COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

ADM330-01

Trimestre
Noviembre-enero
Tema
¿Delegar el poder o conservarlo?

Estudiantes:
Eliezer López 1096495
Jose A. Liranzo
Ramon Cos 1093022
Brian Baldera 1088599

Profesor
ROCIO SAGRARIO ARISTY
Caso 1: ¿Delegar el poder o conservarlo?
Preguntas:
1. Si yo fuera Samantha Parks, ¿qué haría para determinar qué proyectos o partes de
ellos debería delegar?
Respuesta:
Para determinar qué proyectos o partes de ellos debería delegar, Samantha Parks debería
considerar los siguientes factores:
La complejidad del proyecto. Los proyectos complejos que requieren una amplia experiencia o
conocimientos especializados pueden ser más difíciles de delegar que los proyectos más
sencillos.
La importancia del proyecto. Los proyectos que son críticos para el éxito de la empresa deben ser
manejados con cuidado y pueden no ser adecuados para la delegación.
La confianza que tiene Samantha en sus empleados. Si Samantha confía en que sus empleados
pueden completar el proyecto con éxito, es más probable que lo delegue.
La disponibilidad de tiempo de Samantha. Si Samantha tiene mucho trabajo, es posible que no
tenga tiempo para supervisar un proyecto de cerca y, por lo tanto, puede ser mejor delegarlo.
2. Al explicar por qué le costaba tomar una decisión, Parks dijo: "Contraté personal
capacitado y creativo para realizar estos proyectos, y me preocupa que consideren
que mi supervisión y mi autoridad interfieren con su derecho a controlar los
proyectos y tomar la última palabra en las decisiones importantes, solo para sentir
que están a cargo". ¿Qué podría hacer para resolver estos problemas sin ceder
demasiado control?
Respuesta:
Para resolver estos problemas sin ceder demasiado control, Samantha Parks podría tomar las
siguientes medidas:
Comunicarse claramente con sus empleados sobre sus expectativas. Samantha debe asegurarse
de que sus empleados comprendan lo que espera de ellos en términos de calidad, plazos y
resultados.
Establecer pautas y procedimientos claros. Samantha debe desarrollar pautas y procedimientos
claros para que sus empleados los sigan al completar proyectos.
Proporcionar a sus empleados la formación y los recursos que necesitan. Samantha debe
asegurarse de que sus empleados tengan las habilidades y los conocimientos necesarios para
completar los proyectos con éxito.
Dar retroalimentación regular a sus empleados. Samantha debe proporcionar a sus empleados
retroalimentación regular sobre su desempeño para que puedan mejorar con el tiempo.
Fomentar una cultura de confianza y respeto. Samantha debe crear un entorno en el que los
empleados se sientan cómodos asumiendo riesgos y tomando decisiones.
3. ¿Los ejecutivos deberían intentar controlar los proyectos para mantener su posición
de autoridad? ¿Tienen los ejecutivos que estar involucrados en todos los aspectos de
un proyecto para ser considerados líderes eficaces?
Respuesta:
No, los ejecutivos no deberían intentar controlar los proyectos para mantener su posición de
autoridad. De hecho, hacer esto puede socavar su autoridad a largo plazo al crear un entorno de
desconfianza y micromanagement. Los líderes eficaces son aquellos que pueden empoderar a sus
empleados para que tomen decisiones y asuman la responsabilidad de sus acciones.
4. ¿Cuáles son algunas de las tareas de una empresa que un alto ejecutivo nunca
debería delegar?
Respuesta:
Algunas de las tareas de una empresa que un alto ejecutivo nunca debería delegar incluyen:
• Establecer la visión y la estrategia de la empresa.
• Tomar decisiones importantes que afecten el futuro de la empresa.

• Construir y mantener relaciones con clientes y socios clave.

• Supervisar el desempeño financiero de la empresa.
• Asegurar el cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables.
En última instancia, la decisión de delegar o no una tarea en particular es una decisión que debe
tomarse caso por caso. Sin embargo, al considerar los factores discutidos anteriormente,
Samantha Parks puede tomar decisiones informadas sobre cómo delegar de manera efectiva y
mantener el control de su negocio.