DD014- DIRECCIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

ACTIVIDAD PRÁCTICA
PROGRAMA DE ESTUDIOS: DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Nombre y apellidos: GEYDI ARELI VELASQUEZ SALGADO

Fecha: 03 de Octubre de 2022

DIRECTRICES A CONSIDERAR PARA EL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD:

 Tipo de letra: Arial.

 Tamaño: 11 puntos.
 Interlineado: 1,15.
 Alineación: Justificado.

La actividad práctica debe llevarse a cabo en este documento Word siguiendo las normas
de presentación y edición en cuanto a citas y referencias bibliográficas se refiere (véase
https://www.normativa-academica.info/es/normativa-estilo-apa/).

La entrega debe hacerse en el icono de la actividad, basándose en el estudio de los

materiales de la asignatura y otras fuentes que considere oportuno consultar.

Por otro lado, se recuerda que existen unos criterios de evaluación cuyo seguimiento por
parte del alumnado se considera sumamente importante. Para más información,
consúltese la rúbrica de la actividad, incluida en el documento Evaluación de la
asignatura, en este campus virtual.

Actividad

1. Elige una organización de tu ciudad sobre la cual tengas acceso a sus operaciones o
contexto (puede ser en la que laboras, una en la que seas cliente, o simplemente una
que conozcas). A partir de ello, desarrolla su Planificación Estratégica, basándote en
el siguiente cuadro:

Nombre de la organización y ciudad: Manufactura Tegu, Zip Amarateca Francisco

Morazán

Misión: Despertar el gozo del servicio

1
Visión: Restaurar el jugar a su lugar apropiado

5 objetivos a cumplir en el corto plazo (máximo 1 año):

1. Elaborar 10,000 piezas semanales.
2. Cambiar la elaboración de las piezas en el extranjero a la fábrica ubicada en el
Zip Amarateca.
3. Vender un millón de dólares en el último trimestre del año.
4. Introducir a los colaboradores el modelo de gestión LEAN.
5. Reducir los costos operativos en un 30%

5 objetivos a cumplir en largo plazo (más de 1 año):

1. Mejorar el rendimiento de la empresa para que dentro de 2 años se logre salir
del déficit.
2. Penetrar en un 30% en el mercado Europeo.
3. Adquirir un espacio dentro de las bodegas de Amazon.
4. Reforestar 10 hectáreas de tierra por medio de la filosofía de Manufactura Tegu.
5. Lograr la implementación del modelo de gestión LEAN en un 100%.

Identifica y describe la principal ventaja competitiva.

Innovación del Producto
No es un típico juguete de manera lleva un valor agregado el cual es bloques de
madera imantado.
1. Capacitaciones constantes al personal.
Describe las principales
2. Maquinaria actualizada para la producción de
fortalezas (al menos 3)
piezas.
3. Alianza con Amazon para penetrar en nuevos
mercados.
1. Repuesto de maquina solo se obtienen en el
Describe las principales
extranjero.
debilidades (al menos 3)
2. Presupuesto limitado.
3. Personal insuficiente.
1. Mano de Obra a bajo costo.
Describe las principales
2. Interés de nuevos inversionistas.
oportunidades (al menos 3)
3. La ubicación geográfica para una mejor logística
del producto.
1. Gobierno errático.
Describe las principales
2. Aumento de los carburantes.
amenazas (al menos 3)
3. Aumentos constantes a los costos de la materia
prima.

2
Evalúa del 1 al 10 la
rivalidad con competidores
existentes del mismo sector,
donde 10 implica la
existencia de mucha
rivalidad con otros
competidores, y 1 es igual a
poca o nada de rivalidad.
Justifica tu respuesta en
máximo 80 palabras.
Evalúa del 1 al 10 el poder
de los clientes en el sector,
donde 10 es igual a mucho
poder de los clientes, y 1 es
igual a poco o nada de
poder. Justifica tu respuesta
en máximo 80 palabras.
Evalúa del 1 al 10 el poder
de negociación de los
proveedores del sector,
donde 10 implica mucho
poder de negociación de los
proveedores, y 1 es igual a
poco o nada de poder de
negociación. Justifica tu
respuesta en máximo 80
palabras.
Evalúa del 1 al 10 la
amenaza de nuevos
competidores en el sector,
donde 10 implica la
posibilidad de nuevos
competidores, y 1 es igual a
poca o nada de posibilidad.
Justifica tu respuesta en
máximo 80 palabras.
Evalúa del 1 al 10 la
amenaza de productos o
servicios sustitutos en el
sector, donde 10 implica una
gran amenaza de productos
o servicios sustitutos, y 1 es
igual a poco o nada de
amenaza. Justifica tu
5
En el país existe una empresa que se dedica a realizar
réplicas de los bloques elaborados por Manufactura
Tegu, a un menor costo, baja calidad en pintura,
acabados y no contienen el valor agregado que tienen
las piezas de Tegu que son el poder del imán.
8
Según el comportamiento que han tenido los clientes
se ha dejado de producir algunos set de bloques,
incluso si alguna pieza se daña al ser entregada tiene
la política de cambiar cualquier pieza dañada.
6
Al existir varias opciones de proveedores se toma
mucho en consideración la calidad de la materia prima
ya que es un factor muy decisivo en la adquisición de
la misma, pero el proveedor más complicado es el de
los imanes ya que no hay muchas opciones.
4
La inversión para establecer una fábrica de este rubro
es muy alta, además de los altos costos de la materia
prima.
9
Al ser un rubro de producción de juguetes hay una
gran amenaza por parte de nuevos productos e
innovadores correspondientes a temática de la
temporada como por ejemplo películas infantiles
lanzados constantemente al mercado por empresas
más sólidas.
3
 respuesta en máximo 80
palabras.

2. A partir del ejercicio desarrollado en la pregunta 1, desarrolla una propuesta de 3

acciones estratégicas puntuales que debe desarrollar la organización en cuestión,
para seguir teniendo vigencia y competitividad en el mercado (entre 150 y 200
palabras).
1. Asegurarse de tener un mayor alcance en redes sociales.
No generan contenido de impacto para clientes y futuros clientes, ya que la mayoría
de su contenido es por temporadas o días festivos, mantienen una baja interacción
con los clientes.
2. Contratación de personal especializado para revisión y mantenimiento de la
Maquinaria de corte y pintura.
Ya que son máquinas del extranjero, la adquisición de repuestos y reparación es
muy tardada y esto incluye a veces hasta dos semanas que se deja de producir
piezas o pagar un alto costo por la fabricación de piezas a otras empresas.
3. Identificar y evaluar al personal.
Por medio del sistema LEAN se deben realizar evaluaciones, capacitaciones al
personal para lograr mejores resultados y que los procesos se optimicen de esta
forma los colaboradores pueden obtener especialización en sus áreas de trabajo y
las actividades las pueden realizar en menor tiempo e incluso se reducir recursos
para el cumplimiento de las metas.

3. En algún buscador de textos científicos (EBSCO, Google Académico, etc) localiza 3

artículos en donde se reflejen los últimos avances y descubrimientos en torno a
Dirección y Planificación Estratégica, y desarrolla un análisis al respecto. (entre 250 y
300 palabras).
La Dirección y Planificación Estratégica es un elemento esencial para la toma de
decisiones en la organización, y así mismo poder obtener resultados eficientes y
eficaces, es importante que la mayor parte del tiempo sea dedicado a planificar bien,
conocer cuáles son los factores internos y externos que posee la empresa, ya que
esto permite incrementar los ingresos y la rentabilidad de la misma, lo que nos
permite enfocarnos hacia donde queremos llegar como organización y todos los
colaboradores deben estar en la misma sintonía y hacer cumplir cada meta y objetivo
deseado.
Para ganar una mayor rentabilidad en el mercado con la planificación estratégica
ayudamos a la organización a orientarla al desarrollo y mejorar los recursos de la
empresa, al planear establecemos controles y aseguramos los resultados que
deseamos, se debe dar seguimiento a lo planeado, ya que de ello dependerá el
crecimiento de la misma.
Al contar con las herramientas necesarias se lograra alcanzar una buena dirección y
gestión para lograr dinamizar los procesos.
Por la falta de una planificación estratégica se incumplen las metas y objetivos
empresariales y una inadecuada utilización de los recursos.

4
La Dirección y planificación debe ser flexible, ya que vivimos en un entorno muy
cambiante y debemos adaptarnos a los cambios, para tener una mayor competitividad
en el mercado al que pertenecemos y satisfacer las necesidades de los clientes, los
colaboradores también deben estar dispuestos a aceptar el cambio para que la
organización tenga una mejor oportunidad de crecimiento.
Planificar es prever y decidir hoy las acciones que en un futuro nos pueden llevar al
éxito, también facilita la toma de decisiones a futuro, esto ayuda a que los riesgos
sean menores.

(Santana Mañay, 2016)

(Salazar H. Z., 2005)

(Triana, 2018)