NOMBRE DE ASIGNATURA PROYECTO DE TÍTULO

SEMANA 3

BRITANNIK MUÑOZ VASQUEZ

13/11/2023
CONT INGENIERIA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
DESARROLLO
Este es el segundo paso en un texto, este expresa con profundidad el contenido de los conceptos
manejados, su extensión puede ser muy breve o en extremo extensa, llegando a engrosar tratados.

En este apartado debes desarrollar las preguntas del control o la tarea.

1. Reconoce las actividades primarias y secundarias desarrollando la Cadena de valor del proyecto,
identificando a las fuentes de ventaja competitiva.

ACTIVIDADES PRIMARIAS:

Logística de entrada: Incluye la recepción y almacenamiento de los materiales necesarios para la

sublimación láser, como prendas o productos a personalizar, tintas y papeles transfer.

Funcionamiento: Consiste en el propio proceso de sublimación láser, donde se transfiere la tinta al

material mediante calor y presión.

Logística de salida: implica empaquetar y enviar productos personalizados a los clientes.

Marketing y ventas: incluida la promoción de servicios de sublimación láser, captación de clientes y

gestión de pedidos.

Servicio al cliente: se refiere a la atención y servicios al cliente antes, durante y después de la sublimación
láser, incluyendo consultas, quejas y seguimiento.

ACTIVIDADES SECUNDARIAS:

Infraestructura de la Empresa: Incluye los recursos físicos, técnicos y humanos necesarios para realizar la
sublimación láser, tales como instalaciones, maquinaria, software y personal. Gestión de recursos
humanos: incluye la contratación, formación y gestión del personal involucrado en proyectos de
sublimación láser.

Desarrollo Tecnológico: Implica la investigación y desarrollo de nuevas tecnologías de sublimación láser,

así como la adopción de tecnologías que mejoren el proceso.

Adquisiciones: se refiere a la compra de consumibles necesarios para la sublimación láser, como tinta,
papel transfer, equipos, etc.

Servicios de Soporte: Incluye actividades como contabilidad, finanzas, gestión de proveedores y gestión
de calidad. Las fuentes de ventaja competitiva en los proyectos de sublimación láser pueden ser diversas,
como la calidad de los productos personalizados, la velocidad de entrega, la capacidad de proporcionar
diseños personalizados y la experiencia y el conocimiento técnico del fabricante equipo, la eficiencia en
los procesos, entre otros. Identificar y potenciar estas fuentes de ventaja competitiva puede ayudar a
diferenciar el proyecto de sublimación láser de la competencia y atraer a más clientes.
2. Considerando el análisis de Cadena de valor, construye un cuadro comparativo donde expongas
las fortalezas y debilidades identificadas.
A continuación, se presenta un cuadro comparativo que muestra las fortalezas y debilidades identificadas
en el análisis de la cadena de valor:

Fortalezas Debilidades
dependencia de proveedores.
Eficiencia de producción

falta de innovación.
Calidad del producto

altos costos logísticos.

Buena gestión de la cadena de suministro

baja flexibilidad de producción. Buena

Respuesta rápida a la demanda relación con los clientes, falta de
diversificación de productos.

falta de control de calidad en algunos

Uso eficiente de los recursos procesos.

Estas ventajas y desventajas son sólo ejemplos y pueden variar según la industria y la empresa individual.
Es importante realizar un análisis de la cadena de valor específico de cada organización para identificar las
fortalezas y debilidades asociadas a su entorno.

3. Construye cuadro resumen donde muestres las principales variables resultantes del análisis
interno del proyecto y sus estrategias, luego desarrolla la Matriz FODA considerando: •
 Estrategia: Fortalezas – Oportunidades. • Estrategia: Fortalezas – Amenazas. • Estrategia:
Debilidades – Oportunidades. • Estrategia: Debilidades – Amenazas.

Variables Estrategias
FORTALEZAS Aprovechar las fortalezas internas y aprovechar
las oportunidades externas.

DEBILIDADES Superar las debilidades internas y aprovechar las

oportunidades externas.

OPORTUNIDADES Aprovechar las oportunidades externas para

potenciar las fortalezas internas.

AMENAZAS Mitigar las amenazas externas minimizando las

vulnerabilidades internas.

Matriz FODA

Estrategia: Fortalezas - Oportunidades

Esta estrategia tiene como objetivo aprovechar las fortalezas internas de la empresa para explotar
oportunidades externas. Esto implica aprovechar los recursos y capacidades internos para explotar las
oportunidades del mercado.

Estrategia: Fortalezas - Amenazas

Esta estrategia tiene como objetivo aprovechar las fortalezas internas de una empresa para mitigar las
amenazas externas. Se trata de aprovechar las fortalezas de la empresa para abordar los desafíos y
riesgos del medio ambiente.

Estrategia: Debilidades - Oportunidades

En esta estrategia buscamos superar las debilidades internas de la empresa para aprovechar las
oportunidades externas. Esto implica identificar y abordar áreas de mejora interna para capitalizar las
oportunidades del mercado.

Estrategia: Debilidades - Amenazas

La estrategia está diseñada para mitigar las debilidades internas de la empresa y minimizar las amenazas
externas. Esto implica identificar y abordar áreas de mejora interna para abordar los desafíos y riesgos
ambientales.

BIBLIOGRÁFIA
IACC (2022). Análisis interno y matriz FODA. Proyecto de Título. Semana 3.