1.

-RESPONDER LAS SIGUIENTES PREGUNTAS:

¿POR QUÉ REALIZAMOS UNA PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS?

La planificación de proyectos requiere de pasos metódicos y sistemáticos en busca de un objetivo,

clarificando el por quién y el cuándo se hace qué. Es una actividad que puede realizarse de diferentes
maneras y con distintas herramientas, pero siempre con el mismo objetivo: lograr el mejor proyecto
posible.

¿QUE MÉTODOS DE CONTROL DE LA PRODUCCIÓN CONOCE?

 Programación: regula el suministro del producto terminado en la cantidad deseada en la

fecha de vencimiento de acuerdo con el plan de producción. La programación asegura el uso
más eficiente de mano de obra, equipos y capital.
 Pedidos
 Despacho
 Progresando o seguimiento
 Enrutamiento: la planificación de rutas es el primer paso de la planificación y el control del
proceso. Esta parte del proceso consiste en definir el recorrido de la operación de principio a
fin.
 Inspección

¿QUE ES VISIÓN MISIÓN OBJETIVOS Y VALORES?

La misión, la visión, los valores y los objetivos de una empresa son elementos que definen el
propósito, la proyección, la filosofía y las estrategias de acción de la organización. La misión expresa
la razón de ser de la empresa, la visión representa el sueño del fundador y las expectativas a largo
plazo, los valores reflejan los principios y la cultura de la empresa, y los objetivos son las metas
concretas que se plantean para cumplir la misión y la visión.

¿PARA QUE ES LA IMPORTANCIA DE FORMALIZAR UN EMPRESA?

Las empresas formalizadas tienen acceso a financiación, servicios y tecnologías de desarrollo

empresarial, y se exponen en menor medida a sanciones gubernamentales. También pueden
participar en licitaciones públicas o actuar en calidad de proveedoras o minoristas de empresas más
grandes.

¿QUE HERRAMIENTAS DE PLANIFICACIÓN CONOCE?

Las siguientes herramientas están pensadas para evaluar y diagnosticar la situación de una empresa
o idea de negocio. Son recursos que deben ser aprovechados desde la etapa de la planeación, ya que
brindan un panorama general de la organización, así como de las áreas a desarrollar.
 Diagramas causales :A partir de estos diagramas es posible identificar todos
los elementos relacionados con una situación y, en lugar de encontrar una
única causa, permiten descubrir múltiples factores que han influido en un
efecto, así como otras consecuencias.A estos diagramas también se les
denomina «diagrama de pescado», ya que su imagen recuerda al esqueleto
de estos animales. Este diagrama permite identificar un orden lógico de
causas y efectos, pero, sobre todo, facilita hallar grandes problemas y
asuntos menores que deben resolverse antes de dar el siguiente paso. El
siguiente video ilustra la utilidad de dichos diagramas.
 Diagramas de flujo: Los diagramas de flujo sirven para analizar las
capacidades de una organización y para determinar de manera general a los
actores, pasos y procesos que se deben cumplir para alcanzar un objetivo.
 Podríamos decir que con estos diagramas se puede hacer un mapa de ruta.Si
eres consciente de tus recursos y de los talentos que integran a tu compañía
será más fácil implementar una acción.
 Diagramas de control: Esta herramienta es especialmente popular en la
evaluación de calidad de procesos tecnológicos, pero puede ser fácilmente
trasladada a la gestión de un plan empresarial. Los diagramas de control
ayudan a definir parámetros para el buen desempeño de tu proyecto. Estos
límites pueden ser cualitativos o cuantitativos y fungirán como indicadores de
que todo opera de manera correcta, por lo que son recursos excelentes para
el control de un plan estratégico. De este modo, sabrás qué cosas están fuera
de tu control y cuáles puedes gestionar, ya sean resultados, costos, niveles
de producción o pérdidas.

¿CUÁL ES LA DIFERENCIA ENTRE DIAGRAMA DE GANTT, DIAGRAMA DE PERT Y EL DIAGRAMA DE

CPM?

Para explicarlo mejor, los diagramas de PERT son un método para planificar y gestionar el tiempo,
mientras que el CPM se emplea para controlar costos y tiempo. Para obtener el máximo beneficio,
considera usar CPM junto con diagramas PERT.

¿COMO INFLUYE EL INVENTARIO EN LOS PROCESOS DE PRODUCCIÓN?

El manejo contable del inventario permite a la empresa poder ejercer control oportuno sobre él,
como también poder contar con una información tanto en cualquier momento como al final del
período contable real, confiable, transparente de la situación económica de la empresa.

¿PARA QUE NOS SIRVE UNA COTIZACIÓN?

Beneficios de utilizar cotizaciones en negocios y proyectos
 Mejorar la planificación y presupuesto Una de las principales ventajas de utilizar cotizaciones
en negocios y proyectos es que proporciona una base sólida para la planificación y
presupuesto.
 Obtener precios competitivos Otro beneficio importante de utilizar cotizaciones es la
posibilidad de obtener precios competitivos.
 Evaluar la viabilidad de un proyecto.

¿QUE ES EL DAP Y EL DOP?

El DAP y el DOP son representaciones gráficas usadas para representar las actividades dentro de un
proceso, haciendo uso de símbolos para facilitar la compresión de los mismos de manera visual. El
DAP identifica los procesos que se deben realizar a nivel operario, de maquinaria y material, y el DOP
representa el orden cronológico de actividades para la elaboración de un producto o servicio,
identificando operaciones, inspecciones y actividades combinadas1. El DOP utiliza sólo los símbolos
de Operación, Inspección y Combinada, mientras que el DAP contiene muchos más detalles que el de
operaciones

¿REALICE UN DIAGRAMA DE
PROCESOS DE PROYECTO?
¿CUAL ES LE IMPORTANCIA DEL CONTROL DE CALIDAD?

Entre los beneficios que tiene aplicar un sistema de control de calidad destacan:
Orden, importancia e interrelación de los diferentes procesos de una empresa.
Seguimiento exhaustivo y detallado de las operaciones, productos y servicios.
Detección de problemas antes de tiempo, lo que permite corregirlos con facilidad.
Ahorro de costes en devoluciones, quejas y reclamaciones.
Mejora continua y especialización.
Confianza del cliente con el producto o servicio.
2.- REALICE LOS CALCULO DE COSTOS DE SU PROYECTO

• COSTO DE MANO DE OBRA (MOD)

Seria entre 30 a 50 soles la mano de obra.

• COSTO DE MATERIA PRIMA DIRECTA CMD)

 Aceros 1020: 13 soles

 Aluminio inyectado: 28 soles
 Aceros 1020 pequeño: 7 soles
 Cobre: 30 soles
 Drilon: 10 soles
 HSS: 12 Soles
 CUCHILLA CARBURADA: 28 soles
 LIGA DE AGUA Y GRAMO 40 : 6.10 soles
TOTAL: 134.1

• COSTO INDIRECTO DE FABRICACIÓN (CIF)

 Luz 1200v 170 soles

 Refriguerante: 7 soles
 Trasporte: 4 Soles
 Alimentacion 15 soles
TOTAL: 196 SOLE

• COSTO INDIRECTO DE FABRICACIÓN (CIF )

Costo de material prima directa 134.1 soles

Costos indirectos de fabricación 196 soles

TOTAL: 330,1 soles

• COSTO DE VENTA

Martillo de cobre y drilon: 37 soles

• PUNTO DE EQUILIBRIO

 PUNTO DE EQUILIBRIO 300 SOLES

 PUNTO DE PERDIDA 370 SOLES
 PUNTO DE GANACIA 400 SOLES