Universidad Abierta y a Distancia de México

U.1. Evidencia de aprendizaje. Áreas de logística y

cadena de valor

Materia: Planeación de la Logística - GPLO

Lic. en Gestión y Administración de Pymes
Francisco Javier Salazar Guzmán
Matrícula: ES1821016405
Febrero – 2021
Evidencia de Aprendizaje. Áreas de Logística y Cadenas de Valor
Introducción:
Cada empresa desarrolla actividades para diseñar, producir, comercializar y apoyar a su
producto o servicio. La cadena de valor identifica algunas actividades estratégicas de la
empresa, incluyendo la logística, a través de las cuales se puede generar valor para los
clientes.

1.- Analiza la información proporcionada y responde a los siguientes cuestionamientos:

- ¿Cuáles son las actividades en las cuales interviene la logística que se comentan en el caso?

a) La empresa registra ventas millonarias en 1800 tiendas en 53 países en el año 2009.

b) La empresa inaugura una tienda diaria en el año 2009.
c) La empresa creció es altamente sensible a las tendencias cambiantes con precios
accesibles
d) Los tiempos de diseño – venta es de 3 a 5 semanas, en comparación con la competencia
que tarda en promedio 6 meses.
e) La velocidad del diseño – venta le permite cambiar el 80% de sus aparadores cada 3 a 4
semanas y lanzar sus diseños cada semana ajustándose a las preferencias de su
clientela.
f) El resultado de lo anterior es que la empresa puede vender la mayor parte de sus
productos sin necesidad de descuentos y tiene cerca de la mitad de rebajas en sus
tiendas en comparación con sus competidores

- ¿Cuáles son las actividades de la cadena de valor de la fábrica Clara que están generando
una ventaja competitiva?

a) Fabrica su ropa utilizando una combinación de fuentes flexibles y rápidas en Europa

(Alemania) y con fuentes de bajo costo en Asia.
b) La capacidad de manufactura directa de la empresa es cercana al 45% el resto es
subcontratada.
c) Más del 47% de la compra de productos terminados y la mayor parte de su producción
interna sucede cuando inicia la temporada baja
d) Conocer las tendencias antes de tomar decisiones le ha permitido reducir sus
inventarios y los errores en los pronósticos.
e) La inversión en tecnología informática le garantiza que la información de las ventas este
reciente y con ella tomar decisiones de reabastecimiento y producción.
f) Centralizo su producción en un centro único de producción para Europa y parte de la
producción global en Alemania.
g) Utiliza pequeños centros de distribución en países latinoamericanos.
h) Las tiendas son resurtidas dos veces a la semana desde un centro de distribución lo que
permite que el inventario de la tienda se ajuste a la demanda.
3.- Elabora una cadena de valor identificando en cada área la actividad que corresponda con
la información proporcionada.

Conclusión:
En esta unidad se estudió el tema de la logística que es una cuestión tan importante para las
empresas pues se crean áreas específicas para su proceso de producción, ya que es un aspecto
básico para conseguir beneficios, ser competitiva en el mercado y hacerlo de forma sostenible
en cuanto negocio para las PYMES y a sus clientes, que estarán demandando la mejor calidad
al menor precio. La cadena de valor es importante saber que esta se basa en dividir las
actividades relevantes de la empresa, con el objetivo de entender el comportamiento de los
costes y el origen de la diferenciación de los productos. Cada uno de los procesos agrega valor
a la cadena, formando un “abanico” de actividades que resultan en la ventaja competitiva de
la compañía en su mercado.

Referencias:
UNADM. (sf). Unidad 1. Generalidades de la logística. 29/01/2021, de UNADM Sitio web:
https://campus.unadmexico.mx/contenidos/DCSA/BLOQUE1/GAP/06/GPLO/U1/descargables/
GPLO_U1_Contenido.pdf
Miguel A. (2016). La Cadena de Valor de Michael Porter. 13/02/2021, de YouTube Sitio web:
https://www.youtube.com/watch?v=fsYvfsy3ek8
Carlos O. (2017). Cadena de valor: Coca-Cola. 13/02/2021, de YouTube Sitio web:
https://www.youtube.com/watch?v=TbCQDw2BbVM