UNIVERSIDAD LAICA VICENTE ROCAFUERTE

DE GUAYAQUIL

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA

TEORIA DE LA ADMINISTRACIÓN

ÁREAS ESTRATÉGICAS

AUTOR:

Milena Michelle Torres Basantes

SEMESTRE:

2 “A” Diurno

GUAYAQUIL

2022
Tema: Áreas Estratégicas (Cultura Organizacional- Emprendimiento- Innovación-
Investigación y Desarrollo)
• Cultura organizacional: son aquellas normas y valores por los que se rige una
empresa. Unos principios relacionados con la estructura de la compañía, con los
métodos de desempeño del trabajo, y hasta el modo en que se relaciona la empresa.
Cuenta con dos ámbitos de interacción: el interno y el externo, en el interno se refleja
como se relaciona la empresa con sus trabajadores, con las relaciones internas, las
políticas de bienestar, el clima laboral de la oficina, etc. El externo se refleja con el
comportamiento de la entidad de cara al exterior.
Componentes básicos de la cultura organizacional:
✓ Normas organizacionales: salario, código de conducta, procedimientos
operativos, misión y visión
✓ Estructura de poder o tipo de liderazgo
✓ Los valores de la empresa

Las normas organizacionales establecen las pautas, normativas y principios de la

empresa en relación con diferentes aspectos. Estos pueden referirse a:

➢ El salario
➢ El código de conducta
➢ Los procedimientos operativos
➢ La misión y visión

La estructura de poder define la cultura organizacional, ayuda a definir la cultura

organizacional. Esta queda reflejada en el organigrama empresarial. Además, es de
gran ayuda cuando nos encontramos ante una nueva incorporación.

Las relaciones definen la cultura organizacional con las siguientes vinculaciones:

• Relaciones verticales: se encuentra en la parte inferior del organigrama y otras

de la parte superior
• Relaciones horizontales: se vincula con personal del mismo nivel.
• Percepciones ajenas: clientes y proveedores, la relación con ellos y como
perciben a la compañía.
• Emprendimiento: es la capacidad de una persona de realizar un esfuerzo adicional para
alcanzar un esfuerzo adicional para alcanzar una meta.
Un emprendedor es el individuo que enfrenta el desafío de un nuevo emprendimiento o
negocio. Para ello debe tener una actividad positiva y una gran determinación para
enfrentar retos y dificultades. Existen varios tipos de emprendimiento, estos se clasifican
en:
➢ SEGÚN EL TAMAÑO:
• Pequeños: son negocios a pequeña escala llevados adelante por una o
más personas con el fin de producir o comercializar un bien o servicio,
sus ganancias son utilizadas para cubrir el negocio y mantener el coste
de vida del emprendedor.
• Escalables: son negocios que amplían su mercado sin poner esfuerzo en
mejorar su producto o ampliar el stock. Este se da más en el ámbito de la
tecnología y lo digital.
➢ SEGÚN EL GRADO DE INNOVACIÓN:
• Espejo: son los negocios que imitan o se basan en la producción de un
bien o servicio que ya existe, o que adquieren una franquicia de un
negocio ya exitoso.
• Por necesidad: surgen cuando el individuo busca un cambio en su vida
o como una forma de generar ingresos económicos. Se da por la
necesidad del emprendedor y no por una necesidad del mercado.
• Por oportunidad: surgen al observar una falta en el mercado.
➢ SEGÚN EL AMBITO EN EL QUE SE DESARROLLAN:
• Sociales: innovan con ideas que son rentables pero que además tienen
un impacto positivo en el medio social y ambiental de una comunidad.
• Digitales: se realizan íntegramente en internet, la producción y
comercialización del servicio es 100% digital.
• Innovación: según Schumpeter, la innovación puede ser definida como “la
comercialización de todas las nuevas combinaciones sobre la base de la aplicación de
nuevos materiales y componentes, la introducción de nuevos procesos, la apertura de
nuevos mercados, o la introducción de nuevas formas organizativas.”

El autor plantea cinco situaciones que pueden ser consideradas como innovación, a
saber:

1. Introducción de nuevos bienes o de una nueva clase de bienes.

2. Introducción de un nuevo método productivo, ya existente en un sector, que no
deriva de algún descubrimiento científico.
3. Apertura de un nuevo mercado.
4. Conquista de nuevas fuentes de oferta de materias primas.
5. Establecimiento de una nueva organización en una determinada industria

Así pues, teniendo en cuenta lo planteado por Schumpeter, podríamos decir que para
que haya innovación es necesario partir de la disposición, asertividad e ingenio del líder
para que genere y promueva la producción de ideas e involucre a la organización en la
aplicación de estas en un proceso de innovación y cambio.

• Investigación y desarrollo: es un termino aplicado a todas las actividades que puede

desarrollar la empresa para buscar nuevos conocimientos tecnológicos o científicos, a
fin de ser aprovechados de manera ordenada para la producción de nuevos materiales,
productos, procesos o sistemas.
Con un buen nivel de investigación y desarrollo en una empresa se puede presentar la
posibilidad de vender a otras empresas tecnología y conocimiento sobre procesos o
productos específicos. Esto ayuda a la invención de una red de información que se dirija
a la construcción de una sociedad mas avanzada en donde se busque el bienestar
empresarial y económico.