Influencia de las Características de la Mujer

Empresaria en la Cultura y Liderazgo de

Empresas Familiares

Mtro. Carlos Basulto González [010417703]

Video de presentación: https://youtu.be/N3AajbIYLlk

Seminario de Dirección y Talento Empresarial

Dr. Ernesto Fernández Rodríguez
Septiembre 17, 2023
Importancia de las
Empresas Familiares
Las empresas familiares representan
alrededor del 85% de todas las empresas en
México y contribuyen con casi el 75% del PIB
nacional (Mendez, J., 2023).

Generan el 67% de los empleos del país

(Meza, E., 2017).
 El liderazgo femenino puede
tener un impacto significativo en
la definición de una cultura
Liderazgo de las
organizacional equilibrada,
Mujeres en
influenciando directamente la
Empresas Familiares
gestión y los procesos
administrativos.
Pregunta Central de la
Investigación
¿Cómo las características distintivas de las empresarias afectan la
cultura organizacional, el liderazgo y la gestión de personas en
empresas familiares, y cómo esto puede influir en la adaptabilidad
y éxito de estas empresas?
Revisión de Literatura
• El liderazgo femenino en empresas familiares y
MiPymes.

• Barreras y estereotipos culturales enfrentados por las

mujeres (Contreras Torres et al., 2011; Ruiz Sebastian &
Villanueva Chavez, 2023).
 Revisión de Literatura
(cont.)

• Relación entre cultura empresarial,

gestión del talento y rendimiento
(Rubió, 2016; Maldonado Guzman et
al., 2016).

• Influencia de la cultura familiar en el

comportamiento empresarial (Esparza
Aguilar et al., 2010).
 El liderazgo femenino tiene una relación
con la competitividad empresarial.

Resultados Existen barreras culturales que limitan a

las mujeres.

La cultura empresarial y el rendimiento

están directamente relacionados.
La cultura de las empresas familiares es
producto de sus creencias, valors y metas
integradas con su historia y lazos sociales
(Esparza Aguilar et al., 2010)
Conclusiones
 1. Méndez, J. (2023, mayo 16). EL 90% DE LAS EMPRESAS EN MÉXICO SON
FAMILIARES. Nota del Día.
https://historicoupress.upaep.mx/index.php/noticias/nota-del-dia/2826-el-
90-de-las-empresas-en-mexico-son-
familiares#:~:text=UPRESS%20%2D%20El%2090%25%20de%20las%20empres
as%20en%20M%C3%A9xico%20son%20familiares&text=%5BRepresentan%20
el%2075%20por%20ciento,del%20INEGI%2C%20se%C3%B1al%C3%B3%20la%
20Mtra.
2. Meza Rodriguez, E. (2017, noviembre 13). Sólo 73% de las empresas familiares
cuentan con un plan de sucesión. Empresas.
https://www.eleconomista.com.mx/empresas/Solo-73-de-las-empresas-
familiares-cuentan-con-un-plan-de-sucesion-20171113-0023.html
3. Aparicio Castillo, R., Piedad Lopez Vergara, M., Tomaselli, S., & Gomez-
Alatorre, E. (2020). La participación femenina en las empresas familiares
latinomanericanas: Factores que contribuyen a su permanencia o salida.

Referencias
Academy of Management Global Proceedings, (2020), 172.
4. Contreras Torres, F., Pedraza Ortiz, J. E., & Mejía Restrepo, X. (2012). La mujer
y el liderazgo empresarial. Diversitas: Perspectivas en Psicología, 8(1), 183-
193.
5. Ruiz Sebastian, M. A., & Villanueva Chavez, I. B. (2023). El liderazgo femenino y
su influencia en la competitividad empresarial de las Mipymes de la
Asociación de Mujeres Empresarias del Perú al año 2021
6. Rubió, T. (2016). Recursos humanos: dirección y gestión de personas en las
organizaciones. Capítulo 8. La planificación de recursos humanos como factor
estratégico. Octaedro, pp. 121-140.
7. Guzmán, G. M., Castro, S. Y. P., & Aguilar, J. T. M. (2016). La influencia de la
cultura empresarial en el rendimiento de la pyme de México. FAEDPYME
International Review-FIR, 5(9), 35-45.
8. Aguilar, J. L. E., de Lema, D. G. P., & Guillamón, A. D. G. (2010). La cultura
empresarial en la gestión de las empresas familiares: Una aproximación
teórica. Investigación y Ciencia, 18(47), 13-20.