JUEGO

GERENCIAL
DOCENTE: ARGEMIRO JOSÉ ESTRELLA ZABALA
Administrador de Empresas
Especialista en Aplicaciones de las TIC para la enseñanza
Magister Gestión de las Tecnologías Educativas
Correo: argemiro_estrella@cun.edu.co
 Sun Tzu, fue uno los destacados escritores y
pensadores chinos, y el más antiguo de los
estrategas: En su libro “El Arte de la Guerra”
el dice: "El general (estrategos) debe estar
Antecedentes seguro de poder explotar la situación en su
provecho, según lo exijan las circunstancias.
de la
Planeación Baidaba, en su libro Calila e Dimna escribió
sobre las tres cosas en que debía concentrarse
la atención del gobernante en:
 “Analizar "Otra reside en el
cuidadosamente los estudio cuidadoso de la
hechos pasados y las situación en su hora
Antecedentes razones de fracaso”. presente y de sus

de la
Planeación aspectos buenos y
"La tercera de estas
cosas reside en el
estudio del futuro y de
malos”.
los éxitos o fracasos que
a su juicio le reserva”
 Aníbal Barca, Es considerado uno de los
líderes militares más importantes de la
historia por sus excepcionales
habilidades en la táctica y la estrategia
en el campo de
Inicios de la batalla.

Planeación
Von Neuman y Oskar Morgenstern en su
teoría de juegos dicen que: "una serie de
actos que ejecuta una empresa, los cuales
son seleccionados de acuerdo con una
situación concreta”.
Inicios de la Planeación

En 1974 Peter Drucker escribió su libro “La sociedad

post-capitalista”, en el que destacaba la necesidad de
generar una teoría económica que colocara al
conocimiento en el centro de la producción de riqueza.

Al mismo tiempo, señalaba que lo más importante no

era la cantidad de conocimiento, sino su productividad
 Es la etapa del proceso administrativo en
donde se deben identificar los objetivos a
¿Qué es la lograr, definir las prioridades y determinar
los medios a utilizar; así como la correcta
Planeación? utilización y/o aplicación de estos en el
logro del fin esperado.
 Propósitos de la Planeación

Propósito: hace referencia a una función o tarea

básica de una empresa o una agencia o de cualquier
parte de ella.

Los propósitos de la planeación son:

•Propósito Protector
•Propósito Afirmativo
•Propósito de Coordinación
Propósito Protector:

El propósito protector consiste en

minimizar el riesgo reduciendo la
incertidumbre que rodea al mundo de
los negocios y definiendo las
consecuencias de una acción
administrativa determinada.
Propósito afirmativo:

El propósito afirmativo consiste en

elevar el nivel de éxito organizacional
a través estrategias que busquen
anticipar el futuro de la empresa
tanto a corto, mediano y largo plazo
planteándolo en forma de trabajo
(esto es lo que conocemos como
Planificación Estratégica).
Propósito de Coordinación:

La Coordinación de Planeación tiene

por objetivo primordial diseñar y
ejecutar las acciones y programas
de planeación y evaluación
encaminados a la conformación y
seguimiento del Plan de Desarrollo
cuatrianual, así como los Programas e
Informes de trabajo anuales a cargo
de la Secretaría de Planeación y
Desarrollo ...
 La necesidad de planear,
esencialmente se deriva del hecho de
La Necesidad que toda empresa, o institución opera en
un medio que experimenta constantes
de Planear cambios (tecnológicos, políticos,
competitivos, actitudes y normas sociales,
económicos) derivados del proceso de
globalización.
 Partes del Proceso de la Planeación

FINES: Especificar metas y objetivos

MEDIOS: Elegir políticas, programas, procedimientos y
prácticas para alcanzar los objetivos
RECURSOS: Determinar los tipos y cantidades de
recursos necesarios para alcanzar los objetivos
REALIZACIÓN: Diseñar los procedimientos para tomar
decisiones.
CONTROL: Diseñar un proceso para prever y detectar
los errores o fallas del plan
 El concepto de estrategia proviene de la
palabra griega strategos y del verbo
griego stategos (jefes del ejército),
tradicionalmente utilizada en el terreno
¿Qué es la de las operaciones guerreras.

Estrategia (H. En los últimos años el concepto de

Mintzberg)? estrategia ha evolucionado de manera tal
que ha surgido una nueva escuela de
administración y una nueva forma de
dirigir las organizaciones, llamada
“administración estratégica”
 Administración Estratégica

La administración estratégica es un
proceso de evaluación sistemática de
un negocio y define los objetivos a
largo plazo, identifica metas y
objetivos, desarrolla estrategias para
alcanzar estos y localiza recursos para
realizarlos.
Características de la Planeación Estratégica

Sus principales
características son:

•Esta proyectada a varios años

•Ampara a la empresa como una totalidad,
•Es definida por la cima de la organización y
corresponde al plan mayor.
 La importancia para los gerentes y las
¿Por qué organizaciones ha aumentado en los
últimos años.
Planeación La planeación estratégica nos ayuda
Estratégica? a adquirir un concepto muy claro de
nuestra organización.
 Responsabilidad por resultados
Sinergia

Modelos

Valores Gestión

Innovación
Estratégicos Liderazgo

Conocimiento del Mercado

Conocimiento del cliente y satisfacción
Seguimiento
 El pensamiento estratégico comienza
con la reflexión sobre la naturaleza mas
profunda de un proyecto y sobre los

Pensamiento desafíos que plantea.

Estratégico Definir que es lo esencial y que es lo

secundario y que factores no pueden
ignorarse sin poner en peligro el éxito de
la organización.
 Planeación Personalizada
Planeación Operativa
Planeación Estratégica
Planeación Sistemática
Tipos de
Planeación para el
Planeación
Mejoramiento de la
calidad de vida
Planeación Táctica
Planeación Ecológica
 Planeación Participativa
con fines operativos
Tipos de (método de intervención)
Planeación Planeación Polarizada
Planeación Normativa
Planeación Prospectiva
Planeación personalizada

Parte del enfoque analítico de los

acontecimientos y de las acciones que
intervienen en la persona humana
como origen y punto de equilibrio del
contexto conocido.
El individuo posee cualidades
derivadas de la herencia, la educación
familiar, el medio social, la percepción
y adaptación física, la cultura, etc.
planeación operativa

La planeación operativa consiste de

actividades muy detalladas que deben
ejecutar los últimos niveles
jerárquicos de la organización, por lo
general, determina las actividades que
debe desarrollar el elemento humano.
planificación estratégica

La planificación estratégica es un
proceso sistemático de desarrollo e
implementación de planes para
alcanzar propósitos u objetivos. La
planificación estratégica, se aplica
sobre todo en los asuntos militares, y
en actividades de negocios.
planificación sistémica

La planificación sistémica ha sido

definida como “una serie de etapas de
análisis y de planificación que se
articulan para proporcionar una mejor
comprensión de la
relación sistémica de factores y para
el desarrollo de estrategias de
actuación dentro de sistemas
complejos” (Jung y Heussen, 1998: 3).
Planeación para el “mejoramiento de
la calidad de vida.
Planeación para el “mejoramiento de
la calidad de vida. Pretende resaltar
el aspecto humano como finalidad y
punto de partida de
la planeación regional. En ella se
observan los siguientes pasos: el
análisis y diagnóstico de una situación
dada y la traducción a objetivos claros
y precisos de lo que se quiera
alcanzar.
La planeación táctica

La planeación táctica establece los

pasos específicos necesarios para
implementar el plan estratégico de
una empresa. Es una extensión de
la planeación estratégica, y se crean
planes tácticos para todos los niveles
de una compañía. ... Los
planes tácticos suelen ser de corto
plazo.
La planificación ecológica

 La planificación ecológica se erige

como un instrumento de la política
ambiental cuyo objeto es regular
las actividades productivas, con el
fin de lograr un aprovechamiento
ambiental racional, promoviendo
las estrategias de desarrollo
sustentable y evitando la
irreversible destrucción de los
ecosistemas.
Planeación participativa con fines
operativos (método de intervención).
 Planeación participativa con fines
operativos (método de
intervención). Este sistema
sugiere un
modelo operativo próximo a los
procedimientos de la
investigación participativa; métod
o basado en el desarrollo de la
comunidad y en la participación,
elementos que son la esencia de
este método de intervención.
Planeación polarizada

 Planeación polarizada. Las

regiones polarizadas están basadas
en la existencia de la
comunicación; de aquí que las
zonas carentes de comunicación no
formen parte de ninguna de las
áreas de influencia analizadas en
este estudio.
La Planificación normativa

 La Planificación normativa es una

serie de reglamentos que se deben
cumplir para la planeación de un
objetivo, es decir, está basada en
una serie de lineamientos
acordados por los miembros y
terceros involucrados en el
objetivo a realizar.
Planeación Prospectiva

 Planeación Prospectiva. Consiste

en atraer y concentrar la atención
sobre el futuro, imaginándolo a
partir este y no del presente,
busca identificar los escenarios
futuros más probables respecto a
los determinadores de futuro y los
mas deseables por el sujeto de
estudio hacia los cuales debe
apuntar las estrategias.
 Entre estos comprendemos:

Análisis de Ambiente
Análisis Externo
Análisis Interno
Toma de Decisiones
Objetivo Estratégicas
Identificación de Alternativas
Estratégicas
Evaluación de Opciones
Estratégicas
Selección de Alternativas
Estratégicas
 Implementación de la
Estrategia
Diseño de una Estructura
Organizacional
Diseño del Sistema de
Objetivos Control
Adecuación de la Estrategia,
la Estructura y los Controles
Manejo del Conflicto, las
Políticas y el Cambio
Evaluación de la Estrategia
Concepto de Estrategia

La naturaleza humana exige contar con una definición para cada

concepto. La palabra estrategia ha sido usada de múltiples
modos.

Sin embargo, por tradición ha sido definida de una sola manera.

El reconocimiento implícito de muy variadas definiciones puede
ayudar a maniobrar en este difícil campo.
Henry Las Cinco Ps de la Estrategia

Mintzberg Estrategia como Plan

define la Estrategia como Plan de acción

Estrategia como Patrón
Estrategia Estrategia como Posición
como Estrategia como perspectiva
GRACIAS