Unidad 2 Actividad 4 Elida Nivar Olibo A00138220

posiciones genéricas.

Analice las perspectivas tradicional y contemporánea de cada uno de los

seis elementos del diseño organizacional.

El diseño organizacional es un proceso a través del cual se adopta la organización

y distribución de las ocupaciones, responsabilidades y autoridades en de la organización,
estas divisiones y cargos son los que estarían expresados en el organigrama ya que este
es la representación de la formación o estructura de una organización, donde queda expresado
el nivel organizacional de cada colaborador según su cargo.

Cuando hablamos de diseño en la organización, nos referimos a la toma de decisión de parte

de la alta gerencia, quienes a su vez realizan diversos análisis previos a definir su
organización, ya existen varios puntos a considerar para cada puesto de trabajo.

Diseños tradicionales y contemporáneos

Entre estos diseños organizacionales tradicionales podemos mencionar; el diseño

funcional el cual expresa la elaboración de puestos de trabajo, mecanismos y departamentos
basados en actividades específicas. Adicional, podemos considerar el diseño de lugar, que
figura en establecer geográficamente todos los componentes primordiales de una
organización, por lo que estos conservan aspectos significativos del diseño funcional.

Entre estos también podemos mencionar el diseño de producto, en este se establecen unidades
auto contenidas, donde cada una de esta cuenta con la capacidad de desarrollar, promover y
mercadear sus propios bienes o servicios. Sin embargo, también existe el diseño multi
divisional, mediante este las labores se establecen por divisiones acordes a la base del beneficio
o de los mercados territoriales en que se distribuyen o comercializan los bienes o servicios.

Mientras que, por su parte en el mundo contemporáneo, donde cada día se suman las
empresas que traspasan los límites de sus países para competir en otros mercados para obtener
más auge, entonces debido a estos requerimientos surge el diseño multinacional, siendo este el
que trata de conservar el enlace entre productos y los mercados geográficos. Como opción
para el mercado, también tenemos el diseño de red, estando este enfocado en conllevar la
potestad, responsabilidad y capitales entre los participantes, ya sean estos departamentos,
como otras organizaciones. Todos estos se proponen metas comunes y mantienen
comunicación constante para lograr su fin común.
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En último lugar, tenemos la organización virtual, esta busca coordinar y vincular a los
miembros de demarcaciones distintas para que estén en comunicación y puedan tomar
las decisiones en tiempo real. Importante hay que mencionar que este tipo de diseño está
compuesto por redes de organizaciones en perfeccionamiento constante.

Compare las organizaciones mecanicistas y orgánicas.

A continuación, se presenta las comparaciones entre estos dos tipos de organizaciones:

Tareas especializadas
Departamentos bien definidos y jerárquicos.
Toma de decisiones centralizada por unas pocas personas.
Organización mecanicista Integración lograda mediante reuniones formales de gerentes.
Relaciones de informes claras y eficientes.
Tareas generales.
Departamentos y jerarquía poco definidos
Toma de decisiones descentralizada por parte de muchas
Organización orgánica personas.
La integración se logra cuando los gerentes y los empleados
interactúan e intercambian información según sea necesario.
Flexibilidad y capacidad de cambio rápido.

Compare los tres diseños organizacionales tradicionales.

Estos diseños tienen en común que están focalizados a la creación, elaboración y descripción
de la estructura organización de la empresa, como también en el desarrollo de las labores para
realizar y las vías a utilizar para lograr las metas establecidas, en busca de crecimiento
constante y sin precedentes de la organización. Hacen referencia a los altos y bajos mandos, la
toma de decisión como también la necesidad de expandir los mercados a todo territorio según
sea necesario.

Considerando la disponibilidad de tecnologías de la información avanzadas que permiten

la realización del trabajo de la organización desde cualquier lugar y a cualquier hora, ¿le
parece que organizar sigue siendo una función gerencial importante? ¿Por qué o por qué
no?

Por supuesto, independiente a la facilidad que nos ha dado la tecnología, como lo ha sido en la
búsqueda de información, la conexión con los socios en cualquier punto del mundo, los
softwares para la realización de las operaciones y recopilación de datos, la organización sigue
siendo la función gerencial más importante ya que es el cerebro o más bien donde se
establecen los parámetros a seguir y se determinan las metas a perseguir, los cuales serían
utilizados mediante todos los medios tecnológicos y no, hoy en día existentes.