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PREVENCION Y GESTION DEL RIESGO

Diagnostico y establecimiento del contexto

Presentado por:

Marisol Mejía Quintero

Viviana Andrea González González
Fabian Alonso Espinel Galvis
Angie Paola Rodríguez Rodríguez

Docente:

Sonia Patricia Rojas Álvarez

Fundación Universitaria de Área Andina

Programa Especialización en Alta Gerencia

2023
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Tabla de contenido
Tabla de contenido................................................................................................................2
Tabla de ilustraciones........................................................................................................3
Introducción............................................................................................................................5
Datos De La Empresa Objeto De Estudio...................................................................................6
Descripción Y Reseña..........................................................................................................6
Misión................................................................................................................................7
Visión.................................................................................................................................7
Principios y valores..............................................................................................................7
Contexto estratégico o externo..................................................................................................8
Oportunidades.....................................................................................................................8
Amenazas...............................................................................................................................8
Contexto organizacional o interno.............................................................................................8
Debilidades.........................................................................................................................8
Fortalezas............................................................................................................................9
Contexto De La Gestión Del Riesgo..........................................................................................9
Criterios para la evaluación del riesgo.....................................................................................10
Estructura de la gestión del riesgo de la organización................................................................13
Conclusiones.........................................................................................................................14
Referencias.........................................................................................................................16
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Tabla de ilustraciones

Tabla 1..................................................................................................................................4
Tabla 2................................................................................................................................10
Tabla 3................................................................................................................................11
Tabla 4................................................................................................................................11
Tabla 5................................................................................................................................11
Tabla 6................................................................................................................................12
Tabla 7................................................................................................................................13
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Tabla 1

ROLES

Marisol Mejía Responde por la conformación y

Líder desempeño del equipo, manteniendo
la buena comunicación y la
motivación, cargara el trabajo a la
plataforma

Fabian A. Espinel Apoyará las labores del líder, se

Sublíder encargará de las comunicaciones y
de convocar las reuniones en el
campus virtual, cargará también una
copia del trabajo

Viviana González Se encargará de compilar los aportes

Relator de los compañeros, revisará las
referencias bibliográficas con las
normas APA, estructurará el trabajo
y lo enviará al líder

Angie Rodríguez Serán los encargados de revisar el

Revisor trabajo de forma y fondo una vez se
haya compilado, sugerirán las
modificaciones y verificaran
especialmente que no haya plagio,
informando al relator del resultado.

Nota. Tabla con roles de los participantes del grupo

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Introducción

La gestión del riesgo se ha convertido en un componente indispensable para el éxito y la

sostenibilidad de las organizaciones en el complejo panorama empresarial actual. En un
entorno caracterizado por la incertidumbre, la globalización y la rápida evolución
tecnológica, las empresas enfrentan una diversidad de riesgos que pueden impactar sus
operaciones, reputación y resultados financieros. La gestión del riesgo, por lo tanto, se erige
como un enfoque estratégico que busca anticipar, evaluar y responder de manera efectiva a
estas contingencias.
Este proceso implica una evaluación integral de los riesgos a los que una organización
podría estar expuesta. Desde amenazas operativas internas hasta factores externos como
cambios en las condiciones del mercado o eventos geopolíticos, la gestión del riesgo abarca
un amplio espectro. El objetivo no es eliminar todos los riesgos, sino entenderlos a fondo
para tomar decisiones informadas y proactivas.
La gestión del riesgo sigue un enfoque sistemático que involucra la identificación
meticulosa de riesgos potenciales, la evaluación de su probabilidad e impacto, y la
implementación de estrategias para mitigar o gestionar estos riesgos. Esto puede incluir el
diseño de políticas internas, la inversión en tecnologías de seguridad, la diversificación de
proveedores o la planificación de contingencia.
La adaptabilidad es una característica esencial de la gestión del riesgo, ya que el entorno
empresarial está en constante cambio. Un enfoque continuo y dinámico permite a las
organizaciones ajustar sus estrategias de gestión del riesgo para abordar nuevos desafíos y
capitalizar oportunidades emergentes.
La transparencia y la comunicación efectiva son pilares fundamentales en este proceso.
Involucrar a todas las partes interesadas, desde el liderazgo hasta los empleados y socios
comerciales, fomenta una cultura organizacional consciente del riesgo y fortalece la
resiliencia de la empresa.
En resumen, la gestión del riesgo no solo es un imperativo para la supervivencia
empresarial, sino también una herramienta estratégica que puede convertir los desafíos en
oportunidades. Al adoptar un enfoque proactivo y colaborativo hacia la gestión del riesgo,
las organizaciones están mejor equipadas para enfrentar la complejidad del entorno
empresarial contemporáneo y construir una base sólida para el crecimiento sostenible
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Datos De La Empresa Objeto De Estudio

Razón social: SOLIMET SAS

Identificación: 900.641.034-5
Actividad económica: 2511-4390-4923-4665
Ciudad: Chinchiná Caldas
Dirección: Km 2 vía palestina sector el lago las delicias Bodega 9
Teléfono: 8509482 - 8503086
Página web: www.solimet.co
Número de empleados: Directos 28 personas. Temporales 32 personas
Tipo de empresa: Pymes (Pequeña empresa)

Descripción Y Reseña

Desde hace 10 años somos promotores del desarrollo de la infraestructura del país,
aportando a la fabricación, suministro e instalación de estructuras y cubiertas metálicas para
grandes, medianos y pequeños proyectos, contribuyendo a la construcción del país y la
región.

Nuestra planta de producción está ubicada en Chinchiná, Caldas, centro del eje cafetero,
cercana a los principales centros portuarios. Tiene una capacidad de fabricación de 1.200
toneladas al año y su cercanía a las principales ciudades del país nos permite cubrir la zona
del Eje Cafetero y áreas aledañas.

En Solimet estamos comprometidos con la calidad en todas las áreas de la compañía y en la

satisfacción de las necesidades de los clientes. Cumplimos las especificaciones técnicas,
controlamos nuestros procesos productivos y realizamos acompañamiento y asesoría
oportuna con personal calificado para cada necesidad.

Somos una empresa responsable, que respeta las políticas fiscales, sociales y ambientales.
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Misión

Somos una empresa manufacturera que agrega valor entregando soluciones adecuadas a las
necesidades de nuestros clientes del sector metalmecánico y de la construcción, gracias a la
constante innovación, elevada diferenciación, adaptabilidad, seguridad, con un equipo
humano apasionado y calificado, para generar rentabilidad sostenible, desarrollo de nuestro
talento humano y entorno, agregando así, alto valor a las partes interesadas.

Visión

En el año 2025 seremos una empresa con procesos seguros que cumplan estándares
globales, rentables, sostenible, confiable, logrando ser referentes en la industria, con
elevado prestigio, innovadores, altamente adaptables y socialmente responsables.

Principios y valores

Somos una empresa socialmente responsable, enmarcamos nuestros actos bajo los siguientes
principios:

• Respetamos la persona, la libertad y sus derechos.

• Buscamos maximizar la rentabilidad, sólo en el marco de la libre competencia.
• No toleramos actos ilegales o de corrupción.
• Nuestros actos se enmarcan el bien común sobre el beneficio individual.

(SOLIMET SAS, 2022)

Contexto estratégico o externo

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Oportunidades

 Tiene un gran potencial de crecimiento en el mercado actual en la región.

 Cuanta con evolución de la demanda ya que la región esta en pro de la construcción.
 Se cuenta con un portafolio de productos variado para todo tipo de cliente según sus
recursos.
 Tendencia en el sector respecto a proveedores y distribuidores ya que están muy cerca y
disminuyen tiempos y costes de desplazamientos.
 Siempre se acoge a los beneficios dados por el gobierno en temas de contratación e
impuestos.
 Aprovechamiento de la tecnología para desarrollar

Amenazas
 Existe una gran competencia en el sector e ingreso de nuevos competidores en el mercado.
 Crecimiento de la inestabilidad política o económica.
 Incremento en el precio de la materia prima
 Incremento en ventas de productos sustitutos
 Cambio en los gustos y necesidades del consumidor
 Creciente poder de negociación de clientes y/o proveedores
 Cambios demográficos adversos

Contexto organizacional o interno.

Debilidades

 Altos índices de rotación de personal tanto operativo como administrativo.

 Falta de dirección estratégica clara.
 Costes unitarios más altos respecto a los competidores directos
 Exceso de problemas operativos internos en producción
 Clima laboral pesado.
 Altos índices de accidentalidad
 Instalaciones demasiado costosas.
 Falta de personal capacitado en el área comercial.
 Falta de motivación en el equipo de trabajo.
 No existe jerarquía salarial.
 Los procesos son muy manuales (falta de digitalización)
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Fortalezas

 Se cuenta con flota propia de transporte

 La empresa madre es la proveedora el 50% de las materias primas.
 Se tienen aliados estratégicos tanto proveedores como clientes.
 La compañía es reconocida en el sector.
 Gama de productos amplia
 Acceso a productos financieros

Contexto De La Gestión Del Riesgo

La dirección administrativa junto con la gerencia de la organización se encarga de los diferentes

riesgos que se puedan presentar en la compañía, se presentan factores que se afrontan de manera
individual o grupal que infieren algún tipo de riesgo, de igual forma se genera una delimitación de
riesgos que se presentan desde el contexto exterior.

El contexto de la gestión del riesgo es abordado desde el punto de vista de las estrategias y actitudes
presentes dentro de la organización encarando al riesgo y los diferentes puntos de vista que toma la
empresa de asumir riesgos para obtener metas.

La dirección operativa de la empresa tiene como función: planear, liderar, asesorar, estructurar,
proponer y orientar Las políticas, normas, procedimientos, metodologías, modelos y herramientas
para la gestión de los sistemas.

La compañía tiene implementada la Política de Sistema SAGRILAFT/FPADM donde se promueve

le prevención y control del riesgo de Lavado de Activos, Financiación del terrorismo y Financiación
de la Proliferación de Armas de Destrucción Masiva (LAFT/FPADM), brindando lineamientos a los
administradores, accionistas, empleados, clientes, proveedores, contratistas, aliados estratégicos y
demás terceros vinculados, cumplimiento con la normatividad vigente.

SOLIMET. SAS establece requisitos adecuados para la vinculación y realización de operaciones

con sus clientes, proveedores, empleados o socios, siendo autónoma en su rechazo, exclusión o
desvinculación cuando no cumpla con los requisitos exigidos por la ley y las normas internas de
SOLIMET SAS, o cuando en la relación comercial o laboral se identifique algún tipo de vínculo
con delitos LAFT/FPADM; para estos efectos aplicará medidas de debida diligencia y cuando
aplique, debida diligencia intensificada.
SOLIMET SAS negociará sus productos y prestará sus servicios a los clientes que hayan cumplido
con los procedimientos de vinculación o actualización de información establecidos sobre
prevención y control del riesgo lavado de activos financiación del terrorismo y financiación de la
proliferación de armas de destrucción masiva; para estos efectos aplicará medidas de debida
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diligencia y cuando aplique, debida diligencia intensificada. no negociará productos y/o servicios
con proveedores que no hayan cumplido con los procedimientos de vinculación o actualización de
información establecidos sobre prevención y control del lavado de activos financiación del
terrorismo y financiación de la proliferación de armas de destrucción masiva.
Los Empleados que se relacionan directamente con los clientes y proveedores deben asegurar que se
cumplan los procedimientos establecidos y suministren toda la información requerida según los
productos y/o servicios de que se trate, asegurándose de documentarla según las directrices
establecidas, garantizando la integridad, actualización, oportunidad, confiabilidad, trazabilidad,
reserva y disponibilidad de la información.

El diseño, implementación y ejecución del sistema está a cargo del Oficial de Cumplimiento, previa
aprobación del representante legal y la Junta Directiva de SOLIMET SAS.

(SOLIMET SAS, 2022)

Tabla 2

Criterios para la evaluación del riesgo

Procedimiento para el Análisis de Riesgos

Diagrama Definición

Identificación de Identificación de actividades o amenazas que impliquen

amenazas riesgos durante las fases de construcción, operación /
mantenimiento y cierre / abandono de la Organización.
Una vez identificadas las amenazas o posibles aspectos
Estimación de iniciadores de eventos, se debe realizar la estimación de su
probabilidades probabilidad de ocurrencia del incidente o evento, en
función a las características específicas
Estimación de la severidad de las consecuencias sobre los
Estimación de denominados factores de vulnerabilidad que podrían resultar
vulnerabilidades afectados (personas, medio ambiente, sistemas, procesos,
servicios, bienes o recursos, e imagen empresarial).
Se debe realizar el cálculo o asignación del nivel de riesgo.
Cálculo del El Riesgo (R) está definido en función de la amenaza y la
riesgo vulnerabilidad como el producto entre Probabilidad (P) y
Severidad (S) del escenario.
Los resultados del análisis de riesgos permiten determinar
Priorización de los escenarios en los que se debe priorizar la intervención.
escenarios Las matrices de severidad del riesgo y de niveles de
planificación requeridos, permiten desarrollar planes de
gestión con prioridades respecto a las diferentes
vulnerabilidades.
Establecer la necesidad de la adopción de medidas de
Medidas de planificación para el control y reducción de riesgos.
intervención Determinar el nivel de planificación requerido para su
inclusión en los diferentes Planes de Acción.
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Nota. Tabla con la evaluación de los riesgos que podemos encontrar en la empresa.

Tabla 3

Interpretación de la vulnerabilidad

Rango Interpretación Color

0,0 – 1,00 Alta

1,01 – 2,00 Medía

2,01 – 3,00 Baja

Tabla 4

Identificación, descripción y calificación de las amenazas

Evento Comportamiento Color asignado

Es aquel fenómeno que puede suceder o que es
factible porque no existen razones históricas y
Posible
científicas para decir que esto no sucederá. NUNCA
HA SUCEDIDO

Es aquel fenómeno esperado del cual existen razones

Probable y argumentos técnicos científicos para creer que
sucederá. YA HA OCURRIDO

Es aquel fenómeno esperado que tiene alta

Inminente probabilidad de ocurrir. EVIDENTE,
DETECTABLE

Tabla 5

Análisis de vulnerabilidad

1. Personas 2. Recursos 3. Sistemas y procesos

 Gestión Organizacional  Suministros  Servicios
 Capacitación y  Edificación  Sistemas alternos
entrenamiento  Equipos  Recuperación
 Características de seguridad

Para la amenaza:
- Posible Nunca ha sucedido
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- Probable Ya ha ocurrido

- Inminente Evidente, detectable

Tabla 6

Para la vulnerabilidad:

- Baja Entre 2,01 y 3,00

- Media Entre 1,01 y 2,00

- Alta Entre 0,00 y 1,00

Para determinar el nivel de riesgo global, en las columnas E, H, K y N de la hoja Nivel de Riesgo se
presentan rombos de colores, correspondientes para cada uno de los aspectos evaluados, amenaza,
vulnerabilidad en personas, vulnerabilidad en recursos y vulnerabilidad en sistemas y procesos,
respectivamente, Por último, de acuerdo con la combinación de los cuatro colores, se determina el nivel de
riesgo global según los criterios de combinación de colores planteados a continuación

Sumatoria de rombos Calificación Ejemplo

3 o 4 rombos rojos Alto
1 o 2 rombos rojos
Medio
3 o 4 rombos amarillos
1 o 2 rombos amarillos y los
Bajo
demás rombos verdes

(SOLIMET SAS, 2022)

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Tabla 7

Estructura de la gestión del riesgo de la organización

(SOLIMET SAS, 2022)

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Conclusiones
La gestión del riesgo en las empresas es un componente crítico para la toma de decisiones
estratégicas y la protección de sus activos, operaciones y reputación en un entorno empresarial cada
vez más complejo. A partir de las prácticas de gestión del riesgo, se pueden extraer varias
conclusiones clave:

Proactividad como Pilar Fundamental:

La gestión del riesgo eficaz implica una mentalidad proactiva. Anticiparse a los posibles riesgos
permite a las empresas tomar medidas preventivas y desarrollar estrategias de mitigación antes de
que los riesgos se materialicen.

Integración en la Toma de Decisiones:

La gestión del riesgo no es un proceso aislado, sino una parte integral de la toma de decisiones
empresariales. Las organizaciones exitosas incorporan la evaluación de riesgos en la planificación
estratégica y en la implementación de proyectos.

Enfoque Holístico y Continuo:

La gestión del riesgo es un proceso continuo y dinámico. Las empresas deben adaptar
constantemente sus estrategias de gestión del riesgo para abordar cambios en el entorno
empresarial, la tecnología y otros factores que puedan afectar su exposición a riesgos.

Participación de Todas las Partes Interesadas:

La gestión del riesgo no es responsabilidad exclusiva de un departamento o individuo. La

participación de todas las partes interesadas, desde el liderazgo hasta los empleados y socios
comerciales, es esencial para identificar y abordar de manera efectiva los riesgos en toda la
organización.

Cultura Organizacional Consciente del Riesgo:

Una cultura organizacional que valora la gestión del riesgo promueve una mayor conciencia de los
posibles desafíos y oportunidades. La transparencia y la comunicación efectiva son fundamentales
para fomentar esta cultura.

Adaptabilidad a un Entorno Cambiante:

La gestión del riesgo permite a las empresas adaptarse rápidamente a cambios en el entorno
empresarial, como fluctuaciones económicas, innovaciones tecnológicas, cambios en las
regulaciones y eventos imprevistos.
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Mejora de la Resiliencia Empresarial:

La implementación de estrategias de gestión del riesgo contribuye a fortalecer la resiliencia de la

empresa. Esto significa que la organización puede enfrentar y recuperarse de eventos adversos de
manera más efectiva, minimizando el impacto en sus operaciones y reputación.

Reconocimiento de Oportunidades:

La gestión del riesgo no se trata solo de evitar pérdidas; también se trata de identificar
oportunidades. Al comprender y gestionar los riesgos de manera efectiva, las empresas pueden estar
mejor posicionadas para capitalizar oportunidades emergentes y lograr un crecimiento sostenible.

En resumen, la gestión del riesgo en las empresas es esencial para la toma de decisiones informadas,
la protección de los activos y la construcción de una base sólida para el éxito a largo plazo.
Aquellas organizaciones que adoptan un enfoque proactivo y holístico hacia la gestión del riesgo
están mejor equipadas para prosperar en un entorno empresarial dinámico y desafiante.
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Referencias
SAS, S. (2023). solimet.co. Obtenido de solimet.co: https://solimet.co/

SOLIMET SAS. (2022). Politica gestion del riesgo. Chinchina - Caldas.

Lizarzaburu, E. R., Barriga Ampuero, G., Noriega Febres, L. E., Lopez, L., & Mejía, P. Y. (2017).
Gestión de riesgos empresariales: marco de revisión ISO 31000.

Castro, M. (2010). El Nuevo Estándar ISO para la Gestión del riesgo. Surlatina Consultores.