PROYECTO PRACTICO UNIDAD II

SISTEMA DE INFORMACIÓN ADMINISTRATIVO

En los últimos años, las empresas demandan cada vez más profesionales
competitivos e innovadores de primera línea para que afronten los problemas
que se vayan presentando, para convertir sus instituciones en emergentes y
poderosas; para lo cual deben tener el instrumental adecuado, siendo uno de
los pilares la Contabilidad y sus aplicaciones gerenciales.

ACTIVIDAD- 1
Seleccionar, analizar y desarrollar los siguientes aspectos/ temas de la
guía.

Caso de estudio
1. Fabricar internamente o por medio de terceros

Hoy en día muchas empresas se enfrentan al reto de aceptar pedidos que en

ocasiones sobrepasan su capacidad instalada, y la única manera de aceptar
dicha solicitud es mandando maquilar algunos productos o partes, de tal
manera que uniendo su capacidad instalada con la de otros proveedores
puedan satisfacer la demanda.

-La fábrica Cueva Sada, S.A., produce varias líneas de artículos que incluyen
ciertas partes, las cuales pueden ser fabricadas en la planta o externamente. El
costo de fabricar una de las piezas, denominada sujetador A, es la siguiente:

Costos variables $70

Costo fijos comprometidos 20
= $90
El número de piezas fabricadas anualmente alcanza las 50 000 unidades.

Un taller de la ciudad ofrece fabricar las piezas a un costo de $80 cada una,
más un costo de $50 000 por concepto de flete. La decisión de mandar fabricar
externamente generaría cierta capacidad ociosa que podría utilizarse para
producir piezas que generarían ahorros netos de $400 000. La capacidad
normal para producir esta línea es de 50 000 unidades.

Como gerente de la empresa debe tomar decisiones basadas en factores

cuantitativos y cualitativos,

Se pide realizar

 Análisis marginal
 De acuerdo con la información del análisis,
 ¿Cuál es la mejor decisión?
Si la decisión basada en los datos cuantitativos fuese mandar
fabricar externamente, habría que tomar en consideración
Información cualitativa, ¿Como cuáles?

RESPUESTRAS
Análisis marginal

Fabricar internamente
Costos variables (50,000 x 70.00)= 3,500,000.00
Costo de oportunidad 400,000
Costo de compra
Fletes
Total: C$ 3,900,000.00
Por terceros
Costos variables
Costo de oportunidad
Costo de compra (50,000x 80) =4, 000,000.00
Fletes =50,000.00
Total: C$ 4, 050,000.00

 De acuerdo con la información del análisis,

¿Cuál es la mejor decisión?

De acuerdo con el resultado se observa que la mejor decisión es seguir

fabricando internamente, ya que el costo de fabricar es de C$3,900,000.00
contra C$4,050,000.00, que es el costo de fabricar por fuera. El costo que
fue irrelevante en la decisión es relativo al millón de córdobas (50,000
piezas multiplicadas por la tasa fija de C$20.00) de gastos fijos que no
cambiarían si se mandara e fabricar externamente, porque son los
prorrateados de la depreciación de la maquinaria ya adquirida. Los
C$400,000.00 de ahorros netos que se pueden lograr si se dedica esa
capacidad a otras actividades constituyen un costo de oportunidad ante la
alternativa de seguir fabricado internamente.

Si la decisión basada en los datos cuantitativos fuese mandar fabricar

externamente, habría que tomar en consideración Información
cualitativa, ¿Como cuáles?
Habría que tomar en consideración
La calidad en la fabricación de las piezas por parte del taller
La seguridad en la entrega oportuna por parte del proveedor
Así como la utilización que se podría dar a la capacidad ociosa generada
 Problemas prácticos de decisión

Alternativa de decisión I

La compañía Mundo de Colores produce tres productos que requieren el

uso de una máquina especial. Sólo existen 20 000 horas-máquina
disponibles por mes. La información de los productos es la siguiente:

Se pide:
1. Si todos los productos requieren la misma cantidad de tiempo máquina
y se puede vender cualquier cantidad de cualquier producto, ¿qué
producto debe ser fabricado para maximizar las utilidades?
El producto C, por el alto costo en la venta ya que de igual manera
representa una mayor utilidad
2. Con la demanda estimada, con la restricción de horas-máquina y con el
tiempo requerido por cada producto, determine la composición óptima
 que debe venderse de cada producto, en unidades, para maximizar las
utilidades.
Producto A 20,000/ 1200= 16.66 unid.
Producto B 20,000/1600= 12.5 unid.
Producto C 20,000/2100= 9.52 unid.

Alternativa de decisión II

La empresa Alimentos Panificados, S.A., planea fabricar pasteles para su

cadena de cafeterías. Tiene dos alternativas para llevar a cabo su plan:
mediante una máquina automática y mediante una semiautomática.
Actualmente compra los pasteles a un proveedor que se los vende a $40 cada
uno.
La información disponible sobre las máquinas es la siguiente:

Semiautomática Automática
Costo fijo anual $2 400 000 $4 000 000
Costo variable por pastel $16 $12

Se pide:
1. ¿Cuál sería el número mínimo de pasteles que debería producir cada
máquina para que resultara lo mismo seguir comprando al proveedor
que producir los pasteles?
semiautomática
2,400,000/40=60,000 unidades

Automática
4,000,000/40=100,000 unidades

2. ¿Cuál sería la alternativa más rentable si se vendieran 300 000 pasteles

anuales? ¿Y si se vendieran 600 000 pasteles anuales?

300,000x40=12, 000,000
600,000x40=24, 000,000
Usar la

2. ¿Cuál es el volumen en que sería indiferente utilizar cualquiera de las

dos máquinas?

100,000-60,000=40,000 diferencia de una máquina y otra

Actividad de Aprendizaje de la Unidad III

Con el fin de se logre comprender y valorar el rol de la contabilidad de

gestión como una pieza clave del sistema de información de la empresa para
la toma de decisiones y desarrollar habilidad para analizar y resolver
problemas concretos de la realidad empresarial. Se deben desarrollar en
cada unidad temática ciertas actividades que nos permitan alcanzar los
conocimientos de gestión requeridos.

A continuación se presentan las asignaciones que nos acerquen a este logro:

Luego de haber leído y analizado la guía realice las siguientes

asignaciones:

1 Exponga cada uno de los pasos de la metodología para tomar

decisiones.

1. Reconocer y definir el problema.

2. Identificar alternativas como posibles soluciones al problema;
eliminar alternativas que no son factibles.
3. Identificar los costos y beneficios de cada una de las alternativas
factibles. Clasificar los costos y beneficios como relevantes o
irrelevantes y eliminar estos últimos para el análisis de las alternativas.
4. Obtener el total de costos relevantes y los beneficios que atrae cada
alternativa.
5. Considerar factores cualitativos.
6. Seleccionar la alternativa con que ofrezca el mayor beneficio. Estos
seis pasos definen un modelo simple de decisiones.

2 ¿Qué tipo de herramienta es el análisis marginal para la toma de

decisiones a corto plazo?

Es una herramienta de utilidad para los administradores ya que le va a

permitir elegir entre varias alternativas

3 ¿En qué circunstancias es válido afirmar que a una compañía le

conviene aceptar un pedido especial a un precio inferior al de
mercado?

Cuando al realizar el análisis marginal obtengamos ganancia

4 ¿Por qué es importante que ventas y producción se comuniquen para

fijar la composición óptima de líneas que deben venderse?

Para optimizar los insumos y maximizar utilidades.

5 ¿Cuándo y por qué la empresa debe eliminar una línea?

Cuando el margen de contribución de esta sea negativo solo tomando en

cuenta los costos relevantes, porque esto le generara pérdidas a la
empresa.
6 ¿Qué métodos existen para fijar precios y cuáles son sus
mecanismos?

 Métodos basados en el costo total

 Métodos basados en el costeo directo
 Métodos basados en el rendimiento deseado
 Métodos basados es clausulas escalatorias
 Métodos basados en un determinado valor económico agregado
 en la filosofías de costeo basado en metas

7 ¿Cuáles son las desventajas de fijar el precio con base en el costo

total?

 No toma en cuenta el papel que desempeña la competencia

 Presenta cierta dificultad que se debe considerar en la distribución
o prorrateo de los costos fijos.
 El precio que se debe cotizar dependerá del volumen de producción,
lo que llevara a fijar diferentes precios, lo que llevara a fijar
diferentes precios dependiendo de dicho volumen.
 Cabe mencionar que No es correcto que a todos los productos se les
exija un porcentaje igual ya que la capacidad ya que a capacidad
para cada producto para generar ingresos es diferente.

8 ¿Cuál es el fundamento para fijar precios con base en el rendimiento

sobre la inversión?

En este método el precio debe ser fijado en función del rendimiento

deseado
9 ¿Por qué es normal encontrar empresas nacionales para las que es
más barato mandar fabricar externamente los productos que
fabricarlos ellas mismas?

Porque existen proveedores que ofrecen productos de buena calidad y

además con un buen precio y esto suele resultar atractivo y a la vez
ventajoso para la empresa ya que se ahora el tiempo que tiene que
emplear para fabricar dicho producto y el que iba a utilizar para este lo
emplea para fabricar otro.

10 Explique por qué la falta de calidad no ha permitido a las empresas

ser competitivas.

En primer lugar, porque el cliente al momento de tener una necesidad lo

que busca es lo mejor para satisfacerla y si nosotros como empresa no
pensamos primero en el cliente en ofrecerle lo mejor dentro de un mundo
tan competitivo y globalizado este recurrirá a esa que si le ofrece calidad
de primera mano y nosotros no estriamos siendo competitivos por no
haber estado al a vanguardia con lo que el mercado exige.

11 ¿Cómo se logra maximizar el flujo de efectivo de una empresa ante

un problema de liquidez?

Las empresas tienen mucha manera de hacerlo dentro de ellas están las
siguientes: reduciendo los costos, deben facturar con brevedad, trabajar
con proveedores de confianza y establecer presupuestos.

12 ¿Por qué es relevante el costeo por actividades en el proceso de

toma de decisiones?

Porque con este podemos identificar el camino más corto para eliminar
aquello que no le genera valor a la empresa y que le impide que esta
 pueda competir de manera exitosa en el mercado.

13 ¿Cómo ayuda el costeo por actividades a analizar cuáles líneas son

rentables y cuáles no?

Ayuda en gran mara porque con este podemos analizar de manera

individual cada una de las líneas y a la vez identificar y cuáles son las que
si generarían un mayor porcentaje de ingreso y cuales por el contrario nos
generarían perdidas.

14 ¿Es correcto fijar permanentemente los precios con base en el

costeo variable?

No lo es, lo recomendable es utilizar el costeo por actividades ya que

permite desglosar y asignar costos particulares a cada actividad, sin el
sesgo prorrateo de costos fijos comunes.

15 ¿Por qué en la actualidad el valor económico agregado (EVA) se

considera importante para fijar el precio de los productos o servicios?
Ciertamente este método es muy importante en la actualidad ya que con este
se puede llegar a determinar el precio al cual se pueden colocar los productos
de manera que reciban una retribución justa.