La estructura organizacional debe diseñarse de tal modo que permita ajustar los componentes

internos y reaccionar con rapidez ante los cambios del entorno. Por tal razón la organización
estratégica es de vital importancia para la implementación de la administración estratégica
 porque:
La implantación del plan estratégico se ve determinada por el desarrollo de una adecuada
organización estratégica.
La administración estratégica debe seguir las etapas del proceso administrativo.
La estructura organizacional determina la forma de la organización y por ende se puede
convertir en una ventaja o desventaja competitiva.
En la actualidad la competencia y los cambios acelerados obligan a las organizaciones a
tener un mayor grado de flexibilidad.

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Pregunta 2 4 ptos.
El nivel de innovación de un país se determina con base en el indicador que mide:
 Número de nuevas ideas.
Variación tasa de natalidad.
 Número de patentes de utilidad.
Aumento en exportaciones.

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Pregunta 3 4 ptos.
Usted es contratado como Jefe de Compras de una entidad financiera y dentro de sus temas
está la negociación con un proveedor de Software Informático, para ello consulta con las áreas
responsables y le informan que es la única empresa que ofrece dicho servicio, usted aconseja a
la empresa tener en cuenta la siguiente recomendación para evitar problemas a futuro:
Contemplar contingencias y establecer el riesgo asociado a tener un solo proveedor
Contemplar el nivel de diferenciación de los p roductos y servicios ofrecidos por el
 proveedor
Contemplar el costo de cambio del proveedor
p roveedor en el futuro para la empresa
Contemplar el número de proveedores que ofrezcan dicho servicio

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Pregunta 4 4 ptos.
Muchas veces, ser pionero, marca una gran ventaja en el mundo de los negocios. Existen
empresas cautelosas que por no asumir riesgos dejan pasar o portunidades ventajosas.
Teniendo en cuenta lo anterior, se puede argumentar queen el mundo de los negocios:
Quien no arriesga un huevo no obtiene nada.
Se debe a veces asumir riesgos para no perder oportunidades
El que pega primero pega dos veces
 Gana el que arriesga.

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Pregunta 5 4 ptos.
Un indicador se define como la relación entre variables relacionadas con la gestión de las
áreas de la empresa y su comparación con las metas y: ___________ definidos.
Objetivos
Planes.
Programas.
Estrategias.

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Pregunta 6 4 ptos.
La perspectiva financiera del CMI, está enfocada a la mejora del: __________ para los
 propietarios de la organización.
Ahorro
Activo
Flujo
Valor

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Pregunta 7 4 ptos.
Con la construcción del mapa estratégico, la organización busca identificar la relación de
causa y efecto entre:
Los principios, valores y las estrategias.
Los objetivos y la estrategia.
La planeación y el control estratégicos.
La visión y la misión.

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Pregunta 8 4 ptos.
El Cuadro de Mando Integral (CMI), debe ser un instrumento que simplifica y mejora la
 planificación y la gestión a través de clarificar el modelo de negocio y:
Identificar las metas.
Definir los objetivos.
Priorizar lo importante.
Seleccionar las estrategias.
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Pregunta 9 4 ptos.
KIMBERLY: Lanzó al mercado la toalla de cocina Scott Duramax con tecnología exclusiva
Hydronit, puede ser utilizado varias veces y tiene incorporada la propiedad antibacterial.
Corresponde a una estrategia de:
Integración horizontal
Desarrollo de mercado
Penetración de mercado
Diferenciación.

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Pregunta 10 4 ptos.
KELLOGS: Desarrollo ALL - BRAN, cereal de fibra con bajo contenido de grasa;
corresponde a una estrategia de:
Enfoque
Liderazgo en costos
Integración hacia delante
Diferenciación del producto.

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Pregunta 11 4 ptos.
Cuando una empresa utiliza la imagen de un personaje reconocido (deportista, artista) para
 promocionar sus productos ó servicios; está desarrollando una estrategia de:
Penetración de mercado.
Desarrollo de mercado.
Diversificación.
Integración hacia atrás.

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Pregunta 12 4 ptos.
El grupo de estrategias de crecimiento , está conformado por las estrategias de: Integración
hacia atrás, Integración horizontal y:
Desarrollo de producto.
Integración hacia adelante.
Diversificación.
Desarrollo de mercado.

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Pregunta 13 4 ptos.
Texaco: Tiene como slogan : “Usted puede confiar su carro en quienes llevan una estrella”,
corresponde a una estrategia de:
Creación de marca.
Enfoque.
Desarrollo de producto.
Diferenciación.

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Pregunta 14 4 ptos.
BIC: La compañía Francesa pionera en bolígrafos desechables, aprovecha las ventajas en el
negocio y extiende su portafolio a encendedores, máquinas de afeitar y navajas desechables
fabricados en plástico. Corresponde a una estrategia de:
Multidomestica
Diversificación concéntrica
Global
Diversificación por conglomerado

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Pregunta 15 4 ptos.
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los proveedores, se dice que
desarrolla una integración:
Hacia adelante.
Horizontal.
Hacia atrás.
Total.

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Pregunta 16 4 ptos.
El grupo de estrategias de la matriz Mercado/ Producto, está conformado por las estrategias de
 penetración de mercado, desarrollo de mercado, desarrollo de producto y:
Crecimiento.
Diversificación.
Diferenciación.
Fusión.

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Pregunta 17 4 ptos.
 En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes Unidades Estratégicas de
 Negocio de la empresa de acuerdo a los siguientes parámetros: la participación relativa que
cada UEN tiene en el mercado y
La cuota de mercado de cada UEN.
La variación en ventas que presenta cada UEN.
La rentabilidad generada por cada UEN.
El flujo de efectivo generado por cada UEN.

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Pregunta 18 4 ptos.
En la matriz Space, la coordenada correspondiente al eje x se determina al sumar los valores
 promedio de las posiciones:
Fortaleza Financiera y Estabilidad del Ambiente.
Ventaja competitiva y Estabilidad del Ambiente.
Ventaja Competitiva y Fortaleza Industrial.
Estabilidad del Ambiente y Fortaleza Industrial.

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Pregunta 19 4 ptos.
En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Conservador involuc ra directamente las
 posiciones:
Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente.
Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.
Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.
Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.

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Pregunta 20 4 ptos.
En la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción, se relacionan variables
internas y externas, las variables internas son
Ventaja competitiva y fortaleza financiera.
Estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria.
Inflación e impuestos.
Tecnología y utilidades.