FUNDACIÓN UNIVERSITARIA CAFAM

PROBLEMAS ECONÓMICOS CON INFORMACIÓN IMPERFECTA

DOCENTE: YEISSON TAMAYO
Yeisson.tamayo@unicafam.net.co
GUÍA DE TRABAJO 6

TIPOS DE ESTRATEGIAS EMPRESARIALES

Cada empresa es un este económico donde se deberían seguir los parámetros

impuestos en las políticas de constitución, puesto que estos son los fundamentos
en los cuales recae la responsabilidad social empresarial. Por lo tanto las
estrategias empresariales son entendidas como el conjunto de acciones
planificadas que se deberían llevar a cabo para lograr:
1. Expansión y crecimiento empresarial.
2. Incremento de utilidades
3. Incremento de bienestar social.

ESTRATEGIAS EMPRESARIALES

1. Conocimiento exhaustivo del objetivo empresarial.

2. Análisis completo de la historia y presente de la Empresa.
3. Estudio de la situación económica de la empresa.
4. Auditoría Contable, Comercial y de Producción.
5. Matriz D.O.F.A.
a. Análisis estadístico.
b. Análisis del sistema de comercialización.
i. Estudio de Eficacia
ii. Estudio de Eficiencia
iii. Estudios de Costos
6. Estudios de Mercado.
a. Tipos de consumidores
b. Segmentación
c. Gustos y preferencia
d. Poder adquisitivo
7. Envase y embalaje.
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8. Publicidad
9. Promoción.
10. Estudio de una mejora competitiva.
11. Capacidad productiva.
12. Análisis de la calidad.
13. Circuitos productivos.
14. Investigación y desarrollo (I+D).
15. Estudio de Logística.

ESTRATEGIAS A PARTIR DE

1. ESTRATEGIAS SEGÚN EL CICLO DE VIDA DE LA EMPRESA.

a. Estrategias de crecimiento:
i. Especialización
ii. Diversificación.
b. Internacionalización o no.
c. Crecimiento interno o externo.
2. RELACIÓN CON LAS ESTRATEGIAS COMPETITIVAS.
a. Estrategias de crecimiento estable: (Mantiene cuota de mercado).
i. La empresa mantiene los objetivos
ii. Compite en los mismos mercados
iii. Con los mismos productos.
b. Crecimiento real: (Participación nuevos mercados)
i. Se quiere crecer a un ritmo mayor al que se crecía, como
conseguirlo: MATRIZ DE ANSOFF
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3. ESTRATEGIAS DOMÉSTICAS:
a. Crecimiento Interno
b. Inversión en planta y equipo
c. Inversión en procesos de comercialización
d. Inversión en procesos de distribución.
4. ESTRATEGIAS DE INTERNACIONALIZACIÓN:
a. Conocimiento del mercado objetivo
b. Buscar fusión con empresas locales
c. Adquisición de acciones en empresas locales.
d. Estrategias de cooperación.
e. Buscar
i. Franquicias
ii. Absorciones
iii. Alianzas.
iv. Procesos de
1. Subcontratación.
2. Consorcios.
3. Contrato de actividades.
4. Joint Venture (inversión conjunta a largo plazo)
5. Creación de filiales.
5. ESTRATEGIA DE SANEAMIENTO. Busca frenar el declive de las ventas y
beneficios, se intentará reconducir la gestión para poner a la empresa en
condiciones para reanudar su crecimiento.
a. Reestructuración de la organización
b. Reducción de costos.
c. Eliminación y resignación de activos.
d. Renegociar deudas.

Si sientes que todo perdió su sentido, siempre habrá un ¨te quiero¨, siempre habrá un amigo.
Emerson (1803-1882) Poeta y pensador estadounidense.