PLANTILLA DE ENTREGA DE

TRABAJO

MÓDULO: Certificado de Especialidad III

SEMANA: Semana 2
Docente: LUIS BRAVO RECABARREN
Estudiante: Ana Paz Palomino Valenzuela
Índice

Introducción.........................................................................................................................3
Desarrollo.............................................................................................................................5
Conclusión...........................................................................................................................6
Referencias bibliográficas.................................................................................................7

2
Introducción

Durante esta semana hemos estudiado los mecanismos de compras públicas,

Convenio Marco, Licitación Pública, Licitación Privada o Trato directo. Es por ello que

en la actividad a realizar esta semana se nos pide identificar cual es el mecanismo más

idóneo de compra para el caso que se presenta a continuación.

Caso: Subsecretaría de Emergencias y Catástrofes

Es usted funcionaria/o del Departamento de compras nacionales de la Subsecretaria de

Emergencias y Catástrofes, perteneciente al Ministerio de Emergencias de Chile

(gobierno central). Desde la SEREMI Metropolitana recibe una solicitud de compra de

un software de detección satelital de focos de incendio forestales, el que ayudará al

servicio a coordinar con bomberos, CONAF y otras instituciones relacionadas, y

prevenir que se propaguen. La solicitud viene timbrada como urgente, acompañada de

un correo del SEREMI, que indica que por encontrarse próximos (3 meses) a la

temporada de incendios forestales, necesitan comenzar con la utilización del software

lo más pronto posible.

Además, en dicho correo, el SEREMI adjunta una cotización del proveedor

“ANTIFUEGO IA Ltda.”, la que valora en $50.000.000.- IVA incluido, la licencia del

software por un año. En la cotización, el proveedor indica que podrían comprarle

directamente, justificando la compra por tratarse de una situación de improviso,

considerando que ya está muy encima la temporada de incendios, o bien, que es el

único proveedor con un software de similares características.

3
Usted, como funcionaria/o pública/o, busca si existe algún proveedor que venda el

mismo software. Encuentra uno en Convenio Marco, con licencias limitadas a la región

metropolitana y con menores prestaciones que la cotización en $70.000.000.-iva

incluido.

Usted continúa averiguando la pertinencia de la compra, y a través de qué mecanismo

comprar el software. Recibe otro correo del SEREMI, que le indica que, por referencias

de contrapartes técnicas, existe el proveedor “MEDIOAMBIENTE SEGURO S.A” con

un software idéntico al del proveedor “ANTIFUEGO IA Ltda.”, valorado en

$45.000.000.- IVA incluido.

4
Desarrollo

Para el caso presentado, considerando que el valor del proveedor que nos ofrece por

convenio marco es muy elevado además es limitado el software que ofrecen y que esta

situación no es un imprevisto con carácter de urgencia ya que aún quedan 3 meses

para que comience la temporada de incendios, según mi criterio utilizaría el método de

Licitación Pública, ya que tenemos el tiempo suficiente para hacer una licitación publica

y considerando que hay mas de un proveedor con las mismas características del

software que es necesario para la adquisición del producto.

De este modo podría entrar a participar en la licitación las empresas ANTIFUEGO IA

Ltda., y la empresa MEDIOAMBIENTE SEGURO S.A. empresas que tienen las

características de software similar y completo que es lo que requiere la empresa.

De este modo podríamos hacer una licitación que no demore en tramitación, que esté

10 días publicada la licitación y así no demorar en la compra del software. Además, con

esto se garantiza que el proceso de compra sea lo mas transparente posible y

eficiencia al poder disminuir los costos de adquisición.

5
Conclusión

Para la contratación de servicios o compras públicas el estado chileno tiene

establecidas las alternativas de mecanismos disponibles para realizarlo, y en que

situaciones se puede hacer uso de cada una de ellas. La idea principal siempre es

realizar dicha compra de la manera mas transparente posible y optimizando los

recursos de las instituciones.

La oferta publica es una de las mejores alternativas cuando aun se dispone de tiempo

´para realizarla y cuando lo que se requiere no esta dentro del convenio marco

entregándonos todo lo que requerimos, como por ejemplo en este caso había un

producto similar, pero con características muy limitadas en comparación con el

producto que requería la empresa para su adquisición. No podíamos realizar una

licitación privada ya que no habíamos realizado previamente una licitación publica que

no resulto con adjudicatarios y tampoco se justifica un trato directo por que si bien la

solicitud viene con carácter de urgente no es un imprevisto ya que un caso que se sabe

ocurrirá todos los años, además de que quedan 3 meses para que empiece la

temporada de incendios lo que nos da un margen para poder realizar la licitación.

6
Referencias bibliográficas

Apuntes semana 2, Certificado de Especialidad III, AIEP online