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QFD y SIPOC
Revisa las lecturas, ligas y videos que se encuentran en los íconos de la barra izquierda,
antes de realizar la actividad sobre este tema.
Descripción
Objetivo
Desarrollo
1. Elabora un cuadro descriptivo en el que se muestren todas las herramientas que pueden
utilizarse para conocer mejor la voz del cliente. Agrega su definición y explica brevemente
en qué consiste cada una de ellas.
Interpretación de Resultados:
La matriz QFD resultante resalta las áreas donde los requisitos del proceso y del cliente se alinean.
Por ejemplo, la cocción es crítica para el sabor y el tamaño, mientras que el ensamblaje es crucial
para la presentación.
Acciones y Mejoras:
Basándose en la matriz QFD, implementa mejoras en las áreas donde hay discrepancias entre los
requisitos del cliente y del proceso.
3. Aplica el método SIPOC al proceso de elaboración de hamburguesas
1 min Paso 6
Servir al
Cliente
4. Desarrolla un diagrama de proceso utilizando los símbolos expuestos en el tema para
describir el proceso que debe seguir una persona para elaborar una hamburguesa. Incluye
todas las variables de entrada y salida que se involucrarían así como los medios de
medición, si es que aplican en alguna de las etapas
Inicio
Compra de
materia prima
Preparación de
ingredientes
Mezcal ingredientes
para la carne picada
Formar
hamburguesas
Cocinar
hamburguesas
Montar
hamburguesas
Empaquetar
para servicio
Servir al
cliente
Fin
5. Elabora un reporte en donde incluyas el cuadro descriptivo, el análisis QFD, SIPOC y el
diagrama de proceso. (Conclusiones)
Las encuestas permiten obtener datos cuantitativos, mientras que las entrevistas y grupos de
enfoque generan información cualitativa profunda. Los paneles de clientes entregan
retroalimentación continua de un grupo de consumidores clave. La combinación de métodos de
investigación primarios y secundarios brinda un panorama integral.
Se realizó una matriz QFD para relacionar los requerimientos expresados por los consumidores
sobre las hamburguesas y los atributos técnicos que la empresa puede controlar para cumplir
dichas expectativas. Se asignó un nivel de importancia entre 1 y 5 a cada necesidad según datos
históricos de la empresa y estudios de mercado de terceros.
Luego se establecieron las correlaciones entre elementos técnicos (tipo de carne, cocción,
ingredientes) y voz del cliente utilizando escalas de 9, 3 o 1 puntos según el grado de relación. Con
estos pesos ponderados se obtuvieron valores absolutos y relativos para priorizar los atributos y
enfocar los planes de mejora.
El análisis SIPOC para la elaboración de hamburguesas permitió mapear de forma clara todos los
elementos relevantes en este proceso: proveedores de materias primas e insumos, entradas
(carne, pan, verduras), las 5 etapas clave del proceso, las hamburguesas terminadas como salida
principal, y los clientes siendo los comensales del restaurante.
Se incluyó también en la parte inferior del SIPOC los requerimientos principales expresados
explícitamente por los comensales: sabor, jugosidad, tamaño, textura, frescura e inclusive el
precio. Esta información es de utilidad para que cada área interna comprenda el impacto de su
trabajo en la satisfacción del usuario final.
Diagrama de proceso
El nivel de detalle en este tipo de diagramas de proceso es una guía útil para quienes ejecutan y
mejoran cada paso en la operación interna de la empresa.
Criterio Puntaje
Cuadro descriptivo. 25
Análisis QFD. 25
Diagrama de proceso. 25
Entregable