CASO EMPRESARIAL

“El rescate de Puma”

Viviana Andrea Morales Quintero C.C 1094919532

C.U.N. Facultad de Administración de Empresas.

Ficha: Ficha: 52240

Docente: Carlos Iván Núñez Romero

Junio 18 de 2023
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Tabla De Contenido

Introducción .................................................................................................................................. 3

Objetivos ........................................................................................................................................ 4

• Objetivo General. ......................................................................................................... 4

• Objetivos específicos .................................................................................................... 4

Desarrollo....................................................................................................................................... 5

Bibliografía .................................................................................................................................... 9
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Introducción

En 1993, Puma atravesaba su octavo ejercicio consecutivo con pérdidas y estaba

virtualmente en bancarrota. Con 30 años de edad y apenas tres de trayectoria en Puma, Zeitz,

formado en Alemania, Francia y los Estados Unidos, acababa de alcanzar la vicepresidencia de

marketing y ventas internacionales cuando fue designado presidente del directorio y CEO.

La tarea que Zeitz tenía por delante era tan grande como el deterioro sufrido por la marca.

La estrategia de marca y el plan de marketing asociado a ella fueron el eje de la transformación,

que incluyó una completa reformulación de la organización. Ejecutivo del Grupo, creado por

Zeitz. El trabajo conjunto de Zeitz y Bertone permitió alinear a Puma con las nuevas tendencias

de la industria de la indumentaria deportiva, donde la producción seguía constituyendo un

elemento clave, pero subordinada al proceso de marketing global.

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Objetivos

Objetivo General.

Analizar como el equipo diseñaron una estrategia orientada a recuperar una imagen de

marca fuerte y diferenciada y a obtener un crecimiento rentable duradero.

Objetivos específicos

• Analizar el caso puma, en donde analice las principales características de

planeación de detectadas en el caso empresarial “El rescate puma”.

• Analizar los principales momentos, variables y factores, que llevaron a PUMA, a

ejecutar la planeación estratégica.

• Realizar un mapa conceptual explicando “El plan de las tres fases” teniendo en

cuenta los elementos de planeación.

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Desarrollo

1. Realice una síntesis del CASO PUMA, en donde analice las principales

características de planeación que detecto en la información presentada.

➢ Reposicionamiento como la marca que combina las influencias del

deporte, el estilo de vida y la moda; transformarla en la marca de deportes

más ͞cool͟ del planeta.

➢ Caracterizada por una importante inversión en infraestructura,

investigación y desarrollo de productos, y marketing, esta fase sirvió para

fortalecer la imagen de Puma e incrementar su valor de marca.

➢ Convertir a Puma en la marca deportiva más deseable y rentable. en la cual

se apunta a la innovación en todas las actividades de la empresa, desde las

iniciativas de marketing hasta los productos, y a la continuidad del

crecimiento en el largo plazo.

2. En un mapa conceptual, describa “El Plan de las Tres Fases”, teniendo en cuenta los elementos de planeación,

presentados hasta el momento en la asignatura.

 3. Cree un diagrama, gráfico, dibujo o elemento visual, que permitan ver

claramente cuáles son las principales características de planeación que se

presentan en el CASO PUMA.

4. Realice un análisis de los principales momentos, variables y factores, que

llevaron a PUMA, a realizar el ejercicio de planeación estratégica que se

presenta en el caso. Tenga en cuenta para su análisis los tiempos, motivaciones y

resultados esperados por la compañía.

La tarea que Zeitz tenía por delante era tan grande como el deterioro sufrido por la marca.

La estrategia de marca y el plan de marketing asociado a ella fueron el eje de la transformación,

que incluyó una completa reformulación de la organización. Ejecutivo del Grupo, creado por

Zeitz. El trabajo conjunto de Zeitz y Bertone permitió alinear a Puma con las nuevas tendencias
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de la industria de la indumentaria deportiva, donde la producción seguía constituyendo un

elemento clave, pero subordinada al proceso de marketing global.

La diferenciación de los productos se originaba ahora en la comunicación de marketing,

más que en los materiales utilizados en la fabricación, y las marcas, convertidas en el mayor

capital de las empresas, se diversificaban en submarcas dirigidas a diferentes grupos de

consumidores, y no sólo a los que buscaban una promesa de desempeño deportivo.

5. Realice un paralelo desde su conocimiento y la información presentada en el

CASO PUMA, en donde se evidencien claramente las principales diferencias con

una empresa competidora.

Empresa competidora NIKE

Las marcas Nike y Puma, a nivel mundial son una Puma, alemana y Nike Estadounidense,

de las mejores, las más innovadoras, en corporaciones multinacionales con

fabricación de calzado, accesorios y ropa presencia a nivel mundial, si bien ambas

deportiva, lo que han construido a través de los se centran en indumentaria de deportes,

años a través de la confianza y tener un servicio de Puma tiene mejores diseños, pero Nike se

calidad. ha consolidado con una mayor cuota de

Nike, es conocida por su enfoque en innovación y mercado.

diseño, mientras que Puma se enfoca en la calidad

y el diseño, como lo mencionamos anteriormente.

Pero ambas ofrecen tecnología moderna para

mayor comodidad a sus clientes

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Bibliografía

Perú, U. c. (2023). CASO EMPRESARIAL-El rescate de Puma. Obtenido de

file:///C:/Users/vivi_/Downloads/CASO_EMPRESARIAL_El_rescate_de_Puma_1.pdf