NEXA Resources Formulario de Coaching de ORT

NEXA Resources Codigo: D-SUS-SSO-050-PT

Hoja de datos Revisión: 1.1

Área: Manutenção / Mantenimiento

Título: Formulario de Coaching de ORT
Páginas: 1

Nombre del Coaching: CONFIPETROL GIANCARLOS ANYOSA MANCILLA Lugar de observación: Planta de fase 3

Observador: CONFIPETROL EDWIN SOLANO DIEGO Actividad/Tarea Observada: mantenimiento de bomba 1 A

Data: 24/06/2022 Tiempo: 11:00:00

1. Cuidado activo AT AP NA

1.1 ) ¿Estaba portando los EPI necesarios al lugar/utilizando los EPI necesarios en el lugar donde realizó la ORT?

1.2) ¿Siguió las reglas y normas de Seguridad del lugar donde realizó la ORT?

1.3) ¿Se presentó al empleado y le explicó el objetivo de su presencia en el lugar?

1.4) ¿Preguntó cuál era el lugar más seguro para realizar la observación?

2. Observación AT AP NA

2.1) ¿Se mantuvo "enfocado" (concentrado) en los aspectos de Seguridad del lugar y de la actividad realizada?

2.2) ¿Buscó identificar comportamientos de riesgo en la actividad?

2.3) ¿Buscó identificar comportamientos seguros en la actividad?

3. Análisis AT AP NA

3.1) ¿Identificó las barreras para el comportamiento seguro de los observados?

4. Comunicación AT AP NA

4.1) ¿Se realizaron las cuatro preguntas obligatorias?

4.2) ¿Se realizaron preguntas adicionales que ayudaron a que el empleado perciba y controle mejor los riesgos?

4.3) ¿El observador mantuvo el enfoque del diálogo solo sobre la actividad que fue observada?

4.4) ¿El observador planteó al empleado, todos los comportamientos de riesgo que observó?

4.5) ¿El observador reconoció de manera adecuada los comportamientos seguros del empleado en la actividad?

4.6) ¿Intentó oír las percepciones del empleado durante el diálogo establecido durante el planteamiento? (70%, 30%)

4.7) ¿El observador asumió el rol de un igual en el planteamiento de la ORT? (expresión corporal, facial y oratoria)

5. Ayuda AT AP NA

5.1) ¿Al final del planteamiento "cerró compromisos" para asegurar comportamientos más seguros en la actividad?

5.2) ¿Los compromisos firmados fueron ideas o iniciativas del propio empleado?

5.3) ¿Terminó el planteamiento con los cambios necesarios (comportamiento, derivación de acciones, etc.)?

5.4) ¿Registró toda la información en el formulario/sistema adecuado?

5.5) ¿Se completó el formulario de coaching junto con el observador?

Siclope® Pág.: 1/1