Gestión de Proyectos

“Año de la unidad, la paz y el desarrollo”

Propuesta de proyecto

Curso

Gestión de Proyectos

Profesor

Walter Leoncio Quiroz Rodríguez

Alumna

Joselin Fiorella Tevez Loayza – U21222485

Lima – Perú

2023
 Gestión de Proyectos

INDICE
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1 Plan de Gestión de Calidad

PLAN DE GESTIÓN DE CALIDAD

Sistema de Calidad

Estructura
Organizacional

• Jefe de Proyecto: Huamán Granados José Erikson

Gestionar operativamente la calidad
• Consultor Externo: Lara Pariona Gianfranco
Gestionar, dar seguimiento, evaluar, coordinar las actividades de aseguramiento de
calidad.
• Líder de control de calidad: Jorge Gomes Tello
Mantiene los protocolos de Control de Calidad, tanto de Dirección de Proyectos
Roles y responsabilidades como de la construcción y ensamblaje.
Líder aseguramiento de calidad: Carlo Estrada Carme.

Responsable de las normas y especificaciones de nuevos sistemas específicos de

construcción y ensamblaje, así como el reglamento nacional de construcción y
ensamblaje.

1. Objetivo:

Establecer los pasos a seguir, la responsabilidad y la oportunidad para la

construcción y ensamblaje del proyecto implementación de parques eólicos en el
distrito de santa cruz.
2. Alcances:

Dar las pautas necesarias para cumplir con el objetivo.

3. Responsabilidad:

Del jefe de Proyecto, el programar y aprobar los procedimientos de estándares del

departamento de calidad.
Procedimientos 4. Procedimiento:
 La persona encargada del proyecto de implementación de parques eólicos (jefe
de proyecto) Deberá Revisar los estándares de calidad, revisar entregables,
aceptar entregables o disponer de su reproceso, deliberar para generar
acciones correctivas, aplicar correcciones correctivas y planes de contingencia.
 La persona encargada de asesoramiento de calidad (Consultor Externo)
Encargado de verificar el cumplimiento de los procedimientos del RNE, ROF vía
inspecciones y auditorias.
 La persona encargada del personal de calidad (Líder de control de calidad)
Asegura la identificación de las actividades de acciones correctivas y
preventivas en trabajo conjunto con el líder de aseguramiento de la calidad.
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1. Inicio - Aprobado por el patrocinador

2. Informes - Aprobado por el patrocinador
Procesos
3. Reuniones - Aprobado por el patrocinador
4. Cierre - Aprobado por el patrocinador
Determinar y proporcionar recursos para:
 Satisfacción necesaria del cliente}
 Implementar y mantener el sistema de gestión de calidad
 Mejorar su Eficacia
Recursos  Pagos por servicio profesionales de asesoría de Consultor Externo
 Pagos por servicio de capacitación de gestión de salud en el trabajo
 Pagos por simulación de auditorias
 Compra y/o mantenimiento de equipos
 Gastos de Papelería

GESTIÓN DE CALIDAD
El aseguramiento de la calidad se realizará, a través de un consultor externo,
ejecutando Inspecciones y auditorías de procesos.

 Visitas de campo de ejecución de la instalación de aerogeneradores.

 Informes de auditorías correspondientes.
Aseguramiento de calidad  Desarrollar planes de acción para informar posibles incumplimientos o brechas
identificadas en el transcurso del proyecto de instalación de aerogeneradores.
 Revisar el cumplimiento del proyecto con las regulaciones locales.
 Interactuar con el cliente para asegurar que se entiendan las brechas para las
acciones apropiadas que se tomarán.
Este proceso se realizará considerando los siguientes procedimientos:

 Seleccionar y/o identificar oportunidades de mejora; seleccionar el problema que

ha surgido de la evaluación que ha realizado el equipo de calidad. La
identificación de oportunidades se puede realizar mediante la revisión de los
indicadores, aquellos indicadores con anomalías serán en definitiva los que
serán analizados.
 Establecer nivel de desempeño, se definirá los requisitos, los niveles
comprometidos en el Plan para la Dirección del Proyecto.
Mejora Continua del Proceso  Identificar las causas específicas del problema identificado, esto se hará listando
todas las posibles causas, luego se realizará un agrupamiento de causas
similares y finalmente se cuantificará estos agrupamientos.
 Implementar las Acciones Correctivas, consiste en lograr la aprobación de la
Solicitud de Cambio, en la cual se indicará como se probará la efectividad de las
acciones correctivas y realizar los ajustes necesarios para llegar a una
definitiva, luego estas acciones deben ser asimiladas e implementadas por el
proyecto en de día a día.
La exigencia de un control de calidad debería implantarse como norma general, para
evitar no solo la insatisfacción de la comunidad, sino riesgos y pérdidas debido al
poco o inexistente control de calidad en las obras de construcción. El Control de
calidad en un proyecto de construcción debe contemplarse desde tres aspectos
diferentes:

1. Control de calidad del Proyecto: planteamiento, planos, cálculos etc.

Control de Calidad 2. Control de calidad de los Materiales para la construcción.
3. Control de calidad de los equipos y herramientas para la construcción.
4. Control de Calidad de la Ejecución de la instalación de aerogeneradores.
5. Con la ejecución de este plan se supervisará que los principales entregables
cumplan con los estándares definidos para el proyecto de la instalación de
aerogeneradores.
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2 Plan de puntos de inspección

Especificación Resp.
Proceso/ Frec. / Protocolo/ Form/Reg
Req. Producto (Norma /STD
Actividad Oport C S O
Técnico)
 Leyenda para  Especificaciones
identificar todos los de salidas gráficas.
símbolos en plano.  Implementación de
 Escala: 1:200 para Al inicio catálogos de
Levantamientos Diseños RNE-0.50 del símbolos. X X
topográfico. proyecto  Reglamento de
 Tamaño de plano: levantamiento
doble carta (27.94 x topográfico.
43.18)
 Cercos perimétricos:  Protocolo de
20 metros de seguridad
longitud con una perimetral.
altura máxima de  Seguridad e
3.20 metros. higiene de los
 Baños portátiles: baños portátiles.
Superficie interna al Combustibles  Protocolo de riesgo
-------- Diario X
menos 1m2 y una del proyecto biológico baños
altura interna portátiles.
mínima de 2 metros,
ventilación
adecuada y una
suficiente visibilidad
interna.
 Uso de lowboy  Traslado desde
expandibles y puertos marítimos.
plataformas Según  Evaluación de
Aerogenerador
americanas RNE-EM.090 los climas y peligros. X X
y torres
expandibles. estudios
 Envió desde alta
mar.
 Zapatas: 30cm2 x  Protocolo de
40cm2 con 60cm de Prevención en
largo. Obras de
 Cimentación: f Construcción.
´c=100kg 7cm2 +  Equipo de
25% PG (10´´) Obras civiles RNE-E.050 Diario Protección X
Personal (PPE).
 COVID-19
Verificaciones
periódicas de la
Salud y bienestar.
 Uso de dos grúas  Prevención y
principales. control de riesgos.
 Radio de trabajo de  Protocolos de
las grúas al máximo Montaje RNE-E0.50 Semanal impacto al entorno. X
de su capacidad.  Equipo de
Protección
Personal (PPE).
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Especificación Resp.
Proceso/ Frec. / Protocolo/ Form/Reg
Req. Producto (Norma /STD
Actividad Oport C S O
Técnico)
 Potencia eólica de  Seguridad de la
56MW. red de suministro
 Disminución de eléctrico.
emisión de CO2  Protocolo de
 Funcionamiento de Kyoto.
Instalación X X
las estaciones  Manual de energía
de torres RNE-EM.090 Semanal
eléctricas. eólica.
 Protocolos para la
puesta en tensión
de instalaciones.
Declaración de Impacto  Determinación de
Ambiental: medidas de
 Las siguientes mitigación,
instalaciones se Evaluación y
encuentran sujetas Gestión seguimiento del X
al SEIA y por ende ambiental ISO 14001 Semanal impacto.
requieren de una
declaración de
impacto ambiental.
El dossier de calidad debe  Firmas de
contener: procedimientos
 Índice del dossier.  Aprobación de
 Plan de Calidad. procedimientos
 Plan de medio  Redacción de
X
ambiente. Dossier de Trazabilida especificaciones
SGC-PC 0.30
 Plan de PRL. calidad d de la obra
 Certificados de los
productos y/o
materiales y otros.
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3 Organigrama del proyecto.

Patrocinador

Director del
proyecto

Aseosira Regencia Director de Director de jefe de Equipo de obra

jefe de obra
legal ambiental calidad financiero compras RR.HH electrica

jefe de capataz de
Capacitador
compras obra

Matriz de roles y responsabilidades.

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E = responsable de Ejecución / Elaboración A = Aprueba

I = Debe ser informado P = Participa

R = Revisión requerida S = Sustenta

5 Plan de gestión de las comunicaciones

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6 Plan de gestión de riesgos

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7 Estructura de desglose de riesgos (RBS)

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8 Tabla de impacto

9 Matriz de probabilidad e impacto

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10 Registro de riesgos