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Distribución por producto: también conocida como distribución en línea, se utiliza para productos
que se fabrican a gran escala y consiste en que todos los procesos de fabricación se organizan en
un único departamento, significa que cada etapa de la producción se dispone en secuencia, con
cada maquina ubicada cerca de la siguiente. Como ejemplo es que un producto termina una etapa
de fabricación, inmediatamente comienza la siguiente, hasta que el producto está completamente
terminado. (la producción tiende a ser por lotes de cada artículo). Ejemplo: electrodomésticos y
autos.
Distribución por proceso: Llamada también distribución funcional o por talleres, en este se
organizan las operaciones por lotes y se agrupan los equipos y el personal para realizar funciones
similares en áreas específicas. Por ejemplo: hospitales, pediatría, maternidad, cuidados intensivos
etc. (se asigna un área específica para cada operación, los materiales se desplazan hasta la
ubicación de los equipos y el personal especializado que la realiza; es una producción por lotes)
Distribución por posición fija: el producto, dado su peso o su tamaño, permanece fijo, y el
equipo se moviliza al sitio donde se encuentra. La construcción de un puente o de una aeronave
serían ejemplos de distribución de posición fija.
Distribución por grupo o célula de fabricación: Este tipo de distribución representa una
combinación de las características de las distribuciones por procesos y por productos. Consiste en
la agrupación de las distintas máquinas dentro de diferentes centros de trabajo, denominadas
células donde se elaboran productos con formas o procesos similares.
Se asemeja a una distribución por proceso en cuanto que cada célula está diseñada para
desarrollar un conjunto de operaciones específicas, y a una distribución por producto en cuanto a la
ordenación de los puestos de trabajo y en cuanto a que se elaboran muy pocos productos con
características semejantes.
Distribución Justo a tiempo: puede ser de dos tipos: por producto o por proceso
2. ¿Qué es productividad?
Es la relación que existe entre la producción obtenida por un sistema y los recursos utilizados para
obtener dicha producción.
Recursos – sistema producción = productividad
Criterio LIFO (Last in, first out): Último en salir. En el método LIFO el último lote que entra en el
almacén debe ser el primero en salir.
10. Al momento que una empresa se certifica, ¿puede certificar todos sus procesos, o
solo uno?
Si Puede certificar todos sus procesos, ya que la certificación es el cumplimiento de estándares de
calidad, dejando en claro que la empresa valora la excelencia en sus procesos, productos y
servicios.
12. ¿Cómo se usa un diagrama hombre-maquina y que tiempo sale mas caro?, el tiempo
de ocio del trabajador o el tiempo muerto de la maquina?
El diagrama de procesos hombre-máquina se utiliza para estudiar, analizar y mejorar una estación
de trabajo a la vez. El diagrama muestra la relación de tiempo exacta entre el ciclo de trabajo de la
persona y el ciclo de operación de la máquina.
Si el tiempo de ocio del hombre > tiempo de ocio de la máquina. Entonces el hombre puede
atender más de una máquina.
Si el tiempo de ocio del hombre < tiempo de ocio de la máquina, entonces la maquina requiere
varios operadores.
Ejemplo: Se le solicita desarrollar el
diagrama hombre-maquina del
proceso de lavado de una prenda de
lona, para lo cual el operario tiene a su
cargo una lavadora, una extractora y
una secadora. La actividad que el
operario realiza es la siguiente:
Retirar las prendas de lona de la
lavadora (2 min)
Colocar las prendas de lona en la
lavadora (2 min)
Agregar tinte (1.50 min)
Inspeccionar (1min)
La lavadora emplea para la aplicación
del tinte (4 min)
Trasladarse de la lavadora a la
extractora (0.50 min)
Descargar extractora (6min)
Extractar (3 min)
Cargar extractora (6 min)
Trasladarse de la extractora a la
secadora (2.50 min)
Descargar la secadora (4 min)
Cargar secadora (3min)
Secar (8 min)
Costos tangibles
Los costos por tiempo de inactividad consisten en todos los costos incurridos durante un
corte de producción, incluyendo por su puesto los recursos necesarios para resolver el
problema.
La perdida de producción incluye costos de mano de obra, costos de materiales operativos,
repuestos y mantenimiento, también perdida de oportunidades comerciales y daños a la
confianza del cliente
Esta falta de mantenimiento es la causante número uno de los tiempo ocioso o improductivo.
La maquinaria con desperfectos es la causante numero de los tiempos ociosos o improductivos
La maquinaria con desperfectos repercute directamente en el desempeño de los colaboradores, lo
que a su vez afecta la calidad de los productos.
Tiempo ocioso: mano de obra indirecta que se traduce en salarios pagados por tiempo
improductivo debido a condiciones ajenas al control del trabajador.
Los sueldos de los empleados y el costo del equipo también resultan en cantidades significativas.
Si una planta se paraliza debido a un equipo defectuoso, el número de empleados y el tamaño del
área de operación siguen siendo los mismos, aunque se produce menos. En algunos casos, estos
costos pueden incluso aumentar, ya que el equipo de mantenimiento puede tener que trabajar
horas extras para reparar y reiniciar el sistema.
13. ¿Cuántos baños se tiene que poner en una empresa para hombres y para mujeres?
Uno por cada 25 hombres y uno por cada 15 mujeres
El balance general proporciona una descripción general de los activos, pasivos y capital
contable como una instantánea en el tiempo. El estado de resultados se centra
principalmente en los ingresos y gastos de una empresa durante un período en particular.
24. ¿Si en un proceso existe mas de una ruta critica, cual se debe tomar?
Primeramente la una ruta critica es una secuencia de actividades, que representa la ruta mas larga
en el proyecto, que determina su duracion mas corta posible.
Con esta tecnica se puede planificar paso a paso un proyecto, se aplica para identificar tareas
criticas y no criticas, y prevenir los problemas con los plazos.
Para conocer la ruta critica debemos enumerar todas las tareas a realizarse, en este proceso
veremos que algunos de los pasos no pueden comenzar antes de que hayan terminado los otros,
pues dependen de los demas, estos serian llamados: los pasos criticos mas importantes para
alcanzar el objetivo, luego se determina la hora de inicio aproximada para cada paso en la ruta
critica. Esto ayudara a precidir si un proyecto terminara a tiempo.
25. ¿Cómo se hace un pronostico de ventas?
Se analizan los siguientes elementos: Periodo de analisis, Historico de ventas,
comportamiento del mercado, habitos del consumidor, oferta comercial.
26. ¿Cuánto dinero retribuimos al colegio de ingenieros?
Q3 por millar
27. ¿Cuándo la esposa de un trabajador da a luz, cuantos dias dan por ley y para que
son?
2 dias por nacimiento y se utilizan para inscribirlo en RENAP
29. ¿Que es un sindicato? Un sindicato, o una unión, es una asociación integrada por
trabajadores en defensa y promoción de sus intereses laborales, ante el empleador con el
que están relacionados con un contrato, las cámaras patronales, o el Estado.
30. ¿Cuáles son los tipos de sindicato?
Por su naturaleza se clasifican en : urbanos (que son de la ciudad), campesinos (que son del
campo) y gremiales (cuando estan formados por trabajadores de una misma profesion u oficio ,
o si se trata de patronos de una misma actividad economica.
1. Utilizando grupos internos en la empresa, como medida anti sindicatos, a estos grupos
comúnmente se les conoce como sindicatos blancos, y sindicatos amarillos.
2. La mas recomendable, es crear un movimiento solidarista, o solidarismo
Qu
Solidarismo: nueva arma contra los sindicatos
He aquí una primera aproximación al origen y contenidos del movimiento solidarista, que intenta
cautelosamente implantarse en Nicaragua y que ya se ha extendido por el resto de Centroamérica.
Equipo Envío
"El solidarismo busca mediatizar, neutralizar y dominar a la clase trabajadora, pero de una forma
persuasiva y consensual y no a través de la coerción abierta. Y esta forma de encubrir sus
intenciones y tratar de ganar a los trabajadores es potencialmente mucho mas efectiva y peligrosa
que el uso de la coerción abierta, en la que las intenciones y el antagonismo de los patronos
quedan claras". ("El Movimiento Sindical en Guatemala 1986-88". Ciencia y Tecnología para
Guatemala, México, D.F., febrero 90)
35. ¿Cuáles son los pasos para hacer un plan estratégico?, explíquelo
Lo mencionan como un programa social, no como un proyecto, por lo regular un proyecto social
crea un gran impacto socioeconómico en donde se implementa, a mi parecer esto solo fomenta a
que las personas no evolucionen y trabajen y logren sus objetivos.