Antecedentes de las Competencias Gerenciales y la

Comunicación Organizacional de la empresa Pesquera en el Perú

Competencias gerenciales:

Cuando hablamos de competencias gerenciales, nos referimos a las habilidades,

conocimientos y comportamientos que los gerentes y líderes deben poseer para
desempeñarse efectivamente en su rol. La competencia gerencial más importante
es la capacidad de comunicarse de manera efectiva según Peter Drucker.

Estas competencias suelen incluir habilidades de comunicación como toma de

decisiones, resolución de problemas, habilidades de liderazgo, trabajo en equipo,
planificación estratégica y gestión de recursos humanos, entre otras.

Entrando en el rubro de una empresa pesquera en Perú, las competencias

gerenciales relevantes podrían estar relacionadas con el conocimiento de la
industria pesquera, la capacidad de gestionar y optimizar los recursos naturales de
manera sostenible, la capacidad de liderar equipos de trabajo en un entorno
desafiante y la habilidad para tomar decisiones estratégicas para el crecimiento y
desarrollo de la empresa.

Comunicación organizacional:

Por otro lado, la comunicación organizacional se refiere al intercambio de

información y mensajes dentro de una organización, tanto en sentido vertical (de
arriba hacia abajo y viceversa) como en sentido horizontal (entre miembros del
mismo nivel jerárquico). Una comunicación efectiva es fundamental para el
funcionamiento adecuado de una organización, ya que facilita la coordinación, el
trabajo en equipo, la transmisión de objetivos y la resolución de conflictos. Esta
comunicaciòn es clave para un correcto entedimiento. La comunicación es la
 habilidad número uno para cualquier líder exitoso. La capacidad de articular una
visión y motivar a otros para que la abracen es el fundamento del liderazgo
eficaz.según John C. Maxwell.

Como es de esperarse, las empresas pesqueras en Perú, tambiñen deben contar

obligatoriamente con una comunicación organizacional. Esta es especialmente
importante debido a la necesidad de coordinar las operaciones pesqueras,
garantizar la seguridad en el trabajo y mantener una comunicación fluida entre los
diferentes departamentos y niveles jerárquicos de la organización.

· Desde 1994 Copeinca fue fundada como una planta de producción de harina y
aceite de pescado en Bayóvar, Piura. Su capacidad de producción era de 68 Tons,
sin embargo, al cabo de un año lograría una producción de 600 Tons.

· A finales de los años 90s, la empresa fue duramente afectada por el fenómeno
costero del Niño. Al poco tiempo, logró salir airosa del problema, gracias a las
correctas gestiones de reinversión.

· Para el año 2000, Las gerencias decidieron tener una mayor expansión, e
incursionaron en el mundo de congelados, creando así una nueva planta que
potenciaría la producción y generaría mayor empleo en la zona.

· Los fundadores de la empresa decidieron fortalecer las buenas prácticas con el

gobierno corporativo, es por ello que incluyeron protocolos familiares y de
sucesión, para evitar conflictos de intereses y tener una empresa más
profesionalizada.

· En el 2005 se logró estructurar un financiamiento absolutamente sustentable para

el manejo de otras empresas proveedoras. Demostrando una vez más la
capacidad de reinversión.

- Entre 2005 y 2007 se adquiriron las siguientes empresas pesquera:

 Del Mar sac y Pesca PERU de huarmey, empresas pesquera con plantas
de procesamiento en las provincias de Paita, Huarmey y Payta.
 Jadra, empresa con pesquera peruana con una flota de 08 que representa
una una capacidad de bodega de 2, 348 m3 en la provincia de Chimbote.
 Pesquera Newton, empresa pesquera peruana con una flota de 3 barcos
que aumentanrian su capacidad de 972 m3 y su planta se ubica en
Chimbote.
Referencias

Ministerio de la Producción de Perú (PRODUCE):

www.gob.pe/institucion/produce/tema/pesca-y-acuicultura. Puedes consultar el
sitio web oficial del ministerio encargado de la pesca y acuicultura en Perú. Allí
podrás encontrar informes, estadísticas y documentos relacionados con la
industria pesquera y su gestión.

Sociedad Nacional de Pesquería (SNP): La SNP es una asociación empresarial

que agrupa a las principales empresas pesqueras del Perú. Su sitio web Sociedad
Nacional de Pesquería (snp.org.pe) puede proporcionar información relevante
sobre el sector pesquero, incluyendo temas relacionados con la gestión y las
competencias gerenciales.

Revistas y publicaciones especializadas: Existen diversas revistas y publicaciones

especializadas en la industria pesquera y la gestión empresarial en Perú. Algunas
de ellas son "Pesca Internacional" y "AquaNegocios Perú". Estas revistas pueden
tener artículos y estudios sobre competencias gerenciales y comunicación
organizacional en el sector pesquero peruano.
https://www.fao.org/3/ca9229es/online/ca9229es.html

El objetivo es poder mejorar esas infraestructuras para que los pescadores

artesanales puedan desarrollar con más eficiencia y productividad la descarga de
especies marinas Perù potencia mundial en la industria pesquera - omniasolution

Citas:

La competencia gerencial más importante es la capacidad de comunicarse de

manera efectiva." - Peter Drucker

La comunicación es la habilidad número uno para cualquier líder exitoso. La

capacidad de articular una visión y motivar a otros para que la abracen es el
fundamento del liderazgo eficaz." - John C. Maxwell
¿QUE SON POLITICAS PÚBLICAS?

Las políticas públicas son decisiones y acciones que son tomadas por el gobierno
y otras instituciones gubernamentales con el fin de abordar problemas sociales y
económicos en una sociedad. Estas políticas pueden incluir leyes, programas y
regulaciones para mejorar la calidad de vida de la población o promover cambios
en la sociedad. Las políticas públicas generalmente están relacionadas con temas
como la educación, la salud, la seguridad, el medio ambiente y la economía.

¿QUE ES TERRITORIALIDAD?

La territorialidad se refiere a la posesión de jurisdicción o dominio de un Estado,

persona o animal sobre un territorio específico, y se relaciona con aspectos como
la defensa, seguridad, pertenencia, privacidad, identidad y dominación. Además,
Condición de la que gozan la vivienda y los medios en los que viajan los
diplomáticos por la que pese a estar fuera del territorio de su país, se considera
que forman parte de él.

¿QUE ES LA INSTITUCIONALIZACIÓN?

La institucionalidad es un conjunto de valores, creencias y relaciones que influyen

en la conducta de los miembros de una sociedad, ya sea pública o privada, y en
varios ámbitos como político, militar, educativo y religioso. En un estado de
derecho, la institucionalidad guía la conducta de los ciudadanos mediante
procesos establecidos. Para tener una institucionalidad sólida y avanzada, se
necesitan normativas y leyes eficientes y aplicables, tambien una estructura de
gobierno fuerte y efectiva a través del entendimiento y desarrollo de los niveles de
la organización.

FORO 04

Si la empresa o institución en la que trabajo no implementa el mentoring y

coaching, mi sugerencia sería que consideren la adopción de estas técnicas. El
mentoring y coaching son recursos altamente efectivos para el crecimiento
personal y profesional de los empleados. El mentoring implica una relación de
ayuda y orientación entre un mentor con más experiencia y un empleado menos
experimentado, en la cual el mentor comparte su conocimiento y experiencia para
ayudar al empleado a crecer y desarrollarse. Por otro lado, el coaching involucra
un proceso de capacitación y orientación en el que un coach ayuda al empleado a
establecer metas, identificar fortalezas y debilidades, y desarrollar las habilidades
necesarias para alcanzar sus objetivos.
Ambas prácticas son beneficiosas tanto para los empleados como para la
empresa. Los empleados tienen la oportunidad de aprender de profesionales con
más experiencia, recibir orientación en su carrera y mejorar sus habilidades. Esto
puede llevar a un mayor compromiso, motivación y satisfacción en el trabajo, lo
que a su vez puede mejorar la productividad y el rendimiento de la empresa.

Por lo tanto, mi sugerencia sería que los directivos consideren la implementación

de programas de mentoring y coaching en la empresa. Pueden buscar mentores
internos, como directivos o profesionales con experiencia, dispuestos a apoyar y
guiar a los empleados más jóvenes. También podrían contratar coaches externos
para proporcionar sesiones individuales o grupales de coaching.

Es importante establecer un sistema de seguimiento y evaluación para medir el

impacto de estas prácticas en los empleados y en la empresa en general. Esto
ayudará a determinar si el mentoring y coaching son efectivos y si se deben
realizar ajustes o mejoras en el programa.

En resumen, el mentoring y coaching son herramientas valiosas para el desarrollo

de los empleados. Si una empresa o institución no las está implementando, mi
sugerencia sería que consideren adoptar estas prácticas para promover el
crecimiento y desarrollo de sus empleados.