervisor ¿cómo realiza el monitoreo final de la Tarea?
Cierre del proceso COMPROMISo
8.1 Se preguntó al grupo de trabajo ¿cuál es el objetivo de la seguridad este año?
8.2 ¿Se cerró con el compromiso de "Si se Puede"?
Finalmente Se Pregunta a todo el equipo
9.1 ¿Qué les pareció el proceso realizadoy si tienen algo que aportar?

RAGIONALZACIÓNERNA

Kenny R. Rossetorurò
Jefe de peraeiones Chinalco