TEORÍA CIENTÍFICA

- APRECIACIONES CRÍTICAS

ADMINISTRACIÓN VISIÓN MECÁNICO:

“La organización es rígida y estática como una pieza” (dinámica)
ORT = Intensificación del trabajo (especialización, estandarización, jornadas laborales largas)
Racional = optimo (gana-gana)
Fatiga humana (física – mental), se considero pero para aumentar la producción no por el bienestar del trabajador en sí.

SUPERESPECIALIZACIÓN
+: Máxima producción – rápido – experto manejo MP y apropio del proceso: Estándar (tiempo, MP, costo)
-: Desmotivación, insatisfacción, enfermedad laboral.

VISIÓN MICROSCÓPICA DEL SER HUMANO

Ser humano, es una parte de la máquina
El hombre simplemente trabaja
Creativa, piensa, visión.
Separación entre la gerencia – trabaja (obrero menospreciado)
Dignidad SH (económico – holgazanería – explotación laboral [mal trato])
Motivar: Plata (importancia, “poder”, valor instrumental) – tope producción $ aumenta producción…..mermada.

Hay otras fuentes para la motivación: Relaciones gerencia, supervisor, compañeros, horario.

VISIÓN INCOMPLETA DE LA ADMINISTRACIÓN – ENFOQUE CERRADO LA ADMINISTRACIÓN (ORGANIZACIÓN)

INTERNAMENTE.
ESCUELA CLÁSICA: Enfoque científico Taylor – Tarea - Producción
Enfoque clásico – Fayol - Estructura

HENRY FAYOL:

Enfoque Administración: Administrativo TD, Gerencial.

Máxima eficiencia: Orden empresa

Fisiología empresarial – estructura (cuerpo)

LA ORGANIZACIÓN SE VE COMO UN TODO NO FRAGMENTADA.
Como se compone /conformación organización

Aportes:
1) Estructura: Operaciones- Áreas funcionales -principales

Producción – técnicas: Producción bienes o desarrollo servicios . Producción b y s

Comerciales: venta – intercambio clientes.
Seguridad: Protección, salvaguardar recursos humanos (condición laboral), físicos, tecnológicos.
Financieras: Apalancamiento financiero: Consigue dinero capital trabajo. Administración capital económico
Contables: inventarios, registros (ventas – ingresos – gastos y costos): Balance general Y Estado Resultados (PyG) = Estadística
Administración: Integración de las operaciones o funciones anteriores. Coordinar que todas las áreas funcionen de manera
correcta. SINCRONIZACIÓN.
 ADMI
NISTR
ACIÓ
N

CONTABLE

SEGURIDAD

FINANCIERAS

COMERCIALES

TÉCNICAS

2) Proceso Administrativo

Empresa/organización como un todo, no fragmentada

Proceso administrativo: Funciones básicos del administrador (columna vertebral)

CICLO PODCC – PODC: Planear – Organizar – Dirigir(integrar): Dirección coordinación - Controlar
 CONTROLAR PREVEER:
Seguimiento para Visualiza futuro
verificar cumplimiento (perspectiva)
plan.
Trazar plan de acción

Cómo lo estamos
haciendo? Que vamos a hacer?

ORGANIZAR
Organismo material y
COORDINAR
social
Armonizar procesos
Estructura
Unir esfuerzo

Cómo lo vamos a hacer

DIRIGIR - INTEGRAR
Guía, orientar personal
-motivación

Con quién y a través de

que lo vamos a hacer

RETROALIMENTACIÓN
 Admi
nistr
ativa
alta s:
POD

ger CCRecopila
Contables:
información, registar,
balances, estadísticas.
enc
ia Seguridad: Salvaguardo B/S empresa

Mandos
intermedios Financieras: administración capital /apalancamiento

Comerciales: venta - comercialización

mando bajos
primera línea Técnicas: Operativa - producción

3) 14 principios- éxito organizacional

PRINCIPIOS:

1. DIVISIÓN DEL TRABAJO

2. AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
3. DISCIPLINA
4. UNIDAD DE MANDO
5. UNIDAD DE DIRECCIÓN
6. SUBORDINACIÓN DE LOS INTERESES INDIVIDUALES A LOS GENERALES
7. REMUNERACIÓN DEL PERSONAL
 8. CENTRALIZACIÓN
9. JERARQUÍA
10. ORDEN
11. EQUIDAD
12. ESTABILIDAD DEL PERSONAL
13. INICIATIVA
14. UNIÓN DEL PERSONAL

COHERENCIA DE LOS PRINCIPIOS CON LAS FUNCIONES.

ENTRELAZAR LOS APORTES.

th pdn
1 2 3 0
Staff
LYNDALL, URWICK

LA EMPRESA NO PUEDE DESARROLLARSE EN FUNCIÓN DE LAS PERSONAS SINO DE SU ORGANIZACIÓN.

PRINCIPIOS:

1. ESPECIALIZACIÓN
2. AUTORIDAD
3. AMPLITUD ADMINISTRATIVA
4. DEFINICIÓN

ELEMENTOS:
 Control Investigación

Dirección Previsión

Coordinación Planeación

Organización
GULICK, LUTHER

Planificación

Presupuesto Organización

Reclutamiento
Reportar
Staffing
Información Asesoría

Coordinar Dirigir
APRECIACIÓN CRÍTICA TEORÍA CLÁSICA

1. Enfoque simplificado de la organización

2. Enfoque del concepto de Administración
3. Teoría de la máquina
4. Enfoque incompleto de la organización

Hawthorne: Investigación, conclusiones, aplicabilidad

del experimento hoy.