Conclusiones

Esta investigación nos lleva concluir que la empresa Agencias

Escoffery, S.A.: 

✔ Es una empresa sólida y de trayectoria en sus actividades económicas, con más

de 70 años de continua operación. Las metas y objetivos de su fundador el
señor Francis E. Escoffery Jr., se mantienen hasta la actualidad, siendo
principalmente laboriosidad y honestidad.  Logrando un modelo de negocio
sostenible y competitivo.

✔ La empresa se centra en el buen desarrollo de importaciones, comercialización

de rubros diversificados con productos veterinarios, de consumo masivo,
medicinales, líneas de alimentos, entre otros. Además de mantener valores
empresariales y corporativos que destacan en una Marca reconocida en el
mercado.

✔ Los cambios de mando generacional han aportado innovación y expansión a la

empresa con nuevas líneas como empacadores y distribuidores. Demostrando
que la buena gestión empresarial, la proyección de los datos económicos y los
valores organizacionales son bases para el crecimiento y fortalecimiento de las
empresas. 

✔ En esta investigación pudimos advertir la interesante composición

departamental de la empresa, sus cambios históricos organizacionales y
directivos, la capacidad administrativa de sus líderes y la ejecución de sus
actividades económicas y logísticas

✔ A través del desarrollo de la estrategia de Matriz FODA detallamos las

potencialidades de Agencias Escoffery, S.A. con sus Oportunidades y
Fortalezas y también las limitaciones que presenta combinando sus
Debilidades y Amenazas.

✔ Para el desarrollo del Balanced Scorecard nos centramos en las posibles

amenazas que enfrenta la empresa en la actualidad en el ámbito nacional y a
nivel global. También en las debilidades. En ambos casos se presentan los
puntos que la empresa debe mantener, explorar, corregir y afrontar. Además
de estrategias de expansión de líneas de comercialización y de alianzas.

. ✔ Las cinco estrategias presentadas en el Plan de Acción Estratégico nos

permiten reconocer que:

1. Crear una comunicación Directa entre Gerentes y colaboradores: esta

estrategia plantea en un largo plazo lograr que exista una comunicación
abierta entre gerentes y colaboradores para un mejor desempeño laboral.
2. Expandir los mercados a través del acuerdo con otras empresas
internacionales para impulsar el crecimiento de las Marcas en
Productos Agro Veterinarios: se aborda la oportunidad a mediano plazo
de un acceso a nuevos canales de distribución, fortaleciendo la fuerza de
 ventas del rubro Agropecuario y Veterinario con preparación y
conocimiento.

3. Actualizar perfil de ventas para que el 50% de las ventas provengan

del mercado internacional: Incremento de ventas a nivel internacional y
plazas de trabajo para estudiantes del marketing y publicidad. Generar
ingresos para aumentos de salarios. Una estrategia corporativa en cadena
para desarrollar en un mediano plazo.
4. Incorporar miembros nuevos al equipo: para la empresa representa un
aumento de elaboración de empaques y producción, impulsa el trabajo en
equipo y evita desgaste del personal debido a que se pueden rotar los
turnos.

5. Incursionar en las ventas de nuevos productos: Logrando establecer

nuevas cadenas suministros con incorporación de nuevos productos que se
diferencien de la competencia. Estrategia de comercialización muy valiosa
para la expansión de la empresa.