MODULO RECURSOS HUMANOS

EVALUACIÓN TIPO DE EVALUACIÓN TEMA

PRODUCTO TALLER PLANEACIÓN

Objetivo: Aplicar los conocimientos adquiridos en el tema de planeación

Teniendo en cuenta las explicaciones dadas en clase, desarrollar las siguientes actividades. El
taller será desarrollado y entregado en equipos.

Fase 1: Antes del proceso de selección

Esta etapa comienza cuando se detecta la necesidad de contratar a un nuevo empleado/a.

La definición de las necesidades de reclutamiento,

la definición del perfil buscado,

la redacción de la oferta de empleo,

la elección de las fuentes de reclutamiento.

Difusión de la oferta a través de distintos canales de reclutamiento (redes sociales, bolsas de

empleo, portales de empleo, etc.),

CASO:

La empresa Jardines floridos es una gran organización, muy próspera, especializada en productos
hortícolas. Vende en el mercado semillas de plantas y pequeños árboles frutales y muchos
consumidores que viven en las grandes ciudades la visitan. Esta empresa siempre ha sobresalido
por su servicio al cliente personalizado y la atención de los empleados hacia los clientes. Por otra
parte, la empresa está ubicada en el Municipio Funza, hay poco transporte para que las personas
puedan ir a trabajar y el periodo de más demanda se acerca. Por lo que usted ha comenzado el
proceso de reclutamiento para llenar puestos de vendedores y de operarios. Por la primera vez en
su joven carrera su campaña de Reclutamiento no ha tenido éxito. Si bien la cantidad de CV
recibidos ha sido numerosa, casi ninguno corresponde al perfil buscado o no tienen transporte para
ir a trabajar.

1. Presentar descripción y análisis de cargo de vendedor o operario- Con formato presentado

en clase.
2. Presentar la requisición de personal del vendedor o operario: Con formato presentado en
clase- Buscar el ejemplo requisición 2_1.
3. Mencionar cuáles son las estrategias del programa de bienestar laboral del área de talento
humano.
4. Cuáles son las fuentes de reclutamiento que usaría y por qué.
5. Presentar el contenido del anuncio para el cargo de vendedor o operario.
6. Presentar 2 herramientas de comunicación para el cargo de vendedor o operario-
importante debe presentar un anuncio para emitir por vía web.

Mucha gente pequeña en lugares pequeños haciendo cosas pequeñas pueden cambiar al mundo-
Eduardo Galeano.

July Andrea Reyes Calderón

Docente Recursos Humanos
 RESPUESTA

1.

2.

July Andrea Reyes Calderón

Docente Recursos Humanos
 Código: 001
RECURSOS HUMANOS Edición: 2
SELECCIÓN DEL PERSONAL
REQUISICIÓN DEL PERSONAL Fecha emisión
del 04/03/2023
formulario:
Día Mes Año
05 03 2023
FECHA DE EXPEDICIÓN: FECHA RECEPCIÓN:
Día Mes Año
07 03 2023
Este formato de requisición responde a la necesidad de obtener la mayor cantidad de información posible sobre la vacante y el perfil
del candidato requerido para ocupar el cargo, con el fin de realizar una selección que responda a sus necesidades y al control del
recurso humano de la empresa.

I. INFORMACIÓN DEL CARGO: VENDEDOR

CANTIDAD DE EMPLEADOS
NOMBRE DEL CARGO DEPARTAMENTO Y/O ÁREA
REQUERIDOS

VENDEDOR VENTAS/COMEFRCIAL 15

NOMBRE JEFE INMEDIATO JUAN DAVID GONZALES

II. INFORMACIÓN SOBRE EL CARGO

EL CARGO RESPONDE A: MOTIVO DEL CARGO:

Creación del cargo Renuncia al cargo Licencia

Reemplazo temporal Promoción o traslado Vacaciones
Reestructuración del cargo Incapacidad X Incremento de labores
Reemplazo definitivo Cancelación del contrato Licencia de maternidad
No aplica
DEDICACIÓN LABORAL DEL EMPLEADO:

X Tiempo completo
Medio tiempo
Tiempo parcial

NOMBRE DEL EMPLEADO A QUIEN REEMPLAZA

Nota: Recuerde realizar su requisición de personal con MÍNIMO 15 DÍAS DE ANTICIPACIÓN, a la fecha de inicio de labores
solicitada, de manera que el Departamento de Gestión Humana pueda realizar el procedimiento de selección.

III. PRINCIPALES FUNCIONES DEL CARGO: July Andrea Reyes Calderón

Docente Recursos Humanos
1. Asesorar a los prospectos o clientes.
2. Representar la imagen de la empresa.
DIRECTOR DE ÁREA (Nombre y firma) administrador de la empresa DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS (Nombre y firma)

ANGIE LORENA OSORIO JULIÁN ANDRÉS CASTRO RODRÍGUEZ

3.

a. Pagar a los empleados de manera justa y así, a continuación, obtener que se olviden de
dinero.
b. Tratar a cada uno de los empleados con respeto. Muestrales que nosotros nos
preocupamos por ellos como personas, no sólo como trabajadores.
c. Alabanza logros y trata:
 Tanto grandes como pequeños.
 Verbalmente y por escrito.
 Por lo menos 4 veces más de lo que "criticar."
 Públicamente y en privado.
 Sinceramente.
d. Comunicar claramente los objetivos, responsabilidades y expectativas. Nunca criticar en
público - reorientar en privado.
e. Reconocer el desempeño adecuado y consistente.
f. Involucrar a los empleados en los planes y decisiones, especialmente aquellas que les
afectan. Solicite sus ideas y opiniones. Fomentar la iniciativa.

4.

FERIA DE EMPLEO LOCALES: El propósito de ir a una feria de empleo no es pedir

trabajo, sino establecer relaciones que podrían llevarle a conseguir un empleo.
RADIO LOCAL: La idea es tratar de transmitir el mensaje por el medio radial del municipio
para así captar la mayor cantidad de postulantes.
VOS A VOS: Por medio de los trabajadores que allí laboran, se puede implementar una
estrategia ya que estos ya conocen las funciones del trabajo.
BOLSA DE EMPLEO LOCAL: L a idea es incentivar por este medio a que se postulen los
habitantes del sector, ya que la idea es dar trabajo especialmente a la gente del municipio.
AUNUNCIOS: Ya sea con folletos, por páginas web, facbook o whasapp, la iniciativa es
llevar la información lo más lejos posible alrededor del municipio pasa así incentivar la
población que se postule.

July Andrea Reyes Calderón

Docente Recursos Humanos
July Andrea Reyes Calderón
Docente Recursos Humanos