Examen final

1. ¿En esta etapa es cuando acuerdan normas y algunas reglas de comportamiento?

Normatividad

2. ¿La adquisición de habilidades y capacidades de trabajo, la adopción de roles de

comportamiento apropiado y el ajuste a las normas y valores del grupo de trabajo?
Socialización organizacional

3. ¿Es un mejor y mas honesto medio para asegurar la competencia gerencial que la
promoción obligatoria interna? Política de competencia abierta

4. ¿Cambio dentro de una organización hacia un puesto mas alto con mayores
responsabilidades y que requieren habilidades mas avanzadas casi siempre incluye un
aumento en estatus y sueldo? Promoción

5. ¿Considera esta dimensión como la mas importante se relaciona con el grado al que los
miembros del grupo están satisfechos con un líder tiene confianza en el y están dispuestos
a seguirlo? Relaciones líder miembros fiedler

6. ¿Atrae candidatos para cubrir puestos en la estructura organizacional? Reclutamiento

7. ¿En ocasiones los individuos salen de una reunión con diversas interpretaciones de los
acuerdos a los que se llegaron lo que puede evitarse al tomar detalladas de la reunión y
circularlas en borrador para su corrección o modificación antes de que el comité apruebe
el texto final? La minuta

8. ¿Según esta necesidad es probable que les preocupe mantener relaciones sociales
placenteras disfruta un sentido de intimidad y comprensión, estar presto para consolar y
ayudar a otros en problemas, y disfrutar una interacción amistosa con los demás?
Necesidad de afiliación

9. ¿Puede surgir entre los individuos los grupos y entre la organización y su ambiente? El
conflicto

10. ¿Todos los miembros de un grupo afectado por un problema o proyecto mutuo pueden
enterarse de el en forma simultánea conocer las decisiones y recibir instrucciones de
manera uniforme con la posibilidad de hace aclaraciones? Transmitir y compartir
información
11. ¿Empleo de programas a largo plazo para desarrollar la capacidad directiva de una
persona? Desarrollo profesión del administrador

12. ¿Enfoque para establecer metas y medidas de productividad con base en las mejores
practicas de la industria? Benchmarking

13. ¿Monitorean los insumos de un proceso para asegurar si son lo planeado, si no es así,
estos o quizás el proceso, se modifican ara obtener los resultados esperados? A y b

Los sistemas de información correctiva y anticipativa

14. ¿Puede inferir a partir de lo que las personas dicen, hacen y piensan dentro de un
ambiente organizacional? La cultura

15. ¿Esta a demostrado que hasta los criterios de selección elegidos con cuidado son
imperfectos para predecir el desempeño? La experiencia

16. ¿Proporciona a los empleados en capacitación la oportunidad de interactuar con gerentes

experimentados? Comités y consejos directivos

17. ¿Muestra las relaciones de autoridad formal y omite muchas relaciones informales y de
información significativas? Organigramas

18. ¿Antes de elegir un programa de capacitación y desarrollo es importante considerar las

necesidades como los objetivos de la empresa, la disponibilidad de gerentes y las tasas de
rotación? Las de la organización

19. ¿Mentalidad punto de vista o conceptualización de un negocio; puede considerarse como

la suma de las preferencias individuales de los principales tomadores de decisiones?
Lógica dominante

20. ¿Esta consulta con sus subordinados sobre las acciones y decisiones propuestas y fomenta
su participación Este tipo de líder va desde las personas que no emprende una acción sin
la concurrencia de los subordinados, hasta el que toma decisiones, pero consulta con los
subordinados antes de hacerlo? Líder democrático

21. ¿Sostiene que las personas son motivadas por necesidades de existencia de relación y
crecimiento? Teoría ERG de Alderfer

22. ¿Requiere la búsqueda de las mejores practicas no solo dentro de la misma industria si no
también en otras? Benchmarking
23. ¿Incluyen su sistema de valores confianza en los subordinados inclinación hacia los estilos
de liderazgo y sentimiento de seguridad en situaciones inciertas? Las fuerzas que operan
en la personalidad del administrador

24. ¿Los seres humanos promedio sienten inherente desagrado por el trabajo y lo evitan si
pueden? Supuestos de la teoría X

25. ¿Se pueden motivar a los individuos mediante el diseño apropiado de su ambiente de
trabajo y el elogio a su desempeño mientras que el castigo por un mal desempeño genera
resultados negativos? Teoría del reforzamiento de Skinner

26. ¿Pueden ser breves y relativamente informales, pero ayudan a identificar los problemas o
barreras que entorpecen el desempeño eficaz; también mantienen la comunicación
abierta entre el superior y los subordinados; incluso permiten reordenar las prioridades y
renegociar los objetos si hay cambios en las situaciones que lo ameriten? Revisiones de
progreso o periódicas frecuentes

27. ¿Considera las necesidades de los subordinados se preocupa por su bienestar y crea un
clima organizacional agradable tiene el mayor efecto de desempeño de los subordinados
cuando estos están frustrados e insatisfechos? El líder de apoyo

28. ¿Dos o más personas que actúan de forma interdependiente y unificada hacia la
consecución de metas comunes? Grupo

29. ¿Debería hacerse apropiadamente de forma anticipada para detectar las desviaciones
antes de que ocurran y evitarlas mediante acciones apropiadas? Medición de desempeño

30. ¿Es muy importante estar consiente de que el costo más alto del comité es el costo de
oportunidad de tiempo de las personas que participan en las reuniones; ¿por ello hay que
ser más cuidadoso de no hacer demasiadas reuniones o muy largas, pues el ejercicio de
comité puede convertir su operación en algo sumamente costoso para la organización?
Rentabilidad

31. ¿Es parte de la vida organizacional y puede ocurrir en el individuo, entre individuos, entre
el individuo y el grupo, y entre grupos? El conflicto

32. ¿Ofrece una panorámica de su proceso, identifica las variables decisivas y muestra sus
relaciones? Modelo de comunicación

33. ¿Información entre personas del mismo nivel organizacional o similar? Flujo Horizontal

34. ¿ A menudo ignora el hecho de que, para ser mas útiles sus recomendaciones debe ser lo
suficientemente completas para permitir a un gerente de línea dar una simple respuesta
positiva o negativa? El personal de staff
35. ¿Los planes para la carrera se desarrollan en un ambiente de incertidumbre ya que el
futuro no puede anticiparse con gran precisión? Desarrollo de planes de contingencia

36. ¿Su principal ventaja es que posibilita el rápido intercambio con realimentación
inmediata? Comunicación Oral

37. ¿ poder, entendimiento básico de las personas, capacidad de inspirar a los seguidores para
que apliquen todos sus potenciales, estilo del líder y desarrollo de un clima organizacional
propicio? Componentes de liderazgo