Unidad 1: Beneficios y Compensaciones

Objetivo del Aplican la compensación total en una organización de acuerdo con los
trabajo objetivos organizacionales.

Modalidad de
Grupal
trabajo
N° participantes: 2 a 3 participantes

Formato de
documento El trabajo debe ser entregado en formato Word

Instructivo para la elaboración del trabajo

Instrucciones:

1. Revisen los contenidos de la semana.

2. En grupo de 2 a 3 integrantes, analicen el caso propuesto en la semana 2 (Empresa productiva
“Sabores Nacionales”)
3. Propongan un plan de compensación total con a lo menos 3 políticas relativas al salario
emocional en función de su impacto en una empresa.
4. Establezcan una relación del plan de compensación con los objetivos de la empresa.
CASO: EMPRESA PRODUCTIVA “Sabores nacionales”
Sabores Nacionales es una empresa fundada en 1970 por don Patricio Vergara, en la ciudad de
Valdivia; y se dedica a producir una serie de productos para “dar sabor a la comida nacional”, como
lo indica su eslogan. Estos productos son principalmente una línea de saborizantes premium más
conocidos como sazonadores en polvo.
Don Patricio, tenía la convicción de que el trabajo hecho a mano era de mejor calidad, por lo que todo
el proceso productivo se realizaba de forma manual y artesanal, en una pequeña planta productiva
ubicada en un galpón ubicado atrás de su residencia. La empresa nunca contó con un plan de
desarrollo y tampoco con políticas de recursos humanos, llegando a tener una dotación máxima de 30
personas en total, considerando al área productiva (compuesta por un grupo de vecinas del barrio), el
área comercial y área contable (a cargo del mismo don Patricio) y los repartidores. Pese a esto logró
insertar su marca en los principales supermercados desde la VII región hasta la X región. Los sueldos
se pagaban en efectivo y nunca tuvo algún problema legal ya que cualquier reclamo se podía
conversar “con una taza de café” en la oficina de don Patricio.
Actualmente es Rodrigo Vergara, Ingeniero en Administración de Empresas de profesión, quien se
encarga de la gerencia de la empresa ya que su padre ha tenido problemas de salud y ha pensado en
hacer crecer a la empresa y modernizar los diversos procesos para lo cual desarrolló en conjunto con
una importante consultora ubicada en Santiago, un plan estratégico de crecimiento que consta de tres
etapas:
1º etapa, corto plazo, mejorar y modernizar el área productiva de la empresa. En este sentido han
invertido en maquinarias y están en procesos de capacitar a los colaboradores existentes para
aprovechar sus conocimientos.
2º etapa ampliar las ventas, para introducir sus productos en el canal HORECA a nivel nacional y
diversificar la gama de productos.
3º etapa, potenciar el canal de ventas online.
Para cada una de las etapas tiene contemplado consolidar el trabajo por un equipo de trabajo liderado
por profesionales calificados que puedan ser un real aporte a la organización, y paralelamente
pretende cumplir los requerimientos legales a cabalidad. Pero dentro de las reuniones con la
consultora se percataron de las siguientes problemáticas:

✓ Los altos costos de producción y despacho, si se mantiene la planta productiva en la ciudad

de Valdivia, por lo que se sugiere considerar la ciudad de Rancagua como Casa Matriz de “Sabores
Nacionales”, con la opción de dejar como sucursal o definitivamente cerrar la planta productiva de
Valdivia lo que puede producir una desvinculación masiva de los colaboradores de Valdivia, quienes
no tienen mayores opciones laborales en la región.

✓ Gran parte de los cargos que se han pensado para “Sabores Nacionales”, son de alta
especificidad, y esos profesionales se encuentran viviendo en la Región Metropolitana, en la Región
de Valparaíso y en la Región de Biobío, donde se encuentran los principales competidores de la
empresa, por lo que habría que considerar una propuesta que los motive a trasladarse de región.
Rodrigo Vergara había pensado tomar la decisión en un plazo de seis meses, pero inesperadamente se
le pidió que comience con una producción importante de su producto Merkén para ser distribuido en
el mercado australiano, posibilidad impensada y altamente rentable, por lo que, preliminarmente,
decidió a mantener la planta de Valdivia, con producción limitada y con productos específicos, para

Actividad Sumativa / Beneficios y Compensaciones 2

no desvincular a las personas que ahí trabajan, y comenzar a producir en la VI región. Por esta razón
le ha pedido ayuda usted y a su equipo de trabajo, para que pueda presentar un plan de
compensaciones y beneficios que motive a los profesionales que él necesita (Atracción de Talentos) a
radicarse con sus familias en esta nueva Región, y además considere una propuesta para los
colaboradores que permanecerán en la ciudad de Valdivia (retención de talento).

5. Recuerden que mientras más completo sea el análisis, mejor será su camino hacia el saber.

• La actividad es grupal con un máximo de 3 integrantes.

• Una vez finalizado el informe, se debe subir a la plataforma, en formato Word.

Estructura y formato general

• El informe estará desarrollado en hoja tamaño carta, escritos en procesador de texto en
interlineado doble, en idioma español y usando letra tipo Arial 12 dpi.
• Se deberá considerar los márgenes estándar (Superior e Inferior de 2.5 cm Izquierdo y
Derecho de 3 cm).

Estructura del trabajo

El informe debe integrar los siguientes aspectos:
• Portada
• Introducción • Desarrollo
• Conclusiones

Una vez realizado el informe, suban su trabajo a la plataforma virtual durante la semana 3 para recibir
la retroalimentación del docente.

Pauta de Evaluación

1. Aspectos formales

Indicadores No logrado Medianamente logrado

/ Niveles de Logrado
logro

Actividad Sumativa / Beneficios y Compensaciones 2

 Aspectos No cumple con el formato
Formales y tiene serias deficiencias
en redacción y ortografía.
Entrega fuera del plazo
establecido.
(0 puntos)
Cumple con el formato, pero
presenta algunas faltas de
ortografía y deficiencias desde
el punto de vista de la redacción.
Entrega fuera del plazo
establecido
(6 puntos)
Cumple con el formato y
presenta buena ortografía y
redacción.
Entrega dentro de los plazos
Establecidos.
(10 puntos).

2. Calidad del contenido

Propone un plan de
compensación El Plan contempla 1 o ninguna
total política relativas al salario
emocional en
función de su impacto en una
empresa.
(0 puntos)
Relación del plan con
los objetivos de la La relación con los objetivos de
empresa la empresa es pobre.
(0 puntos)
El Plan contempla solo 2 El Plan contempla 3 políticas
políticas relativas al salario relativas al salario emocional
emocional en función de su en función de su impacto en
impacto en una empresa. una empresa.
(27 puntos) (45 puntos)
La relación presentada con
El Plan establece relación de
los objetivos de la empresa
lo propuesto con los objetivos
carece de aspectos
de la empresa.
importantes.
(45 puntos)
(27puntos)

Actividad Sumativa / Beneficios y Compensaciones 2